上海招聘

通过对所服务的组织业务和人的深度了解，从组织的健康程度的

维度作出诊断，和人力资源管理层及各功能部门持续不断的合作和沟通，

从而最终为提高组织绩效作出贡献。"

关于人的问题的合作伙伴

帮助业务伙伴构建高绩效团队（稳定的，士气高，绩效好）

招聘： 1、参加所有应聘本部门人员的面试

2、招聘流程的改善及优化

3、发OFEER，安排录用，和应聘人员沟通

4、和业务部门沟通：了解招聘需求及JD，及招聘面试过程相关问题的处理

5、招聘进度的跟进

新人存活： 1、新人转正谈话

2、新人圆桌会议

3、新人论坛/培训

4、和业务管理层沟通新人成长情况，推动业务部门跟进提升新人

“人”的问题的良好管理： 1、善于发现制度和体系层面的问题并协调资源提出解决方案（业务搭档）

2、每个月分析业务部门的人力资源数据，发现和解决问题（招聘、离职、转岗、晋升、在职人员分层、薪酬情况）

3、协助业务部门KPI的制定和分解

4、参与设计组织架构和业务流程

5、参与业务部门各项管理例会及kick off

变革管理： 1、参与业务变革的会议，了解目的和原因

2、参与业务部门人力资源方面政策及制度的准备

3、和员工沟通，了解变革发生各层面反馈情况

4、定期和业务部门review，了解变革发生后各部门的实施情况

人力资源的增值，负责建立和培养人才梯队

员工盘点： 1、定期review业务部门各层级的人力资源情况

2、骨干分析，制定计划进行论坛，培训，推广

3、1人群的谈话，绩效改善计划的制定

干部梯队建设： 1、M0、M1.5的培训计划，实战跟进

2、针对每周团队中发现的管理问题，组织论坛，即时解决，提升管理能力

3、定期和业务部门沟通，对所辖范围的管理人员能力分析，整合资源，提供合适课程进行提升。

对于公司存在可能的机会和需要的组织能力有更好了解，帮助员工规划能力发展：

1、参加管理人员的review，了解人员情况，规划职业发展

2、参与2和7+员工的review，了解人员情况，规划职业发展

公司与员工之间的“同心结”和桥梁

1、通过有效的上传下达，实施合理公平的政策, 创建互相信任的文化；激发广大员工对于公司内在的热爱；

2、处理人员管理中的疑难和敏感问题（如人员冲突、意外、危机等）

3、组织区域范围内的圆桌会议及跟进

4、员工关怀：每周走动式管理一次以上，了解员工的工作环境，科学的设定工作量和奖励制度，关注员工和一线主管的成长

5、参与业务部门各项管理例会

6、根据本部门OES，和业务部门制定改善计划并确保实施。

公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者

1、根据团队现状，定期实施价值观及绩效管理培训

2、员工触犯制度的时候，公平、公正处理站在员工的立场考虑问题并进行处理

3、协助集团及部门的各类员工活动，推广文化（墙面文化、典型员工树立与包装、团建活动融入文化与精神、品牌搭建等）

4、推动业务部门HEAD以身作则，言传身教地传递公司文化

工作地址

甲乙丙丁网由创始人阮成瑜先生于2014年创立，2016年诚邀中国轮胎贸易行业四大龙头企业在北京成立了甲乙丙丁（北京）电子商务股份有限公司，注册资金4000万元。公司致力于利用电子商务信息技术，优化整合行业供应链体系。
阮成瑜先生经过近10年的电商模式探索，创立目前公司全新的BBC商业模式，沉淀了一套成熟的电商系统，真正实现了线上线下的融合。模式本质是传统线下供应链用开放的心态，利用互联网思维和电子商务信息技术，优化整合现有供应链生态体系，提升效率降低供应链交易成本、推动行业供应链生态的进化,带动传统线下供应链生态系统转型为“行业+互联网”，将传统行业互联网化，提高产业效率。
集团公司率先通过ISO9001:2008国际质量体系认证、河南省供应链管理协会常务理事单位、中国物流与采购联合会理事单位、河南省诚信经营示范企业、3·15质量诚信双保障联盟单位、中国橡胶协会河南诚信轮胎经销商、2014年度中国最具发展潜力民族品牌、“甲乙丙丁”荣获河南省著名商标、中原供应链管理最具潜力企业等荣誉。

公司网址：http://www.jybdwl.com/