南京招聘

1、 针对公司的采购需求，要求相关采购需求人员按照流程提供需求方案，并针对需求方案组织评审出具评审报告。建立需求方案和评审报告档案库。

2、 采取多种方式精准获取供应商候选名单，组织审核、评定、认证商务（渠道）卖方主体，并形成供应商库，要求供应商库能够智能检索分析，可以实现公司风险内控，和跨部门信息流转。

3、 组织技术人员评定采购的标的物进行技术评审，评审的文件包含卖方关于标的物的技术文档、演示视频、由卖方主体通过任何形式公开发布的关于标的物的文档材料；标的物行业技术标准及同行业类似标的物的以上文档材料。

4、 根据以上内容，起草商务采购合同，将合同要素填写精准。合同要素包含签约方、标的物需求、响应参数及方案、报价明细、合同金额、付款方式、交付与验收、合同期限、售后服务内容、违约责任、终止解除条件、不可抗力、技术等知识成果的归属、适用的法律法规、买卖双方权利义务、争议及解决办法、补充条款、法律效力、签字盖章。建立合同模板档案库，设置关键条款重要节点提醒。

5、 组织跟进合同履约，建立履约合同中形成的调研报告、需求说明书、开工报告、详细设计说明书、实施方案、培训文档、测试报告、验收文档、用户手册等标的物所有权转移中所必要的文件数据等数据库。

6、 定期追踪、审核、评定、认证、更新商务（渠道）卖方主体，收集应对不履约合同情形违约证据，关键节点起草正式的书面通知等相关函文件，必要时候提前解除、终止合同或履约完结合同，以及对于公司的风险影响。

7、 根据公司战略发展方向，制定和调整采购制度和流程，以适应公司发展需求。

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