南京招聘

1、 成本指标：根据公司制定的每月成本指标，制定该校区每月指标，并于月初上报至财务部，按时完成。

2、 招生指标：完成每月制定的招生指标。

3、 校区环境：每日巡视校区内部和外部环境，检查教室清洁布置，所有设备是否都能正常运作，检查外部广告牌、灯箱、宣传用品、学员作品是否整洁、完好，以文本形式报告，并及时发送营运总监。

4、 同行业对比：每周用不同的形式了解一家同行情况，可从招生、教学、环境等各方面和自己校区做比较，以文本形式报告，并及时发送营运总监。

5、 营运会议：根据例会Agenda准备好各项数据，参加营运会议。根据营运会议调整本周工作计划及工作重点，及时布置分校各岗位人员的工作。

6、 校区例会：每周四将校区会议Agenda发送管理部主管并抄送营运总监。周二校区例会做好会议记录，二天内发送人事部和管理部，抄送营运总监。本周的周五到总部打印会议记录，与会者全部签字确认，并及时交还人事部存档。

7、 员工训练：根据员工的岗位要求，及时安排各岗位训练，需要支援时及时与教学中心、管理部提出申请。

8、 团队建设：做好上传下达工作，及时汇报员工近况，以便公司做出正确的判断和处理。

南京启哲培训中心有限公司成立于2010年，占地1000平方，一起致力于打造国内最具权威性的文化艺术教育中心。目前公司旗下运营品牌有：启哲培优、启哲文化教育、启哲农业亲子园、启哲嗨宝贝国际英语。是南京市***批专业从事教育培训中心，自创办之日起就立下使命：开创最有实效的教育成功模式，秉承“孩子可以看得到的未来”“教学质量是***生命线的教学目标，一切为了孩子”的教学理念！