上海招聘

1、为绿地酒店集团开发部的新酒店项目和规划提出建议，并配合协调；
2、在新酒店项目中，协调绿地酒店集团和酒店管理公司技术服务团队的工作；
3、与绿地酒店集团开发部、建造方配合，充分介入新酒店规划、建筑和概念设计、机电、建造、内部装修等；
4、对酒店管理公司技术标准提出专业性意见和建议，并负责与管理公司技术部门进行磋商、协调，解决争议；
5、参与重大项目的技术研讨、论证，指导并审定酒店工程改造项目的方案、规划和重点、高难技术；
6、在酒店建造过程中，确保其满足酒店自身和政府要求的标准；
7、监督落实酒店建造现场出现的任何改动和修缮工作；
8、在酒店管理公司总工程师上任之前，承担起酒店总工程师的职责；
9、与相关新酒店总工程师、总经理合作，跟进落实酒店的工程缺陷清单；
10.就工程缺陷清单，协调项目部与酒店管理方之间的改进工作；
11、协助已运营酒店相关的工程改进问题，协助已运营酒店的翻新、扩建和改造计划；
12、全面负责监管下属各酒店的节支运行，定期跟踪能耗支出、维修费用、消防安全，保证酒店最大限度的节能、节支；
13、寻求酒店运营的新技术，为新酒店和运营酒店提供信息和材料；
14、各运营酒店牵头推行节能计划，并就此事与管理公司保持密切联系和跟进落实；
15、监管各经营酒店工程部的组织机构和管理运行模式，督促其保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好；
16、组织解决酒店工作中出现的重大技术问题，追踪、协调工程质量事故及其他重大工程技术事故的处理；
17、熟悉国家有关工程建设的法规、标准、规范和省、市有关的法规、技术规范；
18、可经常出差者。

绿地国际酒店集团简介
绿地国际酒店管理集团（以下简称“酒店集团”）系绿地集团全资子公司，是全面负责集团酒店业务板块经营、管理和发展的新兴产业集团。现酒店集团下属投入运营及在建星级酒店近50家，拥有资产规模近150亿元，为国内最大酒店物业持有商之一。
酒店集团以服务集团主业、助推集团跻身世界企业500强为己任，秉承“产业化发展、品牌化运作”理念，强化自主品牌建设，提高经营能级，拓展业务范畴。同时，酒店集团先后与洲际、万豪、喜达屋等多家国内外著名酒店管理集团缔结战略合作关系，通过资源互补，联手扩张，奠定行业知名度。
未来，酒店集团将以自主经营和委托管理相结合、自有酒店管理和对外输出管理相结合的双轮驱动模式，以每年20家高星级酒店的速度加快发展。到2015年，完成一、二线城市和重点三线城市布局，品牌影响力在所处区域处于领先地位，成为国内资产规模最大、国际知名、国内一流的酒店管理集团之一。

绿地酒店发展历程
2011年4月30日，卢湾滨江新地标 – 上海绿地万豪酒店开业。
2010年11月，嘉定区第一家国际品牌星级酒店 – 上海嘉定万怡酒店开业。
2010年8月，中部地区体量最大、规格最高、设施最全的超五星级酒店集群 – 江西前湖迎宾馆开业。
2010年6月12日，川沙地区第一家高星级国际品牌酒店 – 上海绿地川沙豪生酒店开业。
2010年5月1日，全球最高的第一家悬空洲际酒店 – 绿地南京洲际酒店开业。
2010年4月20日，朗庭酒店集团在中国大陆地区的第一家逸东华品牌酒店，也是奉贤地区第一家高星级国际品牌酒店 – 上海绿地南桥逸东华酒店开业。
2009年10月28日，西安高新技术产业开发区新商务中心核心地带的唯一一家国际品牌酒店 – 绿地西安假日酒店开业。
2009年8月3日，与朗庭酒店集团签署战略合作协议。
2007年12月8日，上海绿地梅陇快捷假日酒店开业。
2007年7月，收购上海锦江国际酒店集团旗下上海九龙宾馆有限公司89％股权，开启并购方式的扩张策略。
2006年2月16日，与洲际酒店集团签约，一举拿下Intercontinental、Holiday Inn、Express三大品牌。
2006年6月13日，与万豪国际酒店集团签约。
2006年10月1日，第一家商务酒店——上海绿地普陀快捷假日酒店开业
2005年6月，第一家酒店——绿地豪生全套房酒店开业

已开业酒店
南京绿地洲际酒店 – 5星
上海绿地万豪酒店 - 5星
江西前湖迎宾馆 – 5星
西安绿地假日酒店 – 4星
上海绿地东海岸豪生酒店 – 4星
上海绿地豪生全套房酒店 – 4星
上海绿地南桥逸东华酒店 – 4星
上海绿地九龙宾馆 – 4星
上海绿地嘉定万怡酒店 – 4星
上海绿地梅陇/普陀智选假日酒店
上海绿地公馆

即将开业酒店
5星级：
上海绿地新南路逸东华酒店
郑州绿地JW万豪酒店
武汉绿地J酒店
大连绿地J酒店
扬州绿地福朋酒店
合肥绿地福朋酒店
南昌绿地高新区酒店
徐州绿地大龙湖酒店

4星级：
郑州绿地高铁酒店
郑州绿地雅乐轩酒店
徐州绿地高铁酒店
南昌绿地中央广场酒店
济南绿地高铁酒店
绿地公馆二期