南京招聘

本公司开发的《中国职业经理人三维度思维方法及其在企业管理中的应用》和《职业发展与社会生命周期》职业经理人思维训练系列课程，现招聘具有多年培训产品推广经验的资深人员加盟推广。
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附：课程背景介绍
一、概述：
南京三维度企业管理有限公司立足于对企业管理中“人”这一要素的多年理论研究成果，开发了针对中国本土企业而言的《中国职业经理人三维度思维方法及其在企业管理中的应用》和《职业发展与社会生命周期》职业经理人思维训练系列课程，对大学生成才教育、职场人士、创业人员及企业高管提供企业运营管理和个人职业发展的常年顾问服务。
中国职业经理人三维度思维方法，主要由南京三维度企业管理有限公司创始人刘大礼根据本人在中国本土民营企业十五年来成功工作经历的总结和实践，以及在总结近千家中国本土民营企业数十万大学学历层次人员成长经历的基础上，立足企业管理中“人”这一特殊管理要素提出来的适用于中国本土民营企业的一套完整的中国职业经理人思维方法。
二、“三维度思维方法”的内容
“三维度思维方法”的核心是“三维一体”的道法思想。三维一体、无维空间，宇宙天地之间最为完美的自然定律就是“三维一体”，东西为一维、南北为一维、上下为一维。
企业本身就尤如一个三维一体的立体坐标，国家产业政策环境、行业市场周期性变化、企业内部因素，这应该是这一企业三维坐标的“三维”，企业股东（执行董事）应该是这一企业三维坐标的“圆点”。执行工作的本身就是这三维立体坐标中的每一个坐标点，一旦任一坐标轴发生变化甚至我们参考的坐标圆点发生变化，任一坐标点都要随之变化。我们职业经理人每天面对的人和事等具体事件就是这一坐标体系中的众多无以数计的坐标点之一。?
“中国职业经理人三维度思维方法” 是指中国汉字中的“一、二、三”、“情、理、法”、“人、从、众”这三维一体的九个字。
“一、二、三”，是强调职业经理人在考虑问题时要抓住问题的重点。只考虑一点，太片面；只考虑了二点，不全面；考虑三点就差不多了；考虑四点、五点就抓不住重点了，十点、八点就没有办法干了。顾虑太多抓不住重点，无利于事情的任何进展。
“情、理、法”，是强调职业经理人在制定政策时要“法、理、情”，执行工作时要“情、理、法”。制定政策制度等落实到书面上的东西，先考虑的是是否合法合规、再考虑的是是否合理、最后考虑的才是是否合情。在具体工作的落实中，要提倡人性化管理、灵活执行制度政策，先考虑的是是否合情、再考虑的是是否合理、最后考虑的才是是否合法合规。
“人、从、众”，是强调职业经理在工作中的民主集中制组织原则。一个人为私—天马行空；二个人为公—但必须一个人依从于另一人；三个人以上者为众—必须有一人在上，下的还要一个人依从另一人。“人、从、众”这三个用“人”字组成的汉字直接告诉我们：在几千年强调“皇权-君臣服从”思想的中国文化中，组织中个体最重要的是“服从”！中国职业经理人在考虑问题、制定决策、执行工作中都要考虑“人、从、众”的这一组织原则。从具体的某项工作内容而言，“从”的概念指的是要充分尊重主管的意见，“众”的概念指的是要充分尊重主管的意见并执行上级的指示，以此确保企业（该项工作的）最高领导意志能从上至下逐级传导企业从终的执行者。
“三维度思维方法”被成功引用到了“个人成长与社会生命周期理论”之中，成为了“成才教育、为人处事”的一种方法、一套系统，通过系统训练将成为人生思考和解决实际问题的一把利剑！
三、“三维度思维方法”提出的背景：
1、主要观点：
发展于以“人权-强调人文”为基础的欧美地区的当代企业管理系列理论，在以几千年“皇权-强调服从”为基础的中国甚至亚洲地区很难得到有效的融合。这是中国本土企业同一管理问题反反复复、难以根治的最根本的原因。？？？？？
从中国传统国有企业“人、财、物，产、供、销”这六个字的企业管理而言，所有的企业管理理论及方法都是围绕这六个字来展开的，或者说最终都可归集为这六个字。在这六个字中，不管在任何地区和国度的企业，除“人”之外的“财、物、产、供、销”这五个字的管理方法基本都是一致的，至少在相同行业相同规模的企业内是可以通用或借鉴的，唯独具有思维意识的“人”这一要素复杂多变，因此对欧美人、中东人、非洲人、亚洲人等等不同地区和国度内企业的“人”的管理思路和方法肯定要有所区别。?
