上海招聘

职位描述：
职责 － 集团层级
1. 战略设计 － 制定集团中期（12个月）和长期（2-5年）规划：总商业／盈利模式、总业务／运营模式
2. 战略衔接 －分解集团战略，梳理各事业部职能分工，确保与集团目标和方向一致，绩效和激励有效
3. 体系建立 － 在集团层级建立：收并购交易，和绩效风险管控两大能力
a) 交易体系 － 负责集团和各事业部层级的收并购类项目，重组分隔项目，负责策略制定、目标寻
源、尽职调查、可行性研究，收益匡算，项目计划和管理、谈判交割、和投后管理
b) 管控体系 － 建立并执行集团和事业部层级的绩效管理机制，包括：流程、原始数据、计算方
法、人员组织、具规则、决策逻辑，识别趋势、根因、成本效益，并连接优化体系
职责 － 事业部层级
1. 计划和实施 － 协助各事业部制定其主要工作计划，并根据实际情况，参与部分具体实施工作
a) 协助人文部总经理：各公司级和产品级的品牌策略，99真爱平台拓展，协同其它事业部人文推广
b) 协助投融资部总经理：品牌和互联网金融服务策略，财务预算、资金需求，投融资计划
c) 协助互联网部总经理：电?商务实施，99真爱平台实现，技术支持其它事业部的互联化
d) 协助房地产部总经理：香梅／御珑宫廷品牌计划，房地产增值和互联网化
e) 协同教育部总经理：艾琳娜国际幼?园开业，教育创新和增值服务，教育品牌和互联网化
f) 协助珠宝部总经理：艾琳娜珠宝开业，珠宝创新和增值服务，珠宝品牌和互联
2. 体系建立 － 在各事业部内部建立：优化改善，和持续创新两大能力
a) 优化体系 － 诊断业务，发现风险、短板、机会。设计和实施内部改善项目或与外部咨询顾问合
作，通过优化流程?具、组织架构、绩效管理、数据模版等，提升能力，降低风险，改善绩效
b) 创新体系－ 建立并实施对业务（内部）和业界（外部）的数据信息收集、标杆对比、预测趋势、
***实践、内部研讨的机制，识别各事业部业务创新机会并协助立项、审批、和实施
相关经验
1 集团，事业部，部门 － 多层分级的战略制定、分解衔接、管理落地经验
2 销售、采购、生产、物流、交付、研发、财务、人事、IT － 多职能的绩效设计管理、和业务实操
3 流程组织、逻辑规则、管控节点 － 机制的各个元素的设计、调整、创新、优化的经验
4 数据信息的整理梳理、提炼分析、工具模版、趋势假设－专业理论基础、实际实施经验
5 大规模企业转型和变革 － 规划计划、多项目群管理、研讨解题、展现表达、激励推动的经验
6 国内和跨国收并购、投融资的特殊项目 － 外生型成长项目实战经验，建立企业发展部的基础
典型经历
1 营销、产品、运营职业经理 － 跨层级、多部门、战略和业务衔接、业界实操落地
2 运营黑带／技术专家 － 流程机制、数据分析、根因寻找、问题解决和改善能力
3 咨询 － 大型复杂、国际国内转型变革管理能力；分析提炼和表达沟通能力；高层协调达成共识能力
4 成功创业者 － 端到端，从战略高度到实践细节，从创新模式到财务盈亏
5 M&A收并购专家 － 收并购实战、投融资渠道网络、外生型成长经验 举报 分享

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