莆田招聘

1.分配当日分仓库存。分配时要兼顾各区域的计划进度及实际需求。

2.处理客户的紧急订单，与分仓调度落实库存缺货品项的产能及在途情况。

3.针对客户在DMS系统使用中反馈的的问题，做及时的解答与跟踪处理。

4.处理订单日客户系统跳单，合理分配有限库存，体现发运量***化原则。

5.班车设定与调整。依据累积的班车监控数据、客户变动情况及分仓运力调整，配合物流部门对班车频次进行调整。班车、补货线调整建议。通过定期对班车日监控表及紧急订单、货源满足率数据的分析，将合理的调整方案反馈给区域及分仓领导。

6.补货线设定与调整。利用供应链优化项目模型样表，将区域相应时段的DMS进销存数据，细化生成客户当月的补货线，各区域参考实际情况，修改调整后回发。需要对区域发送的修改版进行审核，审核无误后，进入DMS系统进行勾选导入工作。

7.日数据汇总及报送。

8.处理隔月产品，追踪压力大的产品，协助城市区间调剂处理隔月产品；

9.发运及时率追踪，追踪物流发货、有效订单24小时内发出，超出24小时发出的进行统计上报；

10.负责收集、评审区域提报的销售需求形成销售计划传递至物流，并与相关部门协调销售计划的变更。

伊利集团稳居全球乳业***阵营，蝉联亚洲乳业***，也是中国规模***、产品品类***的乳制品企业。同时，伊利还是中国***一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业；是中国***一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。

在发展历程中，伊利始终坚持“国际化”和“创新”两个轮子，固守“质量”和“责任”两个根本，以高品质、高科技含量、高附加值的多元化产品，赢得了消费者的高度信赖。每天，1亿多份伊利产品，到达消费者手中。每年，有将近11亿中国消费者享用到营养美味的伊利产品。