技术总监CTO
上海湛慧信息咨询有限公司
- 公司规模:少于50人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
职位信息
- 发布日期:2017-04-10
- 工作地点:上海-浦东新区
- 招聘人数:若干人
- 学历要求:专业培训
- 职位月薪:60-80万/年
- 职位类别:技术总监/经理 首席技术执行官CTO/首席信息官CIO
职位描述
职位描述:
岗位职责:
1、负责制定公司平台系统/移动端/网站整体开发计划,并组织并实施
2、负责公司移动互联网产品的整体系统技术架构、服务器架构、网站开发、产品实现及运维管理
3、负责组织并指导开发人员在整体架构下开展产品设计、系统研发、上线前的测试工作,
积极协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度
4、负责研发部的工作流程与制度的制订与落地
5、监督技术发展战略规划的执行情况;
6、进行公司技术团队的梯队建设及管理,人员招聘、专业培训、技术指导、业绩评估和激励,全面提升团队的技术水平
7、对公司的整体战略目标有清晰的认识,并与公司高层的中长远计划保持一致。
8、项目是“企业电网云服务平台”,完全建立在分布式存储及云计算技术基础上的,依托物联网、大数据及移动互联网技术,对用户侧电网模型、设备运行、人员管理等多维度协同管理的开放式平台。
任职资格:
1、985,211统招本科;
2、对系统搭建有5年以上经验
3、前后端技术要有了解,移动、web及后台涉及到的,候选人可对其中一块精通。
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岗位职责:
1、负责制定公司平台系统/移动端/网站整体开发计划,并组织并实施
2、负责公司移动互联网产品的整体系统技术架构、服务器架构、网站开发、产品实现及运维管理
3、负责组织并指导开发人员在整体架构下开展产品设计、系统研发、上线前的测试工作,
积极协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度
4、负责研发部的工作流程与制度的制订与落地
5、监督技术发展战略规划的执行情况;
6、进行公司技术团队的梯队建设及管理,人员招聘、专业培训、技术指导、业绩评估和激励,全面提升团队的技术水平
7、对公司的整体战略目标有清晰的认识,并与公司高层的中长远计划保持一致。
8、项目是“企业电网云服务平台”,完全建立在分布式存储及云计算技术基础上的,依托物联网、大数据及移动互联网技术,对用户侧电网模型、设备运行、人员管理等多维度协同管理的开放式平台。
任职资格:
1、985,211统招本科;
2、对系统搭建有5年以上经验
3、前后端技术要有了解,移动、web及后台涉及到的,候选人可对其中一块精通。
职能类别: 技术总监/经理 首席技术执行官CTO/首席信息官CIO
关键字: H5
公司介绍
上海湛慧信息咨询有限公司是一家系入驻上海浦东张江高科技园区的企业,专注人力资源管理咨询与开发公司,帮助创业企业,国资与外资企业等各类组织发挥人力资本的潜力。湛慧定位于人力资源管理咨询与管理协同系统的专业外包供应商,为客户量身定制“管理+IT”的卓越绩效战略,帮助客户优化管理流程,创造持续价值。公司创始人拥有近二十年国际化咨询背景和本土管理经验,核心团队中既有海外知名咨询开发团队核心骨干,又有本土组织管理专家,是兼具实践咨询和前沿开发能力的复合型团队。咨询顾问均是硕士以上学历,拥有海外及国内最知名高校的人力资源管理、管理心理学、MBA等专业背景。
湛慧咨询和客户共同设计符合他们特定情况的方案,涵盖组织可能碰到的关于人才和组织的关键问题,聚集领域的有:股权激励;核心创业团队胜任力调查;并购重组人力资源调查;初创企业人力资源孵化服务;猎头与信息服务;组织规划;绩效管理与薪酬战略;人才管理;人力资源云服务系统等。
股权激励,以中长期激励为纽带,实现股东价值与人才价值双赢,基于SAA绩效模型,采取股权激励设计六元归位法则,帮助客户建立合理的股权激励体系。
核心创业团队胜任力调查,为投资机构制定投资策略提供可靠依据,有效防范投资中的风险。一般有调查准备、调查实施、调查诊断报告、调查建议与辅导四个环节构成。围绕创业胜任力模型工具,涉及人员面谈、审核盘点资料、人才测评与问卷调查等方法。
并购重组人力资源调查,为并购决策提供人力资源相关依据,找出影响谈判议价的人力资源问题,作好人力资源整合的准备,为整合规划和决策提供所需信息。
湛慧咨询和客户共同设计符合他们特定情况的方案,涵盖组织可能碰到的关于人才和组织的关键问题,聚集领域的有:股权激励;核心创业团队胜任力调查;并购重组人力资源调查;初创企业人力资源孵化服务;猎头与信息服务;组织规划;绩效管理与薪酬战略;人才管理;人力资源云服务系统等。
股权激励,以中长期激励为纽带,实现股东价值与人才价值双赢,基于SAA绩效模型,采取股权激励设计六元归位法则,帮助客户建立合理的股权激励体系。
核心创业团队胜任力调查,为投资机构制定投资策略提供可靠依据,有效防范投资中的风险。一般有调查准备、调查实施、调查诊断报告、调查建议与辅导四个环节构成。围绕创业胜任力模型工具,涉及人员面谈、审核盘点资料、人才测评与问卷调查等方法。
并购重组人力资源调查,为并购决策提供人力资源相关依据,找出影响谈判议价的人力资源问题,作好人力资源整合的准备,为整合规划和决策提供所需信息。
联系方式
- 公司地址:地址:span陆家嘴环路958号华能联合大厦17楼