市场开发经理
沈阳哲人酒店管理有限公司
- 公司规模:150-500人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:酒店/旅游 房地产开发
职位信息
- 发布日期:2014-12-30
- 工作地点:石家庄
- 招聘人数:5
- 工作经验:3-4年
- 学历要求:大专
- 职位月薪:面议
- 职位类别:区域销售总监 策略发展总监
职位描述
职位描述:
1、负责渠道策划及酒店招商和翻牌方案的撰写和统筹。
2、负责公司渠道市场规划、销售计划、招商方案、推广方案并协助实施。
3、从事过艺龙、携程等 OTA第三方平台网站线下合作的业务,有一定的酒店相关工作经验。
4、负责产品卖点挖掘、提炼、渠道整合等营销活动,执行过程的跟进、管理和费用的控制。
5、负责制定和实施流通渠道年度、季度、月度的终端促销推广计划。
6、推广数据的统计、整理和分析,对促销推广实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正,定期给公司提供促销推广分析报告。
7、对酒店连锁翻牌合作有相关经验,指定和实施酒店翻牌计划及合作酒店的信息收集、合同的制定、签约客户的合同执行及客户关系维护。
8、负责收集市场动态,建立市场信息搜集、调研体系,定期提交市场报告。
9、完成公司领导交办的其它工作。
岗位要求:
1、大专以上学历,市场营销相关专业;
2、年龄:25--45岁,执行力强、思维敏锐、稳定性强;
3、工作认真负责、有激情,对企业忠诚,有团队精神。
4、头脑敏捷,思路清晰,善于与人沟通,有良好的语言表达能力,办事效率高。
5、进行酒店翻牌、项目开发、维护、酒店项目选址等工作者优先;
6、有酒店渠道资源者优先,熟悉房地产销售与策划者优先;
1、负责渠道策划及酒店招商和翻牌方案的撰写和统筹。
2、负责公司渠道市场规划、销售计划、招商方案、推广方案并协助实施。
3、从事过艺龙、携程等 OTA第三方平台网站线下合作的业务,有一定的酒店相关工作经验。
4、负责产品卖点挖掘、提炼、渠道整合等营销活动,执行过程的跟进、管理和费用的控制。
5、负责制定和实施流通渠道年度、季度、月度的终端促销推广计划。
6、推广数据的统计、整理和分析,对促销推广实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正,定期给公司提供促销推广分析报告。
7、对酒店连锁翻牌合作有相关经验,指定和实施酒店翻牌计划及合作酒店的信息收集、合同的制定、签约客户的合同执行及客户关系维护。
8、负责收集市场动态,建立市场信息搜集、调研体系,定期提交市场报告。
9、完成公司领导交办的其它工作。
岗位要求:
1、大专以上学历,市场营销相关专业;
2、年龄:25--45岁,执行力强、思维敏锐、稳定性强;
3、工作认真负责、有激情,对企业忠诚,有团队精神。
4、头脑敏捷,思路清晰,善于与人沟通,有良好的语言表达能力,办事效率高。
5、进行酒店翻牌、项目开发、维护、酒店项目选址等工作者优先;
6、有酒店渠道资源者优先,熟悉房地产销售与策划者优先;
公司介绍
哲人酒店管理有限公司创建于2007年,哲人酒店管理有限公司旗下拥有哲人精品酒店、棠枫艺术酒店、两大品牌,截至 2013年底已在沈阳、大连、哈尔滨、漳州、长春、青岛、济南、郑州、北京、上海、秦皇岛、盘锦、铁岭、抚顺、鲅鱼圈、拥有40余家分店。哲人酒店管理有限公司现共有客房3180间,固定会员35万,每年入住100余万人次,形成了酒店业内的沈城最大的公寓式艺术酒店风格体系。公司总部坐落于号称" 东方鲁尔"的东北重工业基地沈阳,作为沈阳公寓式酒店的第一股,棠枫始终以顾客满意为基础,以成为"公寓式酒店的领导者"为愿景,向大家展示着"棠" 文化服务理念和品牌形象。酒店的经营理念内容包括:企业宗旨、酒店价值观 、企业精神、服务标准、服务宗旨、服务质量方针、质量目标和企业口号等。
哲人酒店管理有限公司2014年计划全国范围内兴建品牌艺术酒店100家,销售额突破6000万;并将在未来三年内圆满完成哲人品牌艺术酒店全国成立1000家的宏伟目标。并计划五年内成功上市。营销战略重点:实施标准化,树立专家形象,靠过硬的产品和服务取胜于市场。走品牌化之路,通过品牌营销,树立品牌形象,形成自身独具特色的企业文化。总体上主打“艺术”定位,保持现有市场份额和市场地位。硬件上要做到精益求精,从经营环境、企业形象方面要领先于酒店市场,延迟其跟进时机,从而把握竞争主动权。软件上吸纳优秀人才,加大培训力度,提升服务水平和服务形象,保持相对优势。
哲人酒店管理有限公司2014年计划全国范围内兴建品牌艺术酒店100家,销售额突破6000万;并将在未来三年内圆满完成哲人品牌艺术酒店全国成立1000家的宏伟目标。并计划五年内成功上市。营销战略重点:实施标准化,树立专家形象,靠过硬的产品和服务取胜于市场。走品牌化之路,通过品牌营销,树立品牌形象,形成自身独具特色的企业文化。总体上主打“艺术”定位,保持现有市场份额和市场地位。硬件上要做到精益求精,从经营环境、企业形象方面要领先于酒店市场,延迟其跟进时机,从而把握竞争主动权。软件上吸纳优秀人才,加大培训力度,提升服务水平和服务形象,保持相对优势。