库房管理员
博宇金属股份有限公司
- 公司规模:150-500人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:批发/零售 贸易/进出口
职位信息
- 发布日期:2017-07-17
- 工作地点:南京-雨花台区
- 招聘人数:1人
- 职位月薪:3-4.5千/月
- 职位类别:仓库管理员
职位描述
职位描述:
岗位职责:
1、负责仓库日常管理工作;
2、负责库房内产品的摆放、保管与定期盘点库存;
3、管理库房卫生情况,以及安全情况;
4、配合销售做好发货、配货、送货等流程;
5、安排好货车司机的调配等工作安排;
6、做好货物入库接收工作;
7、每日物料明细账目的登记、单据的整理及归档。
任职资格:
1、有仓储管理等相关的工作经验优先;
2、熟悉仓库货品的进、出货管理流程,货品出、入库的电脑开单及录入记帐;
3、熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业,熟练电脑文书处理;
4、工作认真负责、细心,勤快有条理,能吃苦,能承受加班。
工作待遇:无责任底薪(3000)+五险+月休6天+法定节假日
公司地址:南京市雨花台区板桥雄风路117号
联 系 人:赵柏研
联系电话:15005178386 18752022793
邮 箱:29314941@qq.com
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岗位职责:
1、负责仓库日常管理工作;
2、负责库房内产品的摆放、保管与定期盘点库存;
3、管理库房卫生情况,以及安全情况;
4、配合销售做好发货、配货、送货等流程;
5、安排好货车司机的调配等工作安排;
6、做好货物入库接收工作;
7、每日物料明细账目的登记、单据的整理及归档。
任职资格:
1、有仓储管理等相关的工作经验优先;
2、熟悉仓库货品的进、出货管理流程,货品出、入库的电脑开单及录入记帐;
3、熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业,熟练电脑文书处理;
4、工作认真负责、细心,勤快有条理,能吃苦,能承受加班。
工作待遇:无责任底薪(3000)+五险+月休6天+法定节假日
公司地址:南京市雨花台区板桥雄风路117号
联 系 人:赵柏研
联系电话:15005178386 18752022793
邮 箱:29314941@qq.com
职能类别: 仓库管理员
公司介绍
博宇金属贸易集团公司简介:
一、发展战略
博宇现阶段是一家为便于就近,为购买有色金属、钢铁炉料商品的中小客户,大型客户的中小需求或临时补缺提供一站式服务,而在全国二十个中心城市设立了销售部、仓库,由总部集规采购部集采所售商品,商品由厂家直发各地销售部仓库的商品流通企业。2017年集团销售收入三十亿元,博宇在产业链专业分工上,抓住分销节点连锁经营商业模式,通过个性精准为客户服务,挣取集采优惠及厂批零差,地区差,为供应商质押货物提供流动资金等盈利模式,经过二十几年的迭代已日趋成熟,博宇作为全国第一个获得中国***生产性服务业企业,现无贷款无欠,积累了大量资金,因此计划开始在全国各地大规模布销售部、仓库,和尝试为大型用户大需求服务,及尝试走向世界。
二、核心流程
调研各地有色金属、钢铁炉料用户近中长期需求——各地销售部各商品主管销售预测——总部集规采购部主管集采——总部共享财务付款——各地供应商发货——各地仓库备货——客户采购并向博宇集团结算中心付款——各地仓库付货配送——结算中心开发票邮寄。
三、组织结构
博宇现商品流通型流程多维(矩阵)立体组织结构与IBM的多维矩阵式组织结构,生活资料领域的便利店连锁体系组织结构类似,只是每笔业务的金额比较大,客户常年重复性购买比较多,比较容易进行客户关系维护需求调研,且绝大多数客户供应商不登门采销,主要通过电话询报价,通过传真或招标签订采销合同。
困 惑:各地销售部每个现有5-20个人,各商品采购部每个现有3-8人,各职能部门现3-10人,他们应该采取直线参谋制结构?还是配合公司整体流程多维(矩阵)立体组织结构实行事业部制或矩阵结构,那各部门主管人员如何跨部门按流程最优工作?博宇为达到共同幸福的目的,已成立幸福事业部,应在哪个位置体现?幸福事业部内数十人应规划什么结构?
四、工作流程,岗位描述,绩效管理,激励机制等
由两人历时十五年随博宇成长,而自行不断开发改进的所谓适应行业,博宇特点,现用PC版CRM,ERP,SCM系统,流程繁琐、效率低下、及现企业岗位描述不清,绩效管理粗旷,绩效考核时间长、准确率低,激励机制,岗位评估,薪酬体系,人力资源规划,管理流程,管理标准,管理表单,目标管理或粗放或没有。
五、BPM需求
现准备通过企业流程再造,把责、权、利、知识、绩效管理等配置到流程上,通过业务流程搭建企业的运行秩序,将博宇真正打造成为流程多维网络智慧的组织结构体,博宇体会到自我特长是有色金属、钢铁炉料分销,想通过投入巨资招标,迅速得到让博宇跟上新时代甚至引领行业发展的移动、智能的信息化工具,便于客户通过微信和APP自助采购或电话采购,供应商通过微信和APP自助报价和投标,甚至供应商客户采销系统与博宇进销存等连接,和能满足博宇各地区销售部和总部各品种集规采购部及财务等各部门协同的,商品流通型流程多维(矩阵)立体组织结构企业应用的,每笔销售完成后能满足阿米巴经营,能快速分摊费用、资金占用成本,计算出利润、绩效的以BPM业务流程管理为主的系统。
为此企业变革需要配置现代化商业企业各部门高级管理人才:
人力资源总监,组织发展总监,商业流程总监,市场总监,采购总监,销售总监,财务总监等
希 望
作为一把手工程,欢迎有与博宇类似,商品流通型流程多维(矩阵)立体组织结构企业工作经历,对信息化系统有深度理解,且有自身专业的系统化理论支撑、实干经验丰富的高层人士精英与博宇董事长于博直接沟通,洽谈合作!
