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闻舞咨询

一、公司简介：

中国体验式培训联盟（http://shwwzx.niwota.com）成立于2006年9月份，是一个倡导、执行体验式训练学习的民间组织，到2009年底，注册会员已达1300余人。会员主要由全国各地的培训师、拓展培训教练、培训顾问等组成。可以定义为是一个专门为体验式培训的教练心得总结、技术交流、信息分享、共同提高的平台。此平台聚拢了大批国内优秀教练，针对在体验式培训中碰到的各种疑问进行探讨研究、经验进行分享沉淀、技术进行切磋成型。

中国体验式培训联盟的优势在于培训师资、培训资源的海纳百川，有容乃大；而劣势在于无经济来源，一切皆来自广大培训师、教练、顾问等尤其是联盟创始人张武老师的兴趣与义务。

一切可持续发展的道路，必定要走向商业化。

为了能持续的将此平台进一步发展壮大、把全国的体验式培训资源最大程度的整合提高，2009年12月底，由中国体验式培训联盟骨干力量协商筹备，注册成立了一个新的管理咨询公司——上海闻舞企业管理咨询有限公司（http://www.wenjiqiwu.net）。

 
一手利用商业运作产生的利益来持续发展体验式培训联盟技术平台；
一手又利用自身技术平台优势通过培训为企业提高效益；

二者相辅相成、相得益彰。


二、服务种类：

拓展训练、沙盘模拟等等体验式培训课程。

三、体验式培训出发点：

1、    体验式培训的必要性：我们用绩效考核、考勤制度、薪酬制度等来约束、激励员工，前提是员工都是理性的。但是，如果前提是错的呢？克林顿性丑闻证明，性腺的力量大于大脑额叶； 赌博，人人都知道赢钱是小概率事件，但还是有很多人喜欢赌博；......人更多时候是感性的，是情绪化的。所以从感性入手的培训，也许对于提升责任感、提高工作积极性有着事半功倍的效果，这也是我们坚持体验式训练的原因；

2、    认知问题才能解决问题：人最大的问题，并不在于不懂得道理，而在于——根本不知道自己哪里有问题。在你自己认识到问题之前，跟你讲再多的道理也枉然。所以，我们的任务——通过体验式培训中各种手法，尽可能早的、提前帮你发现并认识到问题。提出正确的问题，等于解决了问题的一大半——哲学家 海森堡、没有问题，才是最大的问题——海尔CEO张瑞敏；

3、    企业长青的秘密：统一六国、文字、度量衡、货币、法律、内建阿房宫、外筑万里长城。
“天下已定，始皇之心，自以为关中之固，金城千里，子孙帝王万世之业也”（贾谊《过秦论》）；

在阿提拉带领下，匈奴帝国以摧枯拉朽之势征服欧洲，逼迫最强大的罗马帝国走向分裂衰败，当时的匈奴帝国是横跨欧亚两大陆的最豪富帝国，首领阿提拉则是当时世界上拥有最大权势与财富的人；
克莱斯勒的CEO艾柯卡.李，率领克莱斯勒，历时6年，从濒临破产，一举跃至世界五百强之首，6年来，股息增长860%，艾柯卡.李甚至一度成为下一届美国总统的热门人选；
......
然而
秦始皇死后，秦王朝迅速覆灭，存在14年；
阿提拉死后，匈奴帝国存在了20年；
艾柯卡离开，克莱斯勒风光了16年；
......
然而
保洁公司存在了170年、雀巢140年、A.O.史密斯130年、可口可乐120年、3M存在100年。
请问他们的CEO是谁？
......
不知道并不可耻，我也不知道，很少有人知道。
由此可见——企业长青的秘密是——团队；

4、    挫折教育：成功，只会给你带来短时间内的成就感，在欢笑之后，一切很快就烟消云散
而挫败，让你有一种痛苦感，这使我们更加有动力做批评与自我批评通过培训，反省提高这才是我们的目的所在；

四：各行业成功案例：

民建上海市委以及杨浦区委拓展训练；
南军、中铁、BP、上海市环保局、环科院、环境实业、上海飞机制造有限公司、宝钢、上海电气电科研究所、航天八院、上实、上港、来宝、北孚、亚东等大型集团公司、施耐德电气、德尔福电气、Inter、戴尔、联想、中兴、上海证券报、晋合投资、旺旺集团、哈森商贸、搜房网、太太乐、浦东机场、航运运价交易有限公司、太平洋、泰康、平安、中国人寿等保险公司、DHL、中国银行、交通银行、赞邦制药、景峰制药、家乐福、卜蜂莲花等；