南京招聘

成本部经理需做好预算管理、成本考核工作，是成本控制和利润控制的主要负责人。其主要工作职责为：

1、负责成本条线日常管理工作。

1.1负责制定成本条线工作计划和工作目标；

1.2参与商务团队建设，参与员工的招聘、晋升、奖励和处分、辞退、调动等事宜；

1.3负责人才培养，组织员工参与内、外部预算业务培训，不断提高部门人员的能力和素质，建立匹配公司发展要求的专业团队；

1.4负责成本条线员工绩效考核工作，使员工明确工作目标和要求。

2、负责各经营项目的成本核算工作。

2.1负责制定各项目成本核算的方法和流程，建立内控制度，指导并监督员工做好成本核算；

2.2负责定期收集市场物价、劳务成本等信息，及时修订物价指导体系，监督员工合理使用材料，减少浪费，达到公司利益***化；

2.3负责定期组织与同行间的交流活动，收集市场标杆企业核算管理的相关资料，通过研究、借鉴、吸收，逐渐提升本部门核算管理水平和能力；

2.4根据成本核算结果，及时提供项目评估利润表于总经理报批。

3、负责对外合同和各项费用结算审核工作。

3.1负责各类经济合同（包括增补、签证等）所有条款的审核，预防并控制超预算；

3.2负责各类经济合同所有内、外结算费用（包括材料费、安装劳务费、现场施工措施费等）的审核和结算利润分析的审核。

4、负责管控各项目资金分配情况和超预算分析审核工作。

4.1负责对经营责任制工程各项考核指标的分解和下达工作；

4.2负责定期考核各项目成本计划指标的执行情况，分析成本升降的原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见与措施，为改进管理，降低成本提供准确可靠的依据；

4.3统计分析工程增补变更情况，审核超预算成本。

5、负责各类统计报表数据的审核和分析工作。

5.1设计和制定各相关统计报表，指导部门员工填写；

5.2工程预算、成本、资金等各类数据统计、分析；

5.3负责审核公司所有项目的实际总成本报表与实际单位成本明细表，据以编制相关成本报表。

6、完成上级领导安排的其他工作。成本部经理需做好预算管理、成本考核工作，是成本控制和利润控制的主要负责人。其主要工作职责为：

   

上海市建筑装饰工程集团有限公司（简称：上海建工装饰集团）成立于1987年，是上海建工集团股份有限公司所属的专业子集团（1998年6月纳入a类股票上市公司建工股份的隶属序列）。集团具有甲级建筑装饰设计和一级建筑装饰施工两项中国***别的装饰业资质，以及建筑工程、幕墙工程等多项设计和施工专项业务经营资质。集团实施iso9001质量管理体系和iso14001环境管理体系。
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