然而，任何工作的落实和执行，都离不开“人”的要素，这也是很多专家学者都强调企业对“人”要素管理的重要性。人是有思维意识的，“思路决定出路，态度决定一切”这句话告诉我们，对“人”要素的管理必须要立足于群体对象的思维习惯才是解决问题之本。
2、当前中国企业管理界现状 ?
1）理论界：
中国理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少，写文章，给学生讲管理课，全是美国如何如何，日本如何如何，至于中国如何，就很难说清楚，甚至成为胡说八道。他们是出了学校门又进学校门的人，教了几十年管理课，还不知道企业门朝哪儿开。?
2）咨询界：
不少咨询机构中的从来没有过企业多年实践经验的王牌专家也是如此。只有一些理论而没有经验的人，想问题比较天真，理解问题好走极端，其思路与实践有差距。例如，他们看一张图，记一张表，就以此为标准到处乱套，发表议论。实际上，他们根本不知道管理的完善过程不是框套过程，而是逐步改进过程，是在改进中逐步完善的。?
3）职业经理人群体：
类似于这些研究咨询机构、专家学者的“空降兵”们来到民企以后所做的第一件事往往也是进行系统移植，什么矩阵制、事业部制、项目小组、流程再造等一大串管理新名词频繁出现，一大堆总监、经理、课长也应运而生。但遗憾的是，世界500强的一大套先进管理体系在民企却往往发挥不了作用。
3、盲目的管理移植只会导致企业的中东问题
单一宗教对凝聚民众人心、提高民族凝聚力有着巨大的作用。但由于伊斯兰教、犹太教和基督教都将耶路撒冷奉为“圣地”，在几千年的风风雨雨中，“和平之城” 并不和平。在改革开放三十余年中了发展起来的中国本土企业中，企业管理的现状与中国的宗教问题类似，有些企业甚至运动式引进各种管理制度文件，最终是在肥了出书人、管理咨询者腰胞的同时害苦了我们企业家、企业一线管理者和员工。盲目的管理移植和借鉴只能会出现与原有的习惯和制度的激烈冲突，导致企业的中东问题！
4、中国本土企业最有效的管理体系，是建立强化上级意志传递和下属执行力的层级管理系统
? “角色错位”是中国民营企业在成长过程中，一切问题的根源所在。在明确战略层、经营层、管理层、操作层各层级职能定位前提下的“各尽其责、各所其能”，企业的健康持续成长才有可能。
一位民营企业家采取什么样的管理思想，有两个方面必须考虑。第一是要适合环境；第二，也是最重要的，要适合自己。每个企业家都有一套自己的管理方式，这是这个时代的重要特点。在企业里，每一个企业家都有一个基本成型的思想，员工既然要在这个企业做事，就要服从企业家的思想。企业家会把别人的好的思想吸收过来，只是以他的名义推广下去，正如毛泽东思想也是集体智慧的结晶一样。你到他那里就要按照他的成功经验去做，你也可以给老板提老板认为的合理化建议，但你不要拿自己那一套西方或东方的理论来教导老板。每个企业的成功是由多种不确定和复杂的偶然浇灌而成的，是不可复制的过程。
四、中国职业经理人三维度思维方法在企业管理中的应用
1、企业层级管理体系三维度思维构建
民营企业三维度层级体系构建包括企业成长、企业战略、企业经营、规范管理等四个方面。其中，科技企业三维度体系重点体现在“国家产业政策的企业战略应用”上。企业战略决策三维度、企业经营管理三维度主要建立在传统企业战略层、经营层、管理层、操作层等四个基本层级架构的基础上。一个完整的企业层级体系分为战略层（以董事长为代表的董事会）、经营层（以总经理为代表的企业高管团队）、管理层（以部门首长为代表部门管理团队）、执行层（一线基层员工）等四个层级，前三层为企业战略管理的三个维度，后三层为企业规范管理的三个维度。规范管理三维度主要建立在制度体系的分类管理的基础上。
? 1）企业成长三维度：环境（国家产业政策企业战略应用）、企业（管理体系构建）、员工（人力资源）。创办成功的企业，除了企业自身的经营管理外，还要充分考虑企业周边的外部环境和企业内部的全体员工。
2）企业战略决策三维度：战略层（以董事长为代表的董事会）、经营层（以总经理为代表的总经理办公会）、管理层（以部门首长为代表中层干部会）。从企业战略决策的角度而言，是属于以董事长为代表的董事会的职责，但战略决策不应涉及到基层员工，最多只考虑到经营层和管理层的意见，并可通过总经理办公会、中层干部会征集建议和传达意见。
