南京招聘

房地产成本总经理成本总监 成本招标合约采购预算决算采购动态控制Real estate GM Cost director controller

工作年限：10年以上
薪酬范围：80—200（万）

一、成本管理中心战略规划
1、负责组织开展相关业务发展趋势的调查；
2、参与集团战略规划编制，负责成本管理战略方案的制定与调整建议；
3、负责组织部门业务战略实施的监督与指导；
4、负责组织部门战略规划完成总结，参与集团战略执行评估。
二、成本管理体系建设
1、负责组织建立和完善集团成本管理管理体系；
2、指导各下属开发公司、物业公司和球会成本管理体系建设。
三、项目建安成本管理
1、负责组织建立和完善成本集团及行业、市场、竞争对手成本收集和利用工作。
2、指导成本管理中心参与项目可行性研究，编制项目拓展阶段的成本测算；
3、组织成本管理中心预算管理工程师进行概念、方案及扩充设计阶段的建安成本设计限额方案估算、匡算和概算方案的编制工作，提出成本优化建议，审核相关成本方案，；
4、组织成本管理中心预算管理工程师审核项目预算方案；
5、指导下属人员对各开发项目进行成本动态监控；
6、负责审核集团权限内的各项成本支出。
四、招投标管理
1、负责组织集团直接管理的招投标工作，负责组织对相关供应商的考察及资格审查工作；
2、 负责审核招投标采购标底预算、招标标计划及工作结果，监督招投标过程实施。
五、合约管理
1、负责组织集团标准化采购合同的编制和使用；
2、审核集团权限内的采购合同，监督各下属概算采购规范化执行；
3、监督指导采购合同的存档管理工作。
六、动态成本监控和管理
1、负责指导本部门预算管理工程师对项目建安成本（一级科目）进行动态监控，对超支科目向有关方面及时提出预警；
2、负责组织成本管理中心人员对权限内设计变更、现场签证进行审核；
3、负责组织本部门权限内的项目结算审核。
七、项目决算和项目成本后评估
1、负责组织区域开发公司的结算资料进行复核和工程决算审核；
2、负责组织开展项目建安成本后评估工作。
任职条件
学历专业：大学本科以上，建筑、房地产管理专业有注册造价师资格优先
工作经验：房地产行业造价管理和采购管理7年以上工作经验
知识技能：
1、熟悉建筑预算管理知识，能够组织项目开发各阶段的成本预算工作，并对影响成本控制的典型因素有良好的预见能力，提出有效地成本控制计划和控制措施；
2、熟悉房地产行业采购管理知识，熟悉供应商开发与管理、工程材料/设备选型常识，能够根据不同设备、材料类型选择适宜采购方法，有效组织实施采购活动；
3、具有合同法规管理知识，能够主持拟定、审核各类工程物料和服务采购合同，充分利用法律工具规范承包商和供应商行为，保障公司合法权益，降低风险；
4、具有良好的供应商开发和关系管理能力、优秀的商务谈判和合同管理能力；
5、 熟练使用常用办公软件。


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依道猎头--人才易到，工作易到
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依托“有限客户原则”以及“不愿，不能，不敢”三级保密体系，依道严格为客户保守商业机密、恪守商业道德。依道猎头在您公司（用人机构、机构客户)与候选人（个人客户）之间严守第三方公正的角色，确保双方的利益均得到正确对待。依道猎头绝不包装简历、虚假推荐，以及恶意抬高或压低候选人薪资水平等。

有限客户原则：依道猎头深知，每“获得”为一个用人机构的服务机会，就会“失去”从该机构猎取人才的机会。依道深知这种商业模式的选择，决定了市场容量的有限性、客户数量的有限性。依道猎头将这种“失去”内化内商业运营的“主动放弃”--在年度商业计划销售目标设定、行业组合选择、顾问销售业绩指标设定及绩效激励等方面，均考虑这些因素，并严格要求猎头顾问遵守。

依道三级保密体系基本前提：保密要求，是猎头顾问工作的生命线，候选人及用人机构是猎头公司及猎头顾问的生存基础。猎头公司永续经营、猎头顾问雇主口碑及职业前景，均会严守机密。

“不愿”：“同道相依”--公司以人性化的管理，有竞争力的人力资源管理体系，让员工工作安全感、对公司有归属感、自豪感，有良好的职业操守，认可公司，从感情上“不愿”意做伤害公司利益的行为。

“不能”：公司以功能强大的信息管理系统管理包括候选人信息以及用人机构在内的猎头业务，严格按岗位角色设置权限；员工对系统的任何操作，在系统日志里均有记录。

“不敢”：公司依法治管理，在劳动合同、规章制度里，对信息保密都有严格要求，对保密内容、保密程序、违约违规行为、违约违规法律责任、损害赔偿等均做了详细的规定。


三、联系依道猎头
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