注:同时谢绝无此方面经验和无系统思路的人士,以免浪费双方时间!
联系人:孙涛
电话(同微信):13842019032
邮箱:13842019032@qq.com
一、发展战略
博宇现阶段是一家为便于就近,为购买有色金属、钢铁炉料商品的中小客户,大型客户的中小需求或临时补缺提供一站式服务,而在全国二十个中心城市设立了销售部、仓库,由总部集规采购部集采所售商品,商品由厂家直发各地销售部仓库的商品流通企业。2017年集团销售收入三十亿元,博宇在产业链专业分工上,抓住分销节点连锁经营商业模式,通过个性精准为客户服务,挣取集采优惠及厂批零差,地区差,为供应商质押货物提供流动资金等盈利模式,经过二十几年的迭代已日趋成熟,博宇作为全国第一个获得中国***生产性服务业企业,现无贷款无欠,积累了大量资金,因此计划开始在全国各地大规模布销售部、仓库,和尝试为大型用户大需求服务,及尝试走向世界。
二、核心流程
调研各地有色金属、钢铁炉料用户近中长期需求——各地销售部各商品主管销售预测——总部集规采购部主管集采——总部共享财务付款——各地供应商发货——各地仓库备货——客户采购并向博宇集团结算中心付款——各地仓库付货配送——结算中心开发票邮寄。
三、组织结构
博宇现商品流通型流程多维(矩阵)立体组织结构与IBM的多维矩阵式组织结构,生活资料领域的便利店连锁体系组织结构类似,只是每笔业务的金额比较大,客户常年重复性购买比较多,比较容易进行客户关系维护需求调研,且绝大多数客户供应商不登门采销,主要通过电话询报价,通过传真或招标签订采销合同。
困 惑:各地销售部每个现有5-20个人,各商品采购部每个现有3-8人,各职能部门现3-10人,他们应该采取直线参谋制结构?还是配合公司整体流程多维(矩阵)立体组织结构实行事业部制或矩阵结构,那各部门主管人员如何跨部门按流程最优工作?博宇为达到共同幸福的目的,已成立幸福事业部,应在哪个位置体现?幸福事业部内数十人应规划什么结构?
四、工作流程,岗位描述,绩效管理,激励机制等
由两人历时十五年随博宇成长,而自行不断开发改进的所谓适应行业,博宇特点,现用PC版CRM,ERP,SCM系统,流程繁琐、效率低下、及现企业岗位描述不清,绩效管理粗旷,绩效考核时间长、准确率低,激励机制,岗位评估,薪酬体系,人力资源规划,管理流程,管理标准,管理表单,目标管理或粗放或没有。
五、BPM需求
现准备通过企业流程再造,把责、权、利、知识、绩效管理等配置到流程上,通过业务流程搭建企业的运行秩序,将博宇真正打造成为流程多维网络智慧的组织结构体,博宇体会到自我特长是有色金属、钢铁炉料分销,想通过投入巨资招标,迅速得到让博宇跟上新时代甚至引领行业发展的移动、智能的信息化工具,便于客户通过微信和APP自助采购或电话采购,供应商通过微信和APP自助报价和投标,甚至供应商客户采销系统与博宇进销存等连接,和能满足博宇各地区销售部和总部各品种集规采购部及财务等各部门协同的,商品流通型流程多维(矩阵)立体组织结构企业应用的,每笔销售完成后能满足阿米巴经营,能快速分摊费用、资金占用成本,计算出利润、绩效的以BPM业务流程管理为主的系统。
为此企业变革需要配置现代化商业企业各部门高级管理人才:
人力资源总监,组织发展总监,商业流程总监,市场总监,采购总监,销售总监,财务总监等
希 望
作为一把手工程,欢迎有与博宇类似,商品流通型流程多维(矩阵)立体组织结构企业工作经历,对信息化系统有深度理解,且有自身专业的系统化理论支撑、实干经验丰富的高层人士精英与博宇董事长于博直接沟通,洽谈合作!
注:同时谢绝无此方面经验和无系统思路的人士,以免浪费双方时间!
联系人:孙涛
电话(同微信):13842019032
邮箱:13842019032@qq.com
联系方式
- Email:13842019032@qq.com
- 公司地址:上班地址:宜兴镇七街工业园