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基建项目前期管理

1、根据基建原则、规范及程序，及时拟定建设项目可行研究报告，拟定基建项目建设审批表，根据审批流程进行报批，申请立项；

2、拟定勘察合同，根据审批流程进行审批，做好地质勘察报告的保管；

3、拟定设计合同，根据审批流程进行审批，做好施工图等设计资料的保管；

4、根据前期报批手续，协助行政部门共同完成前期报批手续（如立项、规划、消防等）。

基建项目招投标

1、拟定招标文件，收集投标单位资质，根据招标文件要求，对审批通过的投标单位发放招标文件和施工图纸；

2、收取投、标单位投标押金，对施工单位的投标文件进行完整性检查并拆标，编写开标录、询标纪要；

3、将招标小组最终协商内容编写定标报告，根据审批程序进行报批，退还未中标参投单位投标押金。

三、基建项目施工管理

1、拟定施工合同,协助行政部门办理施工许可证和项目开工等有关工作；

2、保管整理施工相关资料，做好存档工作；

3、保管整理验收资料。

四、基建项目后期管理

1、根据工程结算审批流程进行报批审批，保管好工程结算资料和审计报告；

2、保管整理工程复验单和复验资料；

3、协助行政部门完成后期工程规划、消防、绿化等验收，存档、房产证等相关手续的报批。

五、基建资料管理

1、发放、整理、保管好各类工程图纸资料并做好竣工资料收集、整理及归档工作。

六、基建款管理

1、根据工程进度，提报各项目工程进度款、设计、勘察、监理、咨询等工程款并按支付流程进行审批提交集团财务部，编制基建项目工程款流水账；

2、签订合同后，按照合同约定收取工程履约保证金，并按流程提交集团财务部；工程竣工验收后，按合同约定退还履约保证金，并按流程提交集团财务部；工程结算后按照合同约定扣除质保金，在保修期期满后无质量问题，按流程提报集团财务部给予退还；

3、根据工程进度，初步拟定年度基建工程款计划，提报支付计划并按支付流程进行审批提交财务部。

七、日常零星工程管理与执行

1、拟定零星工程施工合同，审核施工单位资质，对施工单位资质资料进行存档；

2、根据零星工程审批流程完成审批，对已审批的零星单子进行归档保管；

3、对零星工程验收资料进行归档保管；

4、根据工程结算审批流程进行报批审批，保管好零星工程结算资料和审计报告。

八、完成领导交办的其他工作

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