南京招聘

1、对财务成本进行预算，提出决策分析数据

      (1)进行成本、销售和利润的预测。

      (2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。

2.编制全面预算，确定各项财务目标

      (1)根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。

      (2)提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。

3.对财务成本进行控制，开展价值分析与报告

　   (1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。

　   (2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。

4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果

      (1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。

      (2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。

    快行天下是一家集供应链方案设计、多温层仓储、冷链物流运输、食品流通加工为一体的综合性多温层供应链服务公司，以打造“中国领先的端到端一站式供应链物流服务商”为愿景。
    公司总部设立在上海，聚焦为连锁渠道商，品牌生产商提供从产地端到渠道端的线上线下一盘货的供应链物流服务。以华东、华南、华北、东北、华中、西南、西北7个区域运营中心，运营网络辐射全国超260个城市。
    2021年Q2，荣获菜鸟网络战略投资，加大冷链B2C能力建设。集线上平台商家(天猫/抖音/快手)、社区团购(MMC/美团/多多买菜)，线下品牌商于一体的供应链冷链仓配服务。加强全国冷链端到端的仓配一体化供应链服务能力。
发展历史：
一、成立/发展初期
     2015.1.10快行天下公司组建，作为 第三方冷链物流企业承接华东区域 B2B客户仓配项目， 正式开始华东地区布局。
二、发展期/半开放式物流格局
    通过大润发冷链DC项目定制化深度对接，构建冷链物 流网络，降低供应商物流成本，团队培养/市场调研及探索/产品研发/管理体系上线/信息系统上线。旺季实现单仓10万箱/日吞吐量运营效率。 提高大润发生鲜供应链建设的优势，华东完成上海/昆山/南京/嘉兴仓库布局。
    全国网络基点布局/产品（服务）标准化/信息化管控/可视化管理（追溯）/物流设备自动化/供应链升级/农产品加工（包装）/增 值服务华东区，华北区，华中区，东北区，华南区，基本覆盖县级城市以上，区域内达成24小时物流配送网络。
三、发展期/开放式冷链物流平台
    结合网络基点发展全国干线零担，形成全国网络串联。同时发展生鲜供应链 形成全业务模式形态。力争全国生鲜供应链头部企业。全国发展30个区域城市配送中心。并形成干线串联网络。
    公司现处于高速发展期，期待更多优秀的人才加入到我们积极活力的大家庭中！