南京招聘

岗位职责：1、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理、人事培训工作，贯彻执行总经理办公室会议决议。

2、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理；监督各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

1、 合理协调和配置企业内部资源，对企业各部门运营进行监控，保证企业年度目标的实现

2、 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

3、 协助总经理做好对外公共关系的协调，推行公司经营理念，树立良好的企业形象。

4、 充分收集与工作有关的数据、事例进行分析，汇总各部门意见建议制定方案；提出解决问题的可行性措施并定期向总经理汇报，供总经理参考决策。

5、 建立专家组库，配合公司活动安排专家研讨及成果汇报展示。

6、 召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调，根据总经理的意向指导单位工作方向，有效落实总经理各项指示。

7、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

8、 督导和考核各部门工作。　

9、 完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务；代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

10、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

11、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司相关规章制度，以为公司创造利益最大化为己任。

12、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

任职要求：

1、本科以上学历，企业管理或者相关专业。

2、3-5年企事业单位综合管理经历。

3、熟悉国内外先进管理理论及国家相关法律法规、人力资源等。

4、具备较强的文字分析能力。

5、有较强的组织、学习能力和判别分析力。

6、有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益。

7、有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力。

8、对办公软件熟悉。

一、中心简介
江苏苏派教育课改中心是专业的小组合作学习实操研究机构。
苏派课改致力于“小组合作学习”实操性研究13年，其实操体系成功实现全国96所学校教育教学质量的全面提升。
苏派课改专注于小组合作学习的实操研究，直击一线学校在课改中的操作难题，为一线学校提供***、最系统、最有成效的课改实操指导。
苏派课改以全系统的实操课程设计和“简单、易懂、有效”的实操培训指导，为校长、教师提供明确的、实用的操作指导培训。
苏派课改，是一种系统的实操课改方法，帮助每一所合作学校用最快的时间，最少的成本解决学校课改难题，快速提升教育教学质量，实现高品质教育，办出高品质学校。

二、中心文化
苏派教育课改中心成立于2007年，由全国几十所中小学校和资深教育专家联合成立的小组合作学习课改模式的实践研究中心。成立之初，中心就确定了“课改方法研究”的发展方向。坚定地相信课改成功公式为：100%课改成功=100%意愿X100%方法X100%行动，而课改操作方法又是关键中的关键。经过13年的努力，率先在国内建立了“小组合作学习的操作标准”——《苏派课改小组合作学习实操手册》。
《苏派课改小组合作学习实操手册》的广泛使用，让学校的课改推进工作变得规范、有序，高效运作；让教师、学生的课改操作，变得简单、直接，有法可依、有章可循，少了迷茫多了信心。可以说，这些年苏派课改之所以能够快速地提高学校教育教学质量，课改推进之所以能够起到立竿见影的效果，与《苏派课改小组合作学习实操手册》有着直接的关系。
苏派教育课改中心对学校课改操作的两个认识：
***，课改操作方法的系统性、实操性，文本化、可视化直接影响学校课改推进的程度与成败。
第二，一线教师急需实操实战的指导手册和培训指导。多年的课改推进经验表明，一线的教师更需要课改操作方法，更需要实操实战实用的培训学习，教师对系统的课改操作方法的学习与使用，是学校快速走进课改，快速提升教育教学质量的有效路径。

三、服务理念
空谈误国、实干兴邦。
《苏派课改小组合作学习实操手册》系统的操作方法已经确立了“班级管理体系、小组建设体系、学生训练体系、导学案体系、课堂流程体系、评价体系、推进体系”的一站式学校课改服务体系。凭借强大的课改专家资源，搭建了“实操、实战、实用”的培训指导体系，始终坚持“简单、易懂、有效”的讲课原则，始终坚持“我说即我做”的培训指导方式，深得一线教师的喜爱。

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