3）企业经营管理三维度：经营层（高层）、管理层（中层）、操作层（基层）。从企业经营管理的角度而言，是属于以总经理为代表的高层的职责，并通过领导中层和基层全体员工去具体完成。这是以董事长为代表的董事会交给企业经营层的任务，是务必要完成的。
4）企业规范管理三维度：数据（财务数据系统）、流程（OEQ流程系统）、员工（人力激励系统）。任何工作，都是针对特定的事而言的，严格意义上说，只做（管）事不管人的人不是真正的企业管理者。因此，这里所说的企业管理的定义是指：以数据说话，按流程办事，引导下属员工的行为以获得组织更大的绩效。
2、企业关键岗位人员三维度思维构建
“角色错位”是民营企业在成长过程中一切问题的根源所在。在明确各层级（战略层、经营层、管理层、操作层）职能定位前提下的“各尽其责、各所其能”，企业的健康持续成长才有可能。立足于中国企业本土文化，合理运用发展于西方的近现代管理科学理论，用“三维一体“的哲学思想来从最重要的三个方面来立体式思考和推进每一层级的工作，抓住本职岗位在不同时期最主要的三方面工作和每一工作开展时最主要的三个方面，澄清不同层级管理者在具体管理问题上似是而非的争议，从机制上确保企业的全面成长和持续发展，是建立企业健康持续发展的“三维度”管理体系的思想和方法所在。
1）以董事长为代表的董事会工作三维度（简称：董事长工作三维度）：产业政策环境、企业发展战略、业绩品牌经营。
企业的战略问题，是以董事长为代表的董事会所关注的；企业的战略管理问题，理应是董事长的职责所在。
“产业政策环境”不仅仅是投资者投资前所要考虑的，在企业运行上更重要是如何将国家及地方现有的政策法规与企业的实际相结合，以争取资金、荣誉和社会资源等方面的更大资助和支持。这是董事长带领个别专家级人才要直接完成的事情。
“企业发展战略”是企业产品战略、营销战略、资本战略、人力战略等一系列发展战略及中长期规划的总称。这是董事长组织智力资源专家团队共同完成的事情。
“业绩品牌经营”所关注的重点是年度研发、生产、销售、服务等各环节的经营指标，以及在企业经营层任期内的品牌知名度和美誉度。这是董事会（董事长）向以总经理为代表的经营团队下达明确的经营指标并监督执行的内容。
2）以总经理为代表的企业高管团队工作三维度（简称：总经理工作三维度）：主业概念、产销业务、运行规范。
以总经理为代表的高管团队，首先要完成年度研发、生产、销售、服务等各环节的经营指标，解决当前经营业绩问题。其次是带领各职能部门不断完善企业运行管理体系，确保企业持续健康规范运行是其重要责任。第三是要不断总结规范企业主业产品概念、沉淀企业文化，通过对员工和客户的宣传引导，打造一支强有力的企业员工队伍、树立起强有力的企业品牌形象。
3）以部门首长为代表的部门管理团队工作三维度（简称：部门首长工作三维度）：数据、流程、员工。
作为以盈利性为主要特征的企业组织，从规范管理的层面而言，企业管理的本质就是按流程办事，以财务数据说话，并激励好自己的员工（做出绩效、完成目标，及时引导员工的行为向更好的绩效方向发展）。
企业的规范管理问题，是涉及到企业长期健康发展和持续经营问题。企业规范管理的重点是大量处在操作层面的一线员工。严格意义上说，只有将员工规范管理放到首要工作的部门经理层才能称为企业真正的管理者。
3、企业制度管理体系三维度思维构建
企业管控体系三维度是指企业的财务管理体系（数据系统）、流程管理体系（流程系统）和行政管理体系（人力系统）。企业的所有规章制度都可追溯归结为这三大体系之一。
办公环境卫生、上下班考勤、工作的用心程度和最终成效等等与员工心态和行为有关的内容，可归集到行政管理体系内，这类制度文件必须用奖惩的手段才能达到引导员工行为的作用。也就是说，这类制度文件的条款，必须要有奖惩内容，在执行过程中以引导为主并要掌握好“度”。
工艺流程、生产流程、工作流程、审批流程等属于流程体系的规定条款，只能是描述性的语言，并且每一条款都是红线（奖惩条款是解决不了问题的）。不明白的就必须培训至明白，明白后就必须执行，明白又不执行的只能停止工作并调岗或辞退。
建立能时实反映企业及各级部门绩效的财务数据系统，是各层级管理者（裁判员）的基本职责所在。
各职能部门作为企业整体中某一部分的责任单位，在符合企业财务管理体系（数据系统）、流程管理体系（流程系统）和行政管理体系（人力系统）三大体系的整体框架要求下，要建立起部门自己的数据来源系统、细化流程和员工绩效考评细则，以适应企业目标管理与资源配置为核心的企业责任体系（责任考核机制）。
1）全员绩效管理系统三维度思维构建?
