上海招聘

一、规划管理

1、根据公司战略规划，制定人力资源战略规划，并提请公司审批

2、根据公司年度经营目标，制定部门年度工作目标计划及预算，提请公司审批

3、根据公司及本部门实际运作情况制定、修订人力资源内部管理流程及操作规范，并提请公司审批

4、根据各部门的年度和阶段性战略规划，参与各部门年度、季度和月度工作计划的制定，并从中提炼有助于制定绩效考核标准的KPI指标

5、根据公司内各部门的年度业绩规划和战略规划方案，制定公司年度人工成本预算，并提请公司审批

二、招聘管理

1、对人事专员提交的招聘制度及流程初稿、修订稿进行审核及修改，并将修改稿提交公司批准

2、根据既定招聘计划，按照招聘制度及流程规定，对人事专员每周的招聘工作进度、质量、规范进行监管。发现不符合规定的操作，按奖惩相关规定进行处理并上报

3、对所开拓的招聘渠道进行审核（包括但不仅限于资质、费用、合作协议），并将审核结果报告提交公司审批

4、对部门人员招聘需求审核，并建立高速有效的招聘渠道

三、培训管理

1、根据人力资源战略规划，建立满足企业发展需要的培训体系，制定公司人才发展计划以及员工职业生涯管理方案，并将相关计划、方案提请公司审批

2、根据公司及本部门实际情况，建立、修订培训制度及流程，并提请公司审批

3、根据人力资源战略规划，审核人事专员提交的年度培训方案，并提请公司审批

4、根据既定培训计划，按照培训制度及流程规定，对整个培训实施过程进行监督管理，确保培训进度、质量符合预定目标。发现不符合规定的操作，按奖惩相关规定处理并上报

5、对人事专员提交的培训计划变更申请进行审核，并提请公司审批

6、对培训相关档案及人才库进行不定期检查，并作季度分析报告，为修订、优化培训体系提供参考依据

7、建立储备管理人员访谈通道，及时了解此类人员思想动态、所遇问题及需求，并做好记录及上报工作，推进人才发展计划的顺利达成

四、绩效管理

1、组织公司各部门负责人，共同制作相关部门的部门说明书、岗位说明书，并提请公司审批

2、制定、修订绩效考核制度及管理流程，确保其符合企业战略发展需要及准确反映各部门运作效能，并将拟定稿提请公司审批

3、根据绩效考核体系，结合公司实际情况，与人才发展计划挂钩，制定或修订合适的、具激励性的奖惩制度，并提请公司审批

4、根据绩效考核制度及管理流程，协同公司总经理对被考核部门负责人开展绩效实施管理工作，包括绩效考核指标的确定、各岗位绩效考核的达成情况跟进、未达标人员的访谈、绩效考核指标的调整等，并做好相关备档工作

5、根据绩效考核制度及管理流程，对公司相关考核文本文档的收缴、签字确认、归档等工作进行监督管理，发现不符合规定的操作，按奖惩相关规定处理并上报

五、薪酬管理

1、根据人力资源战略，建立符合公司发展需要的整体薪酬、福利管理制度及分配方案，并提请公司审批

2、结合岗位价值序列，建立集团整体薪酬序列，并提请公司审批

3、拟定年度人工成本预算，提请公司审批，并对既定人工成本预算进行实时监控，制作半年度、年度人工成本使用分析报告。同时，当部分人工成本超出预算时，及时向上级主管部门提出预警

4、结合公司内外部环境，做好薪资分析报告，草拟公司薪酬政策的改革建议方案或年度调薪幅度建议报告，为员工薪酬进行个别或整体的调整提供依据

5、根据薪酬、福利管理制度及操作流程，审核考勤、薪资发放以及社保＆公积金等相关信息，定期做好人、岗、薪匹配盘点，确保薪酬、福利发放的准确性与及时性，发现不符合规定的操作，按奖惩相关规定处理并上报

六、员工关系管理

1、建立多种渠道的沟通机制，包括相关管理制度及工作流程，并提请公司审批

2、进行接待和处理员工的申诉或争议事项，结合公司的各项规章制度协调各个相应的职能部门和负责人予以解决，并做好面谈记录及上报、归档工作

3、建立及更新用人管理制度及流程，规避用工风险，节约企业成本，并提请公司审批

4、根据行政人事部内部管理流程及操作规范，对日常人事工作进行监督管理，并作不定期检查，发现不符合规定的操作，按奖惩相关规定处理并上报

七、督办管理

1、高层领导交办各部门负责人工作事项，进行汇总，根据预计完成时间跟踪各部门完成进度，并于下班前完成汇报

2、各部门上交总结计划，人力资源部汇总交高层领导处（次月5日前）

八、保密管理

1、负责本部门内保密工作管理

2、及时做好涉密人员审查及复审工作

九、日常管理

要求下属各个岗位按时提交日报、周报、月报，并对下属提交的各类数据报表及分析报告进行审核

按公司要求定期完成各类数据报表、分析及汇总报告，并提交公司审阅

监督和管控下属员工严格遵守、执行公司各项规章制度，并承担相应的违纪责任

为下属员工做好职业规划梳理，强化团队合作，培训（养）下属员工为职业晋升做好专业、管理技能提高准备

完成上级领导交办的其他工作任务

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，人力资源、心理学专业优先、HR专业国家二级或以上证书； 2、5年及以上行政人力资源工作经验，3年以上行政人事经理或以上岗位任职经验，有人资规划、体系、制度建立经验，具良好的人资六模块统筹管理能力，100人以上制造行业从业经验者优先；

