上海招聘

一、战略规划
1、协助总裁制定公司发展战略，并制定财务战略规划；
2、参与公司重大投资项目，优化资本结构和配置，统筹资金运作管理，负责并实施公司对外资金的筹措工作；
3、负责并参与重大经济合同或协议的研究、审查、分析与决策。

二、制定建立和团队建设
1、建立、完善公司财务核算、内部管理及预算等财务制度，参与公司绩效考核制度的建设，监督各项财务制度的执行；
2、完善企业财务信息化管理，实现财务信息化系统与业务信息化管理系统的有效衔接；
3、负责企业财务团队的建设，根据公司整体发展战略目标及员工专业技能提高，制定有效的培训计划和人才发展规划并组织落实，打造专业化的财务团队。

三、资本运作
1、负责公司国内资本运作，参与审核战略研究和产业规划报告，审核资本市场分析报告；
2、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

四、财务管控
1、主持公司总部和各分公司财务核算工作，制定可实施财务计划并分析执行情况；
2、主持公司年度预算编制工作，并监督检查预算的执行情况，根据实际需求做出相应调整；
3、建立与完善公司内控制度，形成有效的岗位监督机制，防范内部风险；
4、为公司决策提供及时、有效的财务分析，按时提交财务管理工作报告。

五、税收筹划工作
1、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预算、决算，根据业务特点及税收政策制定税务筹划方案；
2、凡重大投资项目，需事先给出独立的税务筹划意见。

六、关联业务
1、协调公司与银行、工商、税务、金融监管等政府部门的关系，维护公司形象和利益；
2、协调公司财务部门与其他部门的关系，增强公司凝聚力。


任职资格：

1、全日制本科及以上学历，金融、财务、工商管理等相关专业；有CPA、ACCA证书；
2、10年以上财务管理工作经验，近3年担任集团财务总监或副总职务，有上市公司、多元化企业财务管理经验优先；
3、精通会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规及企业财务制度和流程，具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；
4、具有企业统筹管理经验，优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织协调能力和高度的团队合作精神；
5、出色的财务分析、投融资和资金管理能力，熟悉资本市场运作；
6、精通财务管理软件

2010年成立，2013年之后，新锦田进入了“互联网+”阶段。也即互联网深水区。

主要原因是移动互联网的全面到来。之前互联网更多在营销层面发力，尚未踏入深水区，也未深层次改造各行各业。

在互联网深水区，不但市场扩大了十倍以上，更重要的是互联网已突破了工具属性，在云计算、大数据等技术支持下,带着明显的互联网价值观（所谓的情怀）主动去改造传统行业。比如分享经济的代表Uber，Airbnb，微商，去中心化的比特币，以及民营占主导地位的第三方支付行业。

这时创新的主体不再限于大公司，而是一些中小企业，譬如美国的Uber和中国的滴滴打车。互联网不再是虚拟经济、流量为王，而是从比特回归原子，回归到现实世界，改造传统产业。实体经济成为互联网的主流。

此时的互联网不再是简单的眼球经济，而是商业全流程改造，尤其是中后台的改造，以及组织本身彻底以用户为中心的再造。譬如，互联网怎么帮助传统行业提升管理的透明度和服务效率？怎样将数据挖掘出来，留住用户，并为用户提供个性化的服务？

新锦田网络餐厅：用互联网改造餐饮

传统的餐馆，其组织结构是金字塔式的链条服务。从面向顾客的服务员、领班，到传菜、洗菜、厨师、餐厅老板，顾客的反馈很难有效到达厨师等中后台岗位。顾客之声就算到达了厨师，也没有用，因为厨师的老板并不知情，顾客的评价影响不了厨师的业绩。所以，就算菜式不好，菜的味道是咸了或者淡了，厨师也没有动力去改进。

怎么办呢？唯有改变组织。通过互联网的技术，让组织从垂直化的链条服务变成以用户为中心的同心圆服务，让厨师和顾客真正地对接、互动起来。

讲到互联网餐厅，上海城里并不鲜见。正所谓“吃个煎饼（就能）思考人生”、“十万（就能）开店”、“三年开一百家店”，让你不得不开始怀疑自己的智商和奋斗：这样赚钱也太容易了吧？！为什么不是我呢？

真正的互联网餐厅不应该聚焦在眼球，而应该聚焦在线下。互联网再怎么发展，也不能让人们在线上吃饭。既然是线下服务，餐馆又是有空间属性的，假设一个餐馆只有5张台子，一天只能接受100个客人，当你从互联网上吸引到1000个客人，又能怎样呢？生产力照样跟不上。光门店的生意都来不及做，若再兼顾O2O，兼顾做物流重资产，将会造成品质低下、人工成本增加等问题，这也是那些传统火爆的餐厅不做O2O的来由。

互联网的真正效用，不在于你能“忽悠”到多少客人（流量），而是在一定客流规模（流量）的基础上，如何通过互联网的技术，提升餐厅的服务品质和管理效率。

餐饮其实最苦。从凌晨进货备货，到分拣处理下锅，再到服务流程的标准化，深夜打烊盘账，其个中艰辛，恐怕只有做过的人才能体会。如果仅仅将互联网作为一种引流的工具，则大错特错，也亵渎了互联网。


新锦田投资了一家主打健康和便捷，以写字楼和园区白领为目标的商务快餐餐厅——新锦田网络餐厅，不同于现有餐饮O2O企业为餐厅导流的模式，试图深度改造现有的餐厅经营模式，将整个体系互联网化。

餐厅基本没有任何宣传和炒作，目前只在地下一层设有一家门店，除了楼宇的人，估计没多少人知道。但是餐厅在３个月内，即实现盈利。

所以，新锦田餐厅做的不是一个小小的餐馆，而是整个餐饮产业。它运用互联网技术开发了一套新的管理模式，我称之为互联网＋餐饮的OS。因为移动互联网的到来，微信的兴起，支付的便利，使得餐饮行业的中后台得以彻底改造。