南京招聘

工作职责或工作任务：
一、部门管理
参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
负责本部门人力资源管理工作，如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等。
二、预算管理
负责编制城市公司年度、半年度、季度、月度预算；
负责收集、整理、汇总各部门年度、半年度、季度、月度预算执行数据；
负责对城市公司年度、半年度、季度、月度预算与实际差异进行分析；
负责检查城市公司各部门ERP系统中数据录入的及时性、真实性、准确性、完整性，及时与财务核对，保持一致；
负责对项目销售、回款、费用、成本、资金预算进行动态监控，对超出预期变动范围的情况启动预警程序；
指导收集整理各项目主项计划、专项计划、合约规划、招投标、成本类合同、协议、结算、决算等工程资料文件；
指导收集整理各项目销售策略、销售计划、内部销售定价、优惠、折扣、促销等销售资料文件；
指导收集整理费用类合同、城市公司费用类执行标准、当地财税政策等税费资料文件；
指导收集整理与房地产开发相关的，当地信贷、抵押、按揭、商业贷款、公积金贷款、资金监管等金融政策文件；
负责编制月度资金收支计划，建立月度成本类预算支付台帐；
审核核对财务资金收支余额日报数据，与经营数据保持一致；
审核办理城市公司与平台或与其他城市公司之间资金调拨审批手续；
负责指导对照预算审核城市公司各项付款。
三、成本管理体系建设
根据平台统一要求，建立和完善城市公司成本监控预警机制及开发成本管理体系，并负责组织实施；
组织建立和维护城市公司成本信息库，组织收集和整理项目工程报价和结算等经济资料并及时归档。
四、项目预结算管理
在平台预算成本中心指导下，负责本地项目目标成本的执行。
督导编制施工图预算；
组织项目工程结算，编制竣工结算书。
五、动态成本管理
负责根据平台成本管理要求，保证平台目标成本的实现；
按权限审核项目工程、材料设备合同进度款结算申请，监控进度款的支付；
按权限审核各类工程、材料设备采购补充协议；
审核项目设计变更、工程现场签证，提出成本控制意见；
督导成本造价人员收集、整理和录入项目工程动态成本，进行汇总和分析；
负责建立和完善项目开发成本监控预警机制及成本管理体系并督导实施；
组织项目成本后评估工作，形成报告并报平台。
六、合同审价及管理
参与制定公司合同标准范本，负责合同标准范本在本公司的执行；
组织权限范围内%B

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