南京招聘

一、负责成本支柱的系统推动，领导及推动成本改善小组自主运营，持续改善，优化工厂运营成本 ；
二、分析工厂人员不足，有针对性组织及实施培训； 根据各岗位工作特性培育储备人员； 三、配合总部进行生产线员工的选用育留，完善员工激励与考核制度，降低离职率；
四、工厂提案改善、OPL、成本削减专案的推进 ；
五、对事业部统筹推动的管理理念理解到位并有效执行，基于工厂实际的调整需及时反馈事业部；
六、基于工厂实际，规划及导入工厂先进管理理念，取得成效报备事业部统筹推动；
七、定期审核及评估本厂及兄弟厂管理现状，组织相关人员讨论及落实优化项目
八、对事业部评估优化项分析在本厂可行性，并反馈事业部，对可行性项目建立改善计划并落实改善；
九、协助企划主管整合各生产运营强化小组推进状况，管理达成结果，确认措施有效性；
十、总结部门工作推进状况，整合工厂运营强化小结至工厂月视讯模板，参加总部或总厂组织相关会议；
十一、总部或工厂临时安排事项，总厂值班，厂内稽核等临时交办事项，总部及主管指令宣导落实，配合生产DMS管理推进。

旺旺集团是一个从事大型食品生产、销售企业，集团现有5万多名员工，曾于2001年度被世界权威金融杂志《forbes global》评为全球营业额5亿美元以下***企业前20名，2001年入围亚洲200强企业。
旺旺集团(want want group)发源于台湾,是一家拥有40多年历史的多元化跨国企业集团. 她从一个只有几百人的工厂经过40多年奋斗发展成了今天逾两万人的企业。
自1992年进入中国大陆以来,已先后成立了8个生产总厂、16个生产厂、31个销售单位、还有其他不断增加的相关事业. 至2003年底集团在大陆地区投资总额达近62亿人民币。
业务范围主要分布在中国大陆和中国台湾,产品还出口日本、韩国、新加坡等东南亚及欧美部分国家和地区。
旺旺集团经历了40多年的时间,在食品领域里已卓有成效,从最初的米果专家拓展到休闲食品、糖果、饮料、酒类和大米等销售业务,产品品项规格已逾500种。

在企业不断发展壮大的过程当中,公司建立、健全了一整套科学、合理、高效的管理制度,形成了产品研发及生产、品质管理、销售经营、财务管理、物流管理、以及人力资源管理等规范运作体系。

旺旺集团同时还致力于医院、法务咨询、影视媒体、连锁餐饮等多个领域,为集团的多元化发展增春添色。