2）企业流程管理系统三维度思维构建
3）企业数据管理系统三维度思维构建?
4、企业运营管理系统三维度思维构建
企业运营管理系统三维度思维构建?，主要是在全员绩效管理系统三维度思维构建?、企业流程管理系统三维度思维构建、企业数据管理系统三维度思维构建?等这三制度体系的基础上建立的以“目标管理与资源配置”为基础的企业运营管理系统。
目标管理与资源配置体系研究的是未来的目标管理实现与现有的资源配置计划的关系问题。目标管理是以资源配置理论为核心，以目标责任制为研究对象，以目标职能结果为衡量标准。也就是说三维度管理研究的目标管理是通过对企业资源的合同配置和有效控制来对企业的目标完成情况进行有效管控，达到目标计划实现的目的。
资源配置计划管理即是一个实时动态管理的过程，旨在解决企业的三大问题：首先解决的是企业日常精细化管理和风险控制的问题，其次解决的是财务指标的绩效管理问题，最后解决的是年度利益的合理分配问题。使得企业资源合理配置的方法贯穿于企业经营管理的全过程中。因此，在以结果为导向的企业运营层面，企业有限资源的合理配置和有效控制，成为了企业目标管控的根本。

南京三维度企业管理有限公司简介

    南京三维度企业管理有限公司是从事科技信息咨询、企业管理咨询、投资管理咨询、职业发展咨询、学习教育培训、知识产权服务、科技中介服务、人力资源资源服务等业务的专业智囊机构，是江苏省贵州商会副会长单位、南京市工商行政管理学会特约研究单位。
    “三维度”企业创业团队历经“五大行业龙头企业全程之历练、十年领军企业成长推进之心得、二十载潜心研究集古今之大成”，成就了“三维度”企业创业之基础。“三维度”企业本着“用做公益之慈善做事业、助推客户之成功求共赢”的创业理论，立足于国家产业政策企业应用研究、企业战略与管理系统导入、个人成长与社会生命周期理论等三个方面的理论研究，并就这三方面的理论研究成果向社会人士提供相对应的服务。
    一、国家产业政策企业应用研究
    “三维度”企业认为：国家产业政策的企业应用，不仅仅是投资者投资前所要考虑的，更重要的是在企业持续运行中如何将国家及地方现有的政策法规与企业的实际相结合，以争取资金、荣誉和社会资源等方面的更大资助与支持。这不是交给普通文员或技术人员就能完成的，这必须是企业最高领导者带领个别专家级人才完成的战略性事件，这是董事长（董事会）的三项主要职责之一。
    对此，“三维度”企业为企业一把手（董事长）提供国家产业扶持政策常年顾问业务：
    1、及时向客户提供国家和地方的产业扶持政策文件资料，并针对主业特点提供政策应用（包括战略投资、上市培育等）的意见或建议。
    2、随时向客户工作人员提供国家产业政策财务税收优惠指导，包括企业研究开发费用加计扣除项目立项、财务发票及帐务处理、税前抵扣政策、研发费用无形资产转接与抵扣，增值税、所得税及设备购置费用抵扣等等。
    3、受客户邀请出席企业战略规划与决策会议，从国家产业扶持政策角度提供专家咨询意见。
    4、代表客户出席各级政府职能部门组织召开的国家产业扶持政策会议，会后及时向客户决策领导人汇报会议情况。
    5、为客户培养国家产业政策应用方面的专业人才。
    6、按零风险原则为客户申报科技计划项目、技术成果、产品及企业荣誉。

    二、企业战略与管理系统导入
    “三维度”企业认为：现代企业缺的不是制度和表格，缺的是一张网，缺的是对这张网的持续改进和完善。单一宗教对凝聚民众人心、提高民族凝聚力有着巨大的作用；作为伊斯兰教、犹太教和基督教三大教都奉为“圣地”的耶路撒冷，“和平之城”并不和平。企业的管理现状与宗教问题类似，盲目的管理移植和借鉴只会导致企业的中东问题。
