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一、 拟订项目部管理制度

1、根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，以及公司规章制度，制定项目内部管理细则，报公司批准后实施；

2、监督公司各项规章制度的执行情况；

二、制定项目部工作计划：

1、协助上级拟定项目开发总体计划，并根据需要提出对公司其他部门的业务配合要求，协助其制定相关计划；

2、对乙方提交的施工组织总设计进行审核，提出调整建议，报公司审核；

3、每月制定项目部下月项目工作计划和资金计划，报公司批准；

4、组织项目部人员对乙方的施工计划执行情况进行监督；

三、项目管理

1、组织项目各种图纸的会审和技术交底工作；

2、协调设计院有关图纸和技术问题；

3、同监理公司一起审查总包单位制定的技术方案；

4、负责对工程施工和技术问题组织处理；

5、制定并执行项目质量管理落实细则，同监理公司一起审查总包单位制定的质量管理制度；

6、组织工程现场巡回检查，及时发现工程质量问题；

7、协调和督促监理公司工作，落实质量控制；

8、联系各职能部门及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题；

9、组织对工程质量事故的调查，组织质量事故的分析会议和提出处理意见，报相关部门，组织对材料和设备进行验收检测；

四、监督工程进度、保证施工条件

1、执行公司下达的工程进度目标，做初步的进度计划，同监理一起审查总包单位制定的进度计划，并进一步确定周密详细的工程施工进度计划，促使双方协调一致；

2、对工程阶段性进展进行控制，对计划与实际进度的偏差进行分析，要求监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案；

3、组织材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场，为工程顺利开展创造条件；

五、成本管理

1、负责工程进度款支付时的工程量审核，并经预算及核实后，报公司领导审批，提交相关单据；

2、汇总工程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督；

3、制定项目部费用计划，控制权限范围内的费用开支。

六、安全管理

1、组织执行工程安全技术规范，拟定本项目内部的安全事故预防办法；

2、监督施工方现场管理安全管理规范落实；

3、定期进行安全检查，发现安全隐患，敦促监理、施工单位采取措施进行纠正；

4、组织安全事故的分析会议和提出处理意见，报公司领导；

七、设计变更和施工联系

1、负责对工程变更设计和施工联系单据的初级审核，并报相关部门进行会签后送领导签发，发送至各相关部门执行；

2、办理各项目地块施工前的拆迁、动迁等清理场相关批文、证照等；

八、项目管理其他工作

1、协调与施工方、监理方的关系，参加由监理单位召开的工地例会，协调解决现场有关问题；

2、协助前期做好有关工段报建手续工作；

3、对涉及施工单位、监理、质监、消防、人防、绿化、城建、规划等事务，同土、水、电等部门进行全面协调，并负责后期手续办理；

4、组织联系检测、质监等方面的工作；

5、组织处理施工现场出现的各种临时性事务和突发问题，组织材料设备的收发和仓库保管工作；

6、组织工程施工、技术资料收集、汇总、整理，并做好存档工作，整理工程进展简报和相关资料统计

九、组织工程验收工作，参与竣工决算