南京招聘

岗位职责：

1、自驱挖问题：深度分析服装行业打板、面料、生产、质检4个业务域，自驱分析每个业务域的各种问题。做事方式：不提倡组织“铺天盖地式调研”挖掘问题在哪，而是习惯性敏锐的从“一次IM里的聊天、一个邮件、一次1对1对话、一份数据、一个看板”识别“问题就在这”，并区分轻急缓重、归类为专题安排分析。

2、提出和推动方案：针对各域或各岗位之间“牵一发而动全身”深层次的管理矛盾，提出解决方案、并组织跨部门会议确认和持续修正方案。重点是“方案”能获得各方一致认可和执行（不允许发生出1个方案谈了3个月也谈不下来的事），“方案”内容包括但不限三方面：

1）提议调整岗位职责增减；提议设立新的横向或纵向岗位；提议合并和废除现有岗位；

2）扎根于年产值数十亿元的服装生产采购供应链生态圈，分析和提出：自己负责的某细分领域的运营政策的定义和调整，建立既有约束力、也有张驰力的各细分领域《管理规则或条例》，确保松紧得体、并持续更新。

3）结合“IT系统”落地，推动“业务先定规则+IT再改系统”的双向落地。

常见问题聚集领域举例：生产全程时效拆分给各部门时效的上下游依赖关系、面料开发渠道及成功率管理条例、面料采购议价的奖罚激励原则、指定采购供应商的监管细则、生产过程资料异常反馈与奖惩改进措施等。本岗位日常就是针对在这类“难点、死角”细分领域，和业务主管部门负责人商议并提出对一线岗位的管理意见、要求、规定、管理办法、政策，推动达成共识、通过“业务规则+IT系统”落地。

任职要求：

1、行业经验：有丰富的服装行业流程、规则和组织咨询、或服装IT支撑系统策划经验。

2、逻辑与规则：业务分析思维逻辑极强，有洞察力、联想分析和归类分析能力；能快速提炼定义业务名词+业务规则。有“轻度职业病”，不自觉从生活场景分析逻辑。例如，不同时段不同地点红绿灯通行特点、潮汐车道、电梯上下行优化、医院排队挂号流程优化等。

3、画图能力：善于化繁为简，用极简的图形化表现形式表述脑子里的方案。

1）方案编写和陈述过程，爱好和偏执使用“形象化、具象化、拟物化”的象形图标图例，以及吸引眼球的“文案”，吸引他人阅读或倾听方案。

2）完全认可“阅读兴趣”是他人认可任何一个“方案”的前提，拒绝编写和陈述“长篇大论、巨复杂的抽象流程图”，懂得“漫画和文学作品、海派相声与新闻发布会”的风格差异。简而言之，业务分析过程的画图和表达能力必须出类拔萃、生动形象。日常工作没有“画图习惯”者，请勿应聘此岗位。

4、推动能力：沟通能力，能有效推动跨团队的合作；

5、会议掌控能力：有丰富的会议组织和现场掌控能力，是每一场“方案讨论会”的主角。

1）作为组织方清晰明确亮出方案观点、促成讨论、合理发散、现场随机应变、合理把控坚持和折中，最终轻松统一收口、拉拢共识结论。

2）作为组织方在现场善用在白板（纸）上画图、角色假设、请关键人物复述其理解的内容等技巧，调动大家对复杂事情的理解兴趣，确保“各方理解高度一致”，深刻认识“同一个会议，有人在开着电脑干私活不积极参与，事后叫板”的痛苦；深刻认识“同一个事情、每次开会之后大家理解都不一样”的痛苦。

6、懂IT应用：能顺手捏来充分利用IT系统推动业务分析方案的落地，即IT系统是“数十亿大体量业务正常运作”必备工具，无IT、不业务。

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