南京招聘

一、部门管理

1. 根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；

2. 负责建立、修订和完善各项规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施；

3. 提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；

4. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下属员工的素质和能力；

5. 负责本部门的年度费用控制和预算管理，审核本部门的各项管理费用支出；

6. 协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高。

二、组织管理

1. 根据集团中长期战略规划与年度经营计划的要求，提出集团管控模式设计、集团及新组建公司组织结构设置初步方案；组织审核其他下属公司的组织架构调整；

2. 组织制定集团及新组建公司岗位设置方案，审核其他下属公司的岗位设置调整方案。

三、制度流程管理

1．组织牵头各部门制定并完善集团规章制度、管理办法；

2．参与评审并定期汇集集团规章制度，适时更新发布；组织调研反馈工作，并对集团制度体系执行情况进行监督，提出措施和建议；

3．统筹集团和城市公司的整体业务流程的制订完善，汇总编制业务流程体系文件；

4．监督检查业务流程管理体系执行情况，就业务流程运营中出现的问题进行协调；

5．负责业务流程管理体系的运行维护和内部评审工作，根据业务流程内部评审结果，不断优化业务流程体系，建立流程管理体系并与信息化系统对接；

6．指导城市公司的业务流程体系建立工作。

四、集团项目统筹规划

1．组织审核城市公司项目全景计划，提出审核意见，报集团审批；

2．定期审核、汇集总部各专业职能部门提交的《项目运营（专项汇总）报告/报表》，了解项目计划执行情况，组织对重大计划偏差进行分析；

3．定期组织集团运营会议，总结和分析各项目生产经营计划、各专业工作计划的完成情况并提出预警或调整建议；

4．检查集团各部门及城市公司信息上报情况，并做出评估，提出优化调整建议；

5．组织审核各项目后评估报告，提交上级审议/审批；

6．定期组织集团各部门进行日常业务工作开展过程中的经验总结，不断积累并形成各专业的知识库和教学案例库，提升专业能力水平和项目运营水平。

五、集团经营计划管理

1．组织集团和全资/控股子公司编制年度经营目标和经营计划；

2．组织集团和全资/控股子公司的年度经营目标和年度经营计划的评审；

3．下达集团和全资/控股子公司的年度经营目标和年度经营计划；

4．主持集团和全资/控股子公司召开半年度、年度经营目标和经营计划的执行情况的评审会议，并滚动修正；

5．负责监督、检查全资/控股子公司年度经营计划执行情况，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；

6．统计汇总投资类参股公司的经营结果，发现问题及时上报。

职位要求：

五年以上统计分析或计划管理工作经验、八年以上房地产行业相关工作经验；对现代企业经营管理模式有系统的了解和实践经验积累；熟悉房地产开发项目整体运作程序，掌握国家及地方的有关政策法规。

金基集团成立于1992年，已成功拓展为以房地产开发、运营为主，包括城市建设与运营、景观设计与施工、物业管理服务、建筑部品制造、智能集成、物资供应、房地产营销、机械制造等领域齐头并进的大型民营企业集团。以房地产开发为主业，为多地区域经济做贡献。金基集团立足南京，多地联动，累计开发房地产近千万平方米，2000年后在南京的开发项目主要有：金基·唐城、金基·翠城、金基·月亮湾、金基·汇锦国际、金基·汇锦国际凌江府、金基·尚书里和“2018南京别墅销冠”金基·九月森林等项目，这些项目在业界享有较高的声誉。同时，集团的房地产开发项目辐射上海，内蒙古包头，山东济南、青岛、东营，湖南长沙，河南郑州和省内的盐城等多个城市。这些项目惠及了民生，促进了区域经济的发展，是当地声誉较高的开发和运营企业。
全体员工秉持“精筑基业，成就未来”的理念，戮力同心，矢志不渝，追逐着同一个梦想：以民生为本，用实业报国。以开拓者的姿态，积跬步以至千里，实现了公司规模和品牌跨越式的发展，见证了中国城市人居的时代变迁，在发展中践行着企业公民职责，引领行业新风、促进社会和谐、实现合作共赢。