上海招聘

业务管理：

• 管理并完成客户数量，销售额和收入目标
• 和其他部门合作，保证工作流程的顺畅，并积极解决各种问题
• 按照流程推进贷后管理工作

人员管理：

• 指导客户经理的工作
• 招聘并发展员工，提高员工业务能力和销售能力
• 带领客户经理努力工作
• 负责员工的绩效评估，并提出反馈意见

客户管理：

• 直接并参与重要客户关系的维护
• 控制客户风险，确定合理价格，保证客户质量
• 负责客户信息安全

网络管理：

• 通过市场活动和客户往来建立中银富登的市场品牌
• 获得当地信息
• 完成领导交办的其他工作

  为落实国家“三农”政策，破解小微企业融资难题，中国银行与新加坡淡马锡旗下富登金控合作，自2011年起在全国批量发起设立村镇银行，探索大型银行发展普惠金融之路。曾先后获得全国服务三农与小微企业优秀单位、金融模式创新奖、农村互联网金融产品创新奖、卓越竞争力村镇银行、卓越竞争力普惠金融践行银行、中国金融服务创新奖、中国金融行业最具影响力十大诚信品牌、中国金融年度品牌大奖、全国最具品牌价值村镇银行、全国经营管理优秀村镇银行、人民匠心服务奖等荣誉。
  中银富登村镇银行作为目前全国机构最多的村镇银行集团，是中国银行践行普惠金融、助力乡村振兴战略的重要抓手。截至2020年12月末，中银富登村镇银行设立法人机构126家，在乡镇设立支行网点177家，形成了覆盖全国22个省（市）县域农村的金融服务网络。
  中银富登在产品设计、风险内控、运营服务及科技体系等方面不断创新，有效破解了农村金融机构贷款风险大、运营成本高等难题，初步探索出了一套可持续的金融服务模式：
  一、中银富登始终坚守“扎根县域 支农支小”业务定位，只做存、贷、汇等基本业务，从源头上规避了偏离主业、脱实向虚等行为。
  二、中银富登探索建立了适合三农特点的风控模式：掌握客户的“软信息”，确保贷款用途的真实性；重视借款人的***还款来源，轻押品而重人品，轻报表而重现金流；借鉴国际先进同业的小额信贷技术，设计专门的信贷流程，并借助科技系统全部实现无纸化审批。
  三、中银富登通过批量化、标准化发起设立法人机构，实现规模经济效应，进而降低单位管理成本、科技系统成本和产品研发成本。
  四、中银富登初步建成了以CRM（客户关系管理）、CBS（核心银行系统）、CMS（信贷管理系统）为核心，包括几十个外围系统的IT系统平台，并且实现了数据大集中。
  五、中银富登顺应互联网金融发展趋势，在实现ATM、网上银行、手机银行、移动POS等渠道覆盖的基础上，进一步建设快捷支付、移动发卡、二维码等新兴电子渠道，以低成本方式解决了农村金融服务的“最后一公里”问题。