南京招聘

一、任职要求
1. 按照公司总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；
2. 统筹公司业务运作工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；
3. 指导农业项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；
4. 监控农业业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进；
5. 主导或参与农业公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；
6. 推进农业集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；
7、监督检查农业集团各项规划和计划的实施；
8、承担上级指派的其他工作和职责。
9、严格遵守国家法律，行政法规和国家有关基金法、公司法的规定。
10、组织指挥公司的日常管理工作，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
11、抓好内部管理，协调各部门之间的关系，遵照公司制定的规章制度，执行公司的纪律和规定。
12、健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资金的保值和增值。
13、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，充分发挥员工的积极性和创造性。
二、任职资格
1、具有行业产品推广、发行、运作经验，具备一定的社会资源；
2、具备优秀的市场拓展、策划、协调、谈判和运作能力；
3、较强的管理、决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；
4. 富有敬业精神，具备良好的职业道德操守。具有出色的人际交往能力、较强的领导力，执行力和创新能力。
5、工作细致、严谨，高度的工作热情和责任感；
6、透彻领会并认真执行公司理念，具有战略前瞻性思维；
7、熟悉行业及市场环境，熟悉有关法律、法规、政策及运作规则；熟悉各种分析、建模方法，熟练掌握各种分析工具；
8、具有敏锐的市场感知能力、商业嗅觉和洞察力；准确的风险判断能力、决策能力；有丰富的项目资源，善于沟通和资源整合；

南京金榜集团创建于1985年8月，其前身是一个以建材、机电等贸易业务为主体的国有企业。在20年发展过程中，金榜集团通过科学而彻底的产权改革与现代企业制度再造，目前已经成为一家以房地产业为主导、以先进制造业、商贸服务业为两翼的投资多元化、产业多元化的现代企业集团公司。注册资本3．13亿元。经营范围涉及房地产开发投资、工业制造、床具制造、物业管理、铁精粉石料采选、生态农业、酒店餐饮、企业托管、信息咨询与服务等多项经营领域。

1989年，“中新集团南京新型建筑材料有限公司”濒临破产，陈雷先生临危受命担任该公司主要领导职务。在陈雷先生的带领下，公司因势利导、因时利导，抓住了中国经济发展和转型中的关键机遇，同时又以高瞻远瞩的眼界，策略性的积累了组织成长的各种资源和能力，如土地资源、人才资源、文化理念、联盟和伙伴资源，以及创新能力组织运行能力等等，公司从1990开始步入了高速发展轨道。先后实现了“两次历史性飞跃”和“三大历史性转变”。

1990年1月至1997年末的8年间，金榜集团以“弱弱兼并”为起点，通过低成本扩张，先后兼并了南京第二建材场、南京东方玻璃总厂、南京玻钢总厂，建立起以房地产开发为主导的多元经营战略方针，探索改革中初创了适合自身发展的新的运行体制，成功解决了企业生存和资本原始积累，开辟了企业发展的新道路，完成了企业发展的第一次飞跃。

1998年1月至2005年末的8年间，金榜集团在不断强化房地产开发为主导的多元经营战略方针过程中，大力调整产业结构，积极发挥政策优势、坚持资本扩张，完成南京木工机械厂、南京吉山铁矿、南京麒麟床具总厂的成功兼并，实现了企业由大到强的发展目标，完成了企业发展史上的第二次飞跃。

两次历史性飞跃目标的完成，使南京金榜集团在战略上实现了由国有企业向民营企业的转变；由单一建材机电贸易向以房地产为主导产业的多元化经营的转变，由困境崛起向现代集团化企业发展的转变，为孕育新的发展和突破，奠定了基础和条件。

从1990年至今，金榜集团在盘活数十亿元存量资产、提速发展的同时，对先后兼并收购的六家国企、部队企业的6000多名国有身份职工进行了妥善安置，为南京地区的经济发展和社会稳定做出了积极贡献。

2006年起，金榜集团拉开第三次飞跃序幕，制订了2006年至2010年的发展战略框架。根据新的战略构想，金榜集团将以吉山新型住宅景观群等项目建设为重点，大规模的展开***园林社区的开发，并集中力量进行新一轮的资本运作，以孵化、培育出更具发展潜力、更具市场前景的新的主导产业，并迅速使之壮大，成为规模化主导产业群体。到2010年，金榜集团将建设成为拥有著名品牌和控股上市公司的一流企业，跻身于中国民营经济前50强。全面完成第三次飞跃“ 销售收入50亿、利税5亿、资产总量将超过30亿元，净资产总量超过15亿元”的战略发展目标。