南京招聘

1. 根据公司战略规划，全面统筹公司的人力资源战略，编制并实施人力资源规划；

2. 建立并完善人力资源管理体系及制度，研究、设计符合公司运作的人力资源管理模式；

3. 参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供人力规划、组织建设等方面建议与意见；

4. 负责招聘体系的简历，人才库的储备及人才的轮岗配置工作，满足公司各部门的人才需求；

5. 负责公司培训体系的建立，人才梯队发展计划的实施，通过培训提升现有员工的业务能力及工作效率；

6. 建立和完善有效的激励及考核体系，将绩效考核指标与工作产出挂钩，从激励及考核两方面激发员工的主观能动性，最大限度的提升绩效产出；

7. 监督和执行薪酬福利政策和薪资管理，完善相关制度，根据劳动法及市场行情及时调整符合市场行情及企业自身的薪酬福利体系；

8. 负责企业用工形式的管理及调整，合理、合法规避劳动风险，处理劳动纠纷；

9. 负责人力资源部门的总体预算统筹管理及成本控制，制定人力资源各类管理报表，分析数据，解决问题；

10. 塑造、维护、发展和传播企业文化，协助行政部门组织和安排各类员工文化活动，丰富员工生活；

11. 负责组织公司各管理者职业生涯规划设计及辅导、安排，编制员工的年度培训计划；

12. 建立与相关机构的良好合作关系，协调和及时妥善处理各类突发情况；

13. 完成上级领导交办的临时工作任务。

岗位要求：

1、大学本科及以上学历。

2、人力资源管理、企业管理等相关专业。

3、二级人力资源管理师职业资格及以上。

4、具有6年以上人力资源管理经验，其中至少3年以上集团或者大型企业人力资源第一负责人职务经验，熟悉人力资源各个模块操作，熟悉企业各种用工模式及相关风险防控。

5、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

6、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，能够指导人事行政各个模块工作；具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。

7、性别不限，年龄30-45岁，身体健康，熟练操作相关办公软件，有职业资格证书者优先。

     上海科瑞物业管理发展有限公司，成立于2002年1月18日，拥有国家壹级物业管理资质。公司致力于超高层建筑、城市综合体项目；办公楼、大型住宅、公众项目的物业管理；以及提供大中小学校区管理、酒店管理和物业顾问等服务。科瑞物业崇尚现代物业管理理念，坚持以人为本、生态平衡的管理服务本质，追求高标准管理、细节化服务、规范化收费、可持续发展，以“一切围绕和谐、创造和谐而奋斗！”作为企业的管理方针和企业发展的口号，维护社会、业主、企业三方利益。

    科瑞物业为上海市物业管理行业协会副会长单位、中国物业管理协会常务理事单位。2012年获评上海市文明单位；2013年度通过上海诚信承诺AAA级企业、物业服务类上海名牌复评；2007至2012年，上海市住宅公众服务满意度排名连续六年名列前茅，获颁上海“金牌服务企业”。2012年5月首次发布企业社会责任报告；荣膺“上海市质量管理奖”；公司通过国际SGS认证机构的ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001:2007职业健康与安全管理体系认证，标志着企业在科学化、规范化、标准化的管理道路上持续稳步前进。

    2013年，在全国物业管理行业综合实力TOP200排名中，科瑞物业位列第38位、上海市第4位。科瑞物业扎根上海、辐射全国，目前已在江苏、江西、河南、山西、陕西、内蒙古、东北三省、贵州、山东、广东、湖南等省份设立分、子公司，在全国20余个城市管辖近百个物业项目，签约管理总面积超过2000万平方米，2013年科瑞还首次进军海外市场，已在境外设立了***科瑞韩国公司，为济州岛的大型综合体项目提供专业管理。科瑞物业集国际化标准服务之经验及地域化操作之优势，竭力发扬细节化、人性化服务品牌优势，在管项目包括高450米的世界第七高楼南京紫峰大厦、郑州千玺广场、上海虹桥绿谷等超高层城市地标建筑和城市综合体物业；东华大学、华东政法大学、五爱中学、黄浦区卢湾***小学等12所学校物业；上海轨道交通一、三号线，中共二大会址等公众物业；绿地和创大厦、国际丽都城、耀江国际广场、世纪同乐等大型办公住宅物业。其中22个项目获得建设部全国物业管理示范住宅小区、大厦和省、直辖市级物业管理优秀住宅小区、大厦等荣誉称号；另还拥有上海市文明小区26个，上海市十佳小区经理、优秀小区经理和物业服务能手28人。同时，科瑞还投资控股了物业设施设备维护、商业地产经营、广告设计制作等企业，并联合了绿化工程养护、房地产经纪、保洁、保安、法律、保险；教育发展中心及相关专业服务机构，率先全面推行管理层与作业层分离的科学物管模式，为物业项目提供专业管家服务，为物业管理提供专业技术支撑。