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护理部主任工作职责：

1.在院长领导下负责全院护理工作，实施目标管理，拟定全院护理工作计划，负责组织、协调与质量控制，定期向分管副院长汇报工作，并按期总结。实现护理工作的规范化、标准化管理。
2.负责院内护理人员调配，向分管副院长提出护理人员升、调、奖、惩的意见。
3.以现代护理观为指导，突出护理特色，拟定和组织修改全院护理常规与操作规程，检查指导各科室落实基础护理、分级护理与专科护理。定期参加护理查房。
4.深入科室，经常检查、督促各项护理工作的实施效果，及时解决各科护理工作中的问题。对急、危、重患者及护理难度大的患者的特护工作，组织相关人员或亲自进行技术指导。
5.负责拟定全院各级护理人员的继续教育工作计划。做好基础理论，辨证施护能力与中、西医护理操作技能的培训。做好信息交流工作，及时引进新理论、新知识、新技术、新方法的推广与应用。并定期组织业务技术考核。
6.主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，传达、布置任务。并定期组织护士长相互检查、学习、交流经验，不断提高护理工作质量与服务水平。
7.开展职业道德教育，不断提高服务水准。掌握护理人员的工作、思想、学习情况；并与总务科等相关部门协商解决护理人员工作、生活中的困难。对护理人员发生的重大差错、事故要与各科室共同分析研究处理。
8.审批上报各科室提出的大型护理设备的申请计划，并定期检查设备的使用与维护情况。
9.定期组织检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室等工作质量，做好科学管理，使之达到制度化、常规化、标准化、规范化。
10.承担本科、大专或中专护理教学、实习任务的医院，负责贯彻落实各院、校的教学与临床实习计划，并定期检查临床教学质量。
11.有计划地培养一支结构合理、素质优良的护理队伍和护理骨干人才。医学`教育网搜集整理
12.领导、组织全院护理人员开展护理科研工作。

                                              公司概况
    山东阳光佳苑养老产业有限公司以“助力养老服务业发展，助推民办养老机构规范化建设”为己任，旨在为行业组织、养老服务机构及社会投资主体提供关键性支持和多元化服务，积极探索国内养老服务业专业化、规范化发展之路。
    阳光创始人曾于2001年初创建青岛四方老年公寓、2003年创建青岛阳光（春晖）老年病医院、2004年创建青岛阳光职业培训学校、2005年创建青岛四方老年护理院、2009年创建青岛李沧区阳光老年服务中心、2010年4月创建了青岛市李沧区居家养老服务中心、同年9月以公办民营的形式创建青岛李沧阳光爱心护理院。是一家专门提供集居家养老、社区照料、机构养老、老年人医疗、保健、养生、养老、为一体的综合性、非盈利性老年福利服务机构。
    2010年末，为适应业务发展需要，重新注册青岛阳光养老事业发展中心，并调整业务方向，专注于提升国内养老机构专业化能力建设和推动养老服务产业发展进程。
    阳光及其创办人凭借10年的养老服务实践经验，秉承对专业性的一贯追求，率先转变理念，引入专业咨询管理模式，开启养老行业咨询模式的先河。阳光通过完善人才战略，夯实专业技术，优化管理体系，凝聚核心优势，已汇集具有扎实实务基础、丰富咨询经验和高效专业服务的团队50余人，积累不同类型成熟案例10余项。并在全国范围内率先运作，通过提供投资咨询、建设咨询、开业指导和管理咨询四个模块的服务，助推民办养老机构专业化发展。这一带有全国示范性的创新模式已经获取了来自行业组织、媒体和各方专家的关注和肯定。
1、业务范围
（1）行业层面：NGO咨询，包括筹建咨询、战略规划设计、行业评估工具、行业标准规范制订、政社合作项目支持；人力资源咨询，包括：培训体系搭建、培训教材开发、高级管理人员培训项目、人力资源信息平台。
（2）机构和投资人层面：养老机构标准化，包括投资咨询、建设咨询、开业指导、管理咨询。
2、专业资质
全国长期照护联盟主席团单位
全国长期照护联盟轮值主席单位

                                              董事长致辞
   作为董事长，我非常高兴的欢迎你加入到阳光这个团队，并把这里作为你的事业平台。阳光成功发展的重要原则，是能否高效率并卓有成效的向我们的客户提供高质量的养老服务。在保证服务质量、成本效率和服务可靠性方面，我们每一位员工都在发挥着真正重要的作用。
    因此，每一位员工对于阳光能否取得成功都至关重要，拥有一批善于学习、快速进步的员工是阳光获得成功的前提条件，行业的特殊性和阳光当前高速发展的现状，必然要求我们在遵守阳光发展原则的基础上发挥个人能动性，以最大限度保证客户要求、利益和个人成长为最终目的。
    阳光把关注员工个人的职业发展规划、帮助员工快速成长作为经营指导思想之一，并将通过定期专业培训、经验交流等方式使之实现，期冀以此推动阳光的高速发展。
    我们的目标是使每位员工能在一个生机勃勃和共同进步的团队氛围里工作、学习、生活；我们提供的决不仅仅是一个工作机会，我们试图建立的是一个共同的事业平台；阳光的文化和管理风格将注重促进和奖励团队精神、鼓励个人承担责任和更快发展；而薪酬结构旨在吸引、激励和留住优秀员工。
    构建社会化、多元化、规范化的养老服务体系，已经成为各级高度重视的一项工作；可以预见，“十二五”期间沿海地区、乃至全国养老机构的发展将进入快速增长期。中国的养老服务业正面临前所未有的机遇！而阳光要成为青岛乃至全国一流的养老机构，离不开每位员工的不懈努力！阳光全体员工将秉承“共享创造价值 专业成就梦想”的核心价值观，将阳光发展成为中国养老服务业的一面标志性旗帜！
                                                                                        欢迎您的加入！
                                                                                           李春玲