3、制造业行业知识；

4、精通人力资源管理知识；人力资源规划、体系建立知识；国家劳动法律法规知识 ；

5、Office应用技能；沟通技巧；

6、人员甄选技巧；薪资谈判技巧；演讲技巧；

7、上班地点：上海浦东新区临港地区（公司提供宿舍）

    上海摩恩电气股份有限公司（股票简称：“摩恩电气”，股票代码：002451）成立于1997年，2010年在深圳中小板成功挂牌，是上海市线缆行业***A股上市企业。公司注册资金4.392亿元，主要生产基地位于中国（上海）自由贸易区临港新片区，占地面积约40万平方米。
    摩恩电气历经二十余年的发展，现已成为实力雄厚的专业从事特种电缆研发、制造及销售的股份制上市企业、中国特种电缆行业领军企业、国家重点高新技术企业、上海市科技小巨人企业、上海市专利试点企业、中国电器工业协会会员单位、上海市电线电缆行业协会常务副会长单位、上海市浦东新区企业、企业家联合会副会长单位。
公司拥有全套引进的当今世界上先进的美国铝合金电缆生产线、德国氧化镁绝缘防火电缆生产线、芬兰麦拉菲尔公司的中高压交联电缆高速生产线和橡胶连续硫化生产线和德国海沃公司的高压局放检测设备、德国西克拉公司的在线测偏仪等先进的生产、检测设备。
    公司主营110KV及以下电力电缆和电气装备用电缆、铝合金电缆、矿物绝缘柔性防火电缆、中低压耐火电力电缆、陶瓷化高温耐火电缆、金属柔性护管设备电缆、变频器电缆、屏蔽和耐化学药品功能电缆、编码器电缆、耐油耐腐分相综合护套电缆、耐高温电缆、耐寒电缆等百余个系列、数万种规格，其中变频电缆、矿物绝缘防火电缆等三十余项产品获国家专利。变频器电缆、耐腐分相综合护套电缆被认定为上海市高新技术成果转化项目、上海市重点新产品，并被确认为上海市科学技术成果、上海市专利新产品、上海市火炬计划项目。
    公司通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
公司不但可按中国标准（GB）生产，同时还可按国际标准（IEC）和发达国家标准（UL、ANSI、BS、VDE、CSA、JIS）进行生产，也可按用户要求进行产品的设计与制造。公司相关产品通过了UL认证、TUV认证、CE认证、煤安认证、3C认证和消防产品生产许可证、全国工业产品生产许可证及国家质检总局关于AA类工业企业产品质量分类监管等。
公司技术力量雄厚，拥有“院士专家工作站”、“上海市企业技术中心”，并与上海电缆研究所、上海交通大学、哈尔滨理工大学等全国多家科研院所有着广泛的合作，使产品不断创新，及时满足市场需求。
    “摩恩”牌电线电缆是“上海名牌产品”，“摩恩”商标被评为“上海著名商标”。公司建立了遍及全国的销售服务网络，产品已在我国电力、石油、化工、冶金、建筑、铁路、交通及城市基础设施中广泛使用，并出口欧、美、东南亚、中东及非洲等三十多个国家和地区。公司连续多年被中国石油化工股份有限公司物资装备部及中国石化集团物资装备公司审定为中国石化物资资源市场成员，被中国石油天然气集团公司审定为炼化工业电器设备一级供应网络成员单位。
    摩恩公司将坚守“求特、求精、做强、做大”的企业理念，致力成为备受员工热爱、备受社会尊敬的全球领先的特种电缆解决方案服务商。

    
    上海摩恩商业保理有限公司系上市公司上海摩恩电气股份有限公司（002451.sz）全资子公司，于2014年在上海自由贸易试验区成立，注册资本5000万元***，专业从事进出口保理业务，国内及离岸保理业务，与商业保理相关的咨询服务，经许可的其他相关业务。
    摩恩商业保理依托母公司卓越的品牌优势、雄厚的客户资源和强大的信息网络，配备了专业的金融人才、一流的管理团队，全力打造一个全新的综合性信用服务平台。公司将秉承“诚信同心、创新共进”的企业精神，为客户提供灵活的个性化保理服务：贸易融资、销售分账户管理、应收账款催收、信用风险控制与坏账担保等，在创造自身发展的同时实现多方共赢。


公司地址：上海市浦东新区江山路2829号（临港新片区）
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