南京招聘

1.校区经营的全面业务管理和质量监控；

2.以每月公司下达任务指标为导向，进行校区

3.内部各部门人员任务分解及推动目标的达成；

4.参与高层战略目标设计，提出合理化建议，设计内部运营流程，督促下属完全执行；

5.校区人事编制的调控和协调：培养各部门主管并储备干部梯队；

6.做好团队建设，全面推动企业文化，提高团队凝聚力，提高工作效率；

7.校区各部门的工作协调和沟通、部门的工作衔接和中层管理人员的协调沟通；

8.销售部人员工作安排和进展及指导意见，人员的工作考核；

9.助教部课时消耗的具体执行措施的监督；

教学质量的监督；

10.学生月考成绩与教师教学质量的监控；教师管理及学质量的改进意见；

11.退费学生的家长挽单工作及家长的问题处理。

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