南京招聘

部门管理工作

1、根据公司管理规范，建立和完善部门管理制度，明确本部门各岗位职责，梳理和   优化工作流程。

2、制定部门预算，并有效控制预算执行情况。

3、承接部级年度目标，制定部门年度规划及目标方策，有效执行，并定期检讨。

4、推动本部门质量管理体系、环境与职业健康安全等管理体系的运行。

5、依据5S活动规范配合执行并监督各部门5S活动执行状况。

6、配合参与各项改善活动。

项目管理

1、 参与新工装设备开发可行性评估。

2、 按照A/C表日程，管控新材料/工艺开发、工装制作进度。

3、 根据公司总体规划及年度经营目标，围绕年度市场需求调研报告，制定年度新材料/工艺开发计划，并按计划管控进度。

4、 组织新工装设备项目进度检讨，确保各新产品开发进度依计划执行。

5、 参与新工装设备项目会议，督导会议决议事项执行。

6、 协调、解决新工装设备开发过程中发生的相关问题。

7、 督促对内外部客户提出的特殊要求进行可执行性评估8、 模具开发进度管理督导。9、试模、移模交接审查督导。

项目研发

1、 审查原材料市场调研报告、制定材料开发方案、督导材料工艺性试作、参与材料试作追踪及材料问题整改、提出***QCDT解决方案并备有风险计划。

2、 审查材料试作履历表、参与材料工艺性验证、材料检测报告。

3、 参与新产品/材料/工艺开发可行性评估、3D/2D数据评审及ABCD表确认。

4、 依据ABCD表计划排定所分管项目细部日程表，推进项目实施进度。

5、 召集、主持项目开发协调会议，促使产品/材料工艺试作的顺利推进。

6、 对所分管项目新产品/材料/工艺试验失败进行调查、分析、提出相应对策，并跟进实施。

市场拓展

1、 依据部门年度目标进行市场拓展与新老客户的业务拜访，积极开拓与维持新老客       户及新订单的承接。

2、依据客户发估的RFQ进行新产品评估、报价并提交客户，并保持沟通与不定期    拜访，获取更多信息。

销售管理

1、督导从订单接收至货款回收的整个销售操作流程，教导处理销售事务中的突发  事件，协调上工程与下工程及平行部门之间的的关系。

2、定期拜访客户，做销售事务阶段性的工作总结与检讨展望。

3、协调处理客户投诉，满足客户要求。

交货管理

1、监督日常交货的及时与准确性，协助提升对应客户交货的满意度。

2、督导成品入库、出库的料帐准确性，达成年度目标。

3、监督2S3D及成品仓储规划效果的维持。

售服管理

1、依据客户车型的生命周期及客户订单预示量，督促售后服务交货工作，在规定   时间内交货客户，提高客户满意度。

2、与客户商议售服件相应的价格及批量等。

采购规划与管理

1、依公司营业预测及开发大日程，审核模、治、检具等生产性设备的采购计划，实施采购过程监控。

2、审核年度材料成本等各项费用预算，监控实施情况。

3、每年底依客户年度降价要求及市场趋势，拟定供应商年度降价目标与供应商实施价格谈判及专案项目等推进。

4、督导采购日常管理工作，协调处理采购异常事项，确保物资满足生产需求。

5、组织供应商选别及资质认可，审核与供应商合作的相关资料。依据供应商实际交货状况，确定年度供应商辅导厂商。

6、不定期与供应商进行沟通、拜访，建立策略伙伴关系，以利采购工作推展；

仓储管理

1、审核料帐管理相关报表，督导异常改善成果，达成料帐准确率目标。

2、组织开展库存低减改善活动，达成库存周转天数目标。

3、监督、检查2S3D标准执行情况及目视化管理，优化仓储环境。体系推行组织编制和完善符合环境与职业健康安全体要求的程序文件并跟进实施。

属员管理工作

1、开展对本部门员工的绩效管理、奖惩、教育培训等工作。

2、关注员工发展，加强团队建设，增强团队凝聚力。

3、协调与其他部门的工作关系。

其他兼办、协助、临时工作完成上级领导交办的其他工作任务。

全兴工装设备（南京）有限公司，为台湾全兴国际集团独立投资之外资企业。公司于大陆各地分布有40余家，经营项目: 汽车内饰部品工装设备设计/制造/销售 ，汽车内饰部品生产技术研发创新/输出服务

福 利 待 遇：
1、完善的社会保险（养老、医疗、生育、工伤、失业）、大病医疗补助金、住房公积金等；
2、带薪假期（含年休假）；
3、全勤/年终等奖金；
4、节假日礼品（节前发放）；