南京招聘

在佛吉亚卓越体系的框架中，UAP经理的职责包括：
组织：
是几个不同生产主管的直线经理，UAP的大小不得超过200个人
？必要时，可以是某些支持部门的直线经理（涉及到质量、维修、持续改进……）
？直接向工厂经理汇报，是工厂管理委员会的一名成员
QCDP（质量、成本、交付、人员） 绩效
？确保QCD指标反映客户的期望
？对PIC/PDP过程中决定的目标负责（直接员工数目，班次安排，加班，交付计划，PPH……）
？为每一个生产主管定义QCDP指标（对实际情况做出改进）：ppm, pph, TRS,缺勤率，事故次数、改进建议
？监督每班的生产结果，每天在生产会议上汇报准确的数据
？管理资源以达到目标：根据产量调整人员总数（人员、班次），优化设备使用率
？在出现问题时及时反应：采取临时方案，防止事态的进一步恶化，取得支持部门的帮助，制定正确的行动方案
？推动改进行动：
o了解问题，寻求反馈
o确定绩效改进的区域
o推动团队合作和问题解决活动，领导问题解决小组和FES活动（5S, 奥深, TPM, 快速换模, 7个质量基础……）
o优化UAP布局和物流
o推进改进建议过程
？制定并实现UAP的生产成本预算，每月汇报。
？确保新产品的生产启动就绪（生产线安排，培训，目标确定……）
？参与新产品启动
？确定问题解决的开始程序和解决步骤
人员管理
通过榜样式管理严格纪律：
？日常管理：
o生产管理和生产主管的日常管理
o每天严格控制生产人员数目
o指导生产主管履行各自的职责
o支持并帮助解决问题
o与支持部门的协调（问题解决、持续改进）
o确保纪律得到严格遵守（工作服、休息时间、工作时间……）
o确保安全规则、政策和程序的遵守
？队伍建设
o指导生产主管工作：如何更好地解决问题，如何将70％的精力投入到改进行动中去
o确定UAP的人员需求
o参与挑选和招聘员工
o为新员工提供合适的入职培训
o制定培训计划以增强小组自治，培训并指导小组成员。
o管理直接员工的年度绩效面谈
o制定人员发展计划（适当时取得UAP经理和人事经理的帮助和验证）：培训，工作评估
o制定UAP在一人多岗和一人多能上的战略计划
o对个人的成绩予以承认：岗位提升，参与决策过程
o确保小组的信息流通畅：班前会、定期信息会，重要信息和管理信息的快速传达。

佛吉亚集团是全球排名第六的汽车零部件制造商，总部位于法国，2011年集团销售额为162亿欧元。佛吉亚集团专注于四大业务：排气系统、座椅系统、内饰系统、外饰系统。
   上海佛吉亚红湖排气系统有限公司坐落于国际化大都市上海安亭，公司占地面积52869平方米。从安亭到华东区范围，佛吉亚在飞速发展的基础上，始终保持并逐步扩大领先优势。公司主要客户有上汽大众、奇瑞捷豹路虎、上汽通用、上汽集团、宝马等。自2000年成立以来，上海佛吉亚红湖排气系统有限公司秉承佛吉亚卓越体系，以可持续出行和车载智能生活为愿景，致力于佛吉亚排气产品的高质量生产，打造出全球领先的排气技术系统。2015年，安亭工厂成为母工厂，2017年智行合一，开启新篇章。
公司为员工提供富有竞争力的薪资待遇和广阔的发展空间。
公司地址：上海市嘉松北路5788号