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1、 计划控制：依据月度生产计划和补充计划，及时编制生产作业计划，人力需求和设备需求计划，对计划中的定额及时核实其正确性。做到合理、有序。对计划的执行负责

2、 生产调度：组织生产前先了解产品工艺，原材料、包装、嵌件到货情况，了解设备、料筒、料筒颜色状况，如有异常情况，及时与相关人员沟通、解决，并做好沟通记录，每天安排日产计划，每批次生产前先考虑水口料的利用，注意料筒颜色按深浅排序组织，并注意材料分解情况的合理使用；洗料筒作业布置；。计划数量控制，控制成本上升。

3、 领用原材料和辅助材料及控制：按产品工艺定额及时领料，不超领，需超领说明原因并报上级批准；每批生产首先考虑水口料利用、及时按标准使用；批次材料定置摆放，批产后及时退库.对各班组长统计工作培训，及班组统计工作实施情况的考核。

4、 负责对注塑、装配班组长的月度考核，每周五出具本周未完成计划清单并分析未完成原因。每月初出具本月未完成清单及物料超用清单以备改进。

公司地处沪太路4299号，交通便利。2006年由国有企业改制而来，成为一家股份制的集科研和制造为一体的民营科技企业。公司注册资本为人民币2480万元， 占地面积46000余平方米。拥有主要生产设备20 余台，还有大型检测设备三座标检测仪和各类计量器具，能适应各类工程塑料产品加工。公司具备注射成型、模具制作、电子装配、机械加工塑料等综合开发和生产的能力。经过对公司的历史、现状、优势和存在问题所作的讨论和分析，同时参考了咨询顾问对公司的诊断和建议，公司制订了在塑料成型方面的发展战略：以注塑成型技术为基础，发展塑料成型领域内的多种制造技术与工艺，成为业内具有竞争能力的供应商。