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加强与甲方项目经理、相关SV专家、终端客户的沟通协调，严格按照工程设计、工程合同、IBA作业指导书、SV专家的技术交底和甲方的相关要求，组织施工管理，确保工程项目安全、质量、进度和成本计划的全面完成；

组织项目部管理人员参加甲方组织的管理会议，维护企业合理利益，贯彻和落实甲方的合理要求及计划安排；

根据总工程进度计划，提前筹划和组织相关人、机、材等施工资源准备到位，以确保工程项目顺利进行；分解总工程计划，确定周工作计划，逐级落实实施责任；

对进入施工现场的施工资源进行优化配置和动态管理，制定项目部人员工作分工和施工计划，召开每天早会，确保工程项目进度计划、工程质量、安全文明施工管理全面落实；

根据工程需要，组织、协调、联系工程项目施工机械的租赁，对租赁的施工机械组织安全验收，并对操作人员进行安全、技术交底。定期组织对分包单位的安全、质量、进度进行监督、检查和考核，并将处理结果上报公司工程部、抄送总经理办公室；

对施工检查中发现的工程中存在的质量、安全、成本、进度方面的问题，及时制定整改方案、纠正措施，并监督、组织方案措施的执行，对执行不力的，应按公司规定对相关责任方和责任人给予必要的经济处罚；

关注合同约定工作量与现场实施情况的变化，及时与甲方进行有效沟通，对增加部分提出索赔，争取合理利益；

负责与公司管理层、甲方项目经理、相关SV专家、终端客户、以及各协作单位协调、沟通和联络，处理解决施工过程中出现的各种问题，加强项目部内部的团结、支持、配合与沟通，裁决和平衡施工过程安全、质量、进度和成本之间的矛盾；

负责审核工程项目的工程量、用工数量和劳务工资，制定项目部人员的奖金分配方案；

参与工程开工、过程验收和竣工验收、及时签署相关文件并向公司管理部门报备，准备结算资料，接受财务部门监督，按公司要求，处理项目部的善后工作；

英语熟练。