    “角色错位”是民营企业在成长过程中一切问题的根源所在。在明确战略层、经营层、管理层、操作层各层级职能定位前提下的“各尽其责、各所其能”，企业的健康持续成长才有可能。针对高校专业设置细分的不足和企业运动式引进管理咨询机构制度文本的现状，“三维度”企业立足于中国企业本土文化，合理运用发展于西方的近现代管理科学理论，用“三维一体“的哲学思想来帮助企业全体管理人员抓住本职岗位在不同时期最主要的三方面工作和每一工作开展时最主要的三个方面，澄清不同层级管理者在具体管理问题上似是而非的争议，从机制上确保企业的全面成长和持续发展。具体业务包括：
    1、三维度企业管理思想与层级管理系统导入 （思想是根）
    2、大客户营销管理系统导入 （销售是源）
    3、QEO管理体系导入 （流程为本）
    4、企业管理会计（责任会计）系统导入 （数据为证）
    5、全员绩效管理体系导入 （行为引导）
    6、目标管理与资源配置系统导入 （结果导向）

    三、个人成长与社会生命周期理论
    “三维度”企业认为：人的社会性总要以一定的组织形式存在，并参与到各种各样的组织活动中去。当你处于一个组织当中的时候，你在自然生命之外，又被赋予了一种组织的生命，你就有了为所在组织工作的意义，并从赢得的荣誉中使生命获得升华，从为他人、为组织、为社会的奉献中找到生命的意义。人的社会生命周期研究的是从参与社会活动的角度研究人生，其特征是多向性(多种选择)和可重复性(重新回到某一阶段)。社会生命周期的这种特征为职业生涯开发与管理留下了可规划的空间。
    对此，“三维度”企业立足“个人成长与社会生命周期理论”，为成才教育、职场人士和创业人员提供个人发展与企业家成长常年顾问业务：
    1、成才教育：针对智能发育规律和社会成才发展的现实需要，对小孩教育和大学生在校学习提供咨询建议。
    2、职业顾问：针对大学生入职和职业发展的盲从性，从职业发展与社会生命周期角度向个人或企业员工提供职业发展咨询。
    3、企业与企业家成长常年顾问：响应政府提出全民创业、创新、创优的号召，解决企业发展过程中企业一把手关注关心的问题，帮助有志成功的企业家获得更多成功的咨讯和动力。


“三维度”诠释

    “三维度”取自于三维哲学的第一级三维思维“三极、三维、三度”之意。“三维哲学”最早来自于老子学说关于“道生一、一生二、二生三，三生万物”的论述。三维度企业管理”的核心是“三维一体”的道法思想。三维一体、无维空间，宇宙天地之间最为完美的自然定律就是“三维一体”，东西为一维、南北为一维、上下为一维。
    社会人文科学的应用必须基于本土人文文化的特性。从易经五行到孙子兵法，中国先人为人类社会理论哲学和管理思想体系的发展做出了开创性的贡献。当前的企业管理理论，特别是大学教育教程，基本来源于西方的现代企业管理理论。近现代企业管理思想的发展最早源于中国的孙子兵法，但由于民族心理特征的影响，发展于西方社会的近现代企业管理理论并不完全适用于中国本土文化的现代企业。
    “三维度”企业创业团队二十余载潜心研究和实践企业管理体系并创造性设计的“三维度”企业管理理论，就是帮助企业：立足于中国企业本土文化，合理运用发展于西方的近现代管理科学理论，用“三维一体“的哲学思想来帮助企业全体管理人员抓住本职岗位在不同时期最主要的三方面工作和每一工作开展时最主要的三个方面，澄清不同层级管理者在具体管理问题上似是而非的争议，从机制上确保企业的全面成长和持续发展。
    同时，“三维度”企业管理思想被成功引用到了“个人成长与社会生命周期理论”之中，成为了“成才教育、为人处事”的一种方法、一套系统，通过系统训练将成为人生思考和解决实际问题的一把利剑！