南京招聘

1、大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业；

2、明确栋号内管理制度。

3、深入了解施工图纸设计意图、熟悉国家及地方规范和标准，严格按施工图纸施工；找出图纸存在的问题，与技术科协商解决，参加图纸会审。对施工组织方案及设计变更及时理解并落实。

4、熟记各分部、分项工程的技术交底，在各分部、分项工程施工前对班组的每一个工人进行技术、工序及质量交底，确保现场操作人员按照技术交底、工序、质量要求施工。

5、编制工程（按管辖栋号)总进度计划表、月进度计划表、周进度计划表，合理安排施工，保证各班组施工工序的连续性，按项目部下发的进度节点要求完成。做好各班组之间工作面的移交。

6、负责各分部、分项工程的工序质量跟踪检查、关键工序、特殊工序的检查及落实，做好记录，按类汇总、整理，将影像移交技术、质量部门，督促班组落实。所有工序施工之前样板先行。对施工过程中的一些优秀做法留好影响资料并分享。

7、审核各分部、分项工程的工程量，在实际施工过程中对各班组的材料用量进行管控(与预算科及仓库领用量进行核对)，严禁材料浪费；针对各班组进场人数，控制各班组的人工用量，提前做好各本组的成本分析，严控窝工、误工现象出现。督促施工材料的进场并验收，施工现场材料库存处于合理状态，确保栋号施工顺利进行。

8、安全文明：栋号长积极参与管理现场安全文明施工管理，发现安全隐患后及时通知项目部安全专管人员，并整改。如发现班组有违规操作，马上制止、教育纠正，屡教不改者给予罚款或停工，待整改到位后方可进行施工作业。施工时，需做到工完场清，要求班组对施工区域进行定期清理，保证施工区域内干净整洁，对施工区域内所有安全措施的完整性负责。规划好栋号管辖范围内的安全文明布置。做好各班组之间安全设施的移交。

9、日报管理：每日记录施工进度、质量,安全文明等问题，对施工过程进行监督。

10、协助生产经理组织各班组的协调工作，落实施工作业计划。

11、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门对接。

12、责任心强，吃苦耐劳，良好的团队意识和沟通能力。

浙江至方建设有限公司，建制于2010年，已有10余年江浙地区楼盘建造经验。
公司于2017年初开始更为市场化地独立经营，并将总部迁回宁波鄞州。现公司注册资本壹亿元人民币，具有建筑工程施工总承包壹级资质，同时具备市政公用工程总承包和建筑装修装饰工程、地基基础工程、建筑机电安装工程、消防设施工程、起重设备安装工程等专业分包相关资质，正式员工700余人，其中一级建造师45人、二级建造师60人，其中高级职称15人，中级职称45人，初级职称百余人，在建项目20余处，预计2018年企业总产值将达到30亿元。
公司严格按照国家法律法规和现代化房建施工企业要求作为管理原则，通过ISO9001质量、ISO14001环境管理及OHSAS18001职业健康管理三体系认证。已与多家国内和区域知名大型品牌房企：万科、招商、中海、龙湖、金地、华润、荣盛、美的、德信、绿都、绿地、阳光城、雅戈尔置业等建立了全国或区域战略、合作关系。项目地处江浙沪，所做项目均为公司直营项目，有完善的管理制度、薪酬体系。
至方建设下辖江苏区域公司、浙江区域公司、宁波区域公司、机电安装和装饰装修分公司；自有服务于项目建设的物资公司和劳务公司。多次获得琼花杯、白沙杯、优秀项目经理、客户满意度大奖、实测实量优秀项目部、安全管理优秀项目部等奖项。
现值快速发展之际，公司内部正在建立良好的发展渠道和工作氛围，公司重视人力资源管理工作，不断建立健全人力资源管理体系，为员工的发展提供短、中、长期职业规划并进行辅导，为员工提供稳定且良好的职业平台。欢迎有志人士垂询！