上海招聘

1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位责任制与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
　3、组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
　4、负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
5、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
6、组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。
7、建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。
8、制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。

上海柏朗亚高服饰有限公司创始于1997年，公司将意大利著名的男装品牌“PAL ONGACO”引入中国市场。PAL ONGACO致力于设计和制造高级商务休闲男

装。在设计风格上，立足意大利，紧抓国际潮流，在市场需求和优雅时尚之间创造出一种近乎完美，令人惊叹的平衡。其设计风格不单纯局限于潮流与传统

两种明显的界限，决不盲目地追求时髦。在每个季节，都能结合市场的特色，利用最新的流行趋势，紧紧围绕自身的品牌特色完美地演绎出最新的款式。

在品牌的快速发展的情况下，公司建立了完善的营销体系，信息网络和物流系统，对公司的日常管理进行规范的操作，实现了信息共享和资源配置的最

优化管理。从而为公司的发展和成长提供了长期的保障。近年来，公司的发展迅速，短短的几年间柏朗亚高在行业内取得了辉煌的成就。现已在国内各大省

市建立起销售网点，覆盖了30几个城市，近百家门店，并在高档男装市场中也具有颇高的知名度。

一直以来，柏朗亚高坚持精致、优雅、时尚、严谨的品牌观点，同时注重所有款式的功能性和实用性，并能流畅地将时尚地元素贯穿与服装地细节之中，

使产品整体上具有独特地风格和魅力。一流的环境、和谐的氛围、严谨的标准、双赢的关系，是柏朗亚高持续发展的基本原则。