南京招聘

行政方面：

1.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度计划的编制和各阶段工作目标分解。

2.负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件。

3.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及

的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。

4.收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。

5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议。

6.对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。

7. 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。

8.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。

9.负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。

10.负责公司员工活动的策划和组织。

11.负责公司办公用品管理，负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。

人事方面：

　　1. 负责公司人力资源工作的策划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。

　　2. 负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。

　　3. 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施。

　　4. 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

　　5. 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订。

6. 建立并及时更新员工档案

7. 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。

8. 负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。

9.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价

体系更够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

 10.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。

11.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。

12.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。

     上海科瑞物业管理发展有限公司，成立于2002年1月18日，拥有国家壹级物业管理资质。公司致力于超高层建筑、城市综合体项目；办公楼、大型住宅、公众项目的物业管理；以及提供大中小学校区管理、酒店管理和物业顾问等服务。科瑞物业崇尚现代物业管理理念，坚持以人为本、生态平衡的管理服务本质，追求高标准管理、细节化服务、规范化收费、可持续发展，以“一切围绕和谐、创造和谐而奋斗！”作为企业的管理方针和企业发展的口号，维护社会、业主、企业三方利益。

    科瑞物业为上海市物业管理行业协会副会长单位、中国物业管理协会常务理事单位。2012年获评上海市文明单位；2013年度通过上海诚信承诺AAA级企业、物业服务类上海名牌复评；2007至2012年，上海市住宅公众服务满意度排名连续六年名列前茅，获颁上海“金牌服务企业”。2012年5月首次发布企业社会责任报告；荣膺“上海市质量管理奖”；公司通过国际SGS认证机构的ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001:2007职业健康与安全管理体系认证，标志着企业在科学化、规范化、标准化的管理道路上持续稳步前进。

    2013年，在全国物业管理行业综合实力TOP200排名中，科瑞物业位列第38位、上海市第4位。科瑞物业扎根上海、辐射全国，目前已在江苏、江西、河南、山西、陕西、内蒙古、东北三省、贵州、山东、广东、湖南等省份设立分、子公司，在全国20余个城市管辖近百个物业项目，签约管理总面积超过2000万平方米，2013年科瑞还首次进军海外市场，已在境外设立了***科瑞韩国公司，为济州岛的大型综合体项目提供专业管理。科瑞物业集国际化标准服务之经验及地域化操作之优势，竭力发扬细节化、人性化服务品牌优势，在管项目包括高450米的世界第七高楼南京紫峰大厦、郑州千玺广场、上海虹桥绿谷等超高层城市地标建筑和城市综合体物业；东华大学、华东政法大学、五爱中学、黄浦区卢湾***小学等12所学校物业；上海轨道交通一、三号线，中共二大会址等公众物业；绿地和创大厦、国际丽都城、耀江国际广场、世纪同乐等大型办公住宅物业。其中22个项目获得建设部全国物业管理示范住宅小区、大厦和省、直辖市级物业管理优秀住宅小区、大厦等荣誉称号；另还拥有上海市文明小区26个，上海市十佳小区经理、优秀小区经理和物业服务能手28人。同时，科瑞还投资控股了物业设施设备维护、商业地产经营、广告设计制作等企业，并联合了绿化工程养护、房地产经纪、保洁、保安、法律、保险；教育发展中心及相关专业服务机构，率先全面推行管理层与作业层分离的科学物管模式，为物业项目提供专业管家服务，为物业管理提供专业技术支撑。