人事行政总监
金诚集团
- 公司规模:1000-5000人
- 公司性质:合资
- 公司行业:金融/投资/证券 多元化业务集团公司
职位信息
- 发布日期:2017-04-15
- 工作地点:苏州
- 招聘人数:1人
- 学历要求:本科
- 职位月薪:1-1.5万/月
- 职位类别:人事总监 人事经理
职位描述
职位描述:
岗位职责:
1、明确公司人力资源目标和总体方案,向龚经理提供有关人力资源战略,组织建设等方面的意见,并致力于提高公司的综合管理水平;
2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度;
3、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划,并监督各项计划的实施;
4、塑造、维护、发展和转播企业文化;
5、研究、设计人力资源管理模式(包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);
6、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度;
7、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和基数等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准,并监督执行;
8、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行;
9、计划和审核人力资源管理和行政成本;
10、完成总经理临时交办的各项工作任务。
任职资格:
1.熟悉质量管理体系,熟悉信息化管理和ERP系统;
2.企业文化的简历和实际操作经验,精通绩效管理;
3.有强烈的事业心和开拓创新意识,具备管理理念、稳健,有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。
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岗位职责:
1、明确公司人力资源目标和总体方案,向龚经理提供有关人力资源战略,组织建设等方面的意见,并致力于提高公司的综合管理水平;
2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度;
3、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划,并监督各项计划的实施;
4、塑造、维护、发展和转播企业文化;
5、研究、设计人力资源管理模式(包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);
6、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度;
7、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和基数等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准,并监督执行;
8、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行;
9、计划和审核人力资源管理和行政成本;
10、完成总经理临时交办的各项工作任务。
任职资格:
1.熟悉质量管理体系,熟悉信息化管理和ERP系统;
2.企业文化的简历和实际操作经验,精通绩效管理;
3.有强烈的事业心和开拓创新意识,具备管理理念、稳健,有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。
职能类别: 人事总监 人事经理
关键字: 人力资源经理 人力资源总监 人事行政总监
公司介绍
金诚集团介绍 JC GROUP INTRODUCTION
金诚集团,是一家综合性的现代城市发展集团。
集团总部位于中国,在8个国家和地区的60多座城市设立分支机构,拥有5家公众公司。由韦杰先生于2008年创立。
集团作为全球新型城镇化巨头,以金诚特色小镇为核心产品,运用全球资源优势,引进先进技术、产业和商业模式,对特色小镇进行全生命周期管理。致力于打造“人、产业、城市”三位一体、高度融合发展的全生态城市系统,改变人类生活,推动新型城镇化。截至2017年9月底,拥有特色小镇项目59个,政府项目签约量超5700亿元人民币。
使命:改造城市,幸福人生
愿景:The King of Asia
发展历程 DEVELOPMENT HISTORY
2008 全球股市下挫,中国政府推出4万亿基础设施投资措施,金诚应运而生。
2009 随着与杭州市市政工程集团有限公司的合作,金诚正式迈入了政信类产品的时代,开始探索政府基础设施建设的投融之道。
2010 中国经济复苏之际,金诚在投资领域进行了多种尝试,构建了政府基础设施类型项目的投资及风控模型。
2011 国家基础设施投资进一步加大。金诚与政府合作日益深入,在浙江、江苏形成区域优势。同时,伴随国家把文化产业列为国民支柱性产业,金诚发行了自己的首支文化基金。
2012 中央与地方政府的债务接近28万亿,政府债成为中国经济发展的重大隐患。金诚通过创新型产品设计,精密风险控制,为地方政府与富裕人群搭建了互利互通的金融桥梁。
2013 随着中国新一届政府领导班子的成立,城镇化发展过程中的债务问题正式成为国家关注的焦点。金诚通过完成金融牌照资质申领,成功突破单一化的地方债融资模式。
2014-2016年 金诚进入了从财富管理公司到综合性的现代城市发展集团的转型期。中国深化改革推进经济转型升级,原有的粗放式经济增长模式亟需改变。金诚率先提出产业金融的整体概念,并实现在文化、健康、金融等多领域的探索和布局,利用综合性金融控股的优势,一方面在国内加大与地方政府的 PPP 融资及基础建设服务;另一方面通过海外战略并购引入优质产业,开发中国市场,实现全球产业资产证券化。并于2016年确立以“新型城镇化”为公司发展主线,首次将新型城镇化定义为一种商业模式,创新地提出了以“金诚特色小镇”、“金诚产业”、“金诚之星”为三大支柱的金诚新型城镇化核心商业模式。
2017年 金诚在特色小镇道路上高歌猛进。依托政府信用,融合PPP+产业化+金融化,打通一、二、三产产业链条,联动集团各项业务布局,建设金诚特色小镇。在金诚特色小镇的大前提下,打造视频平台、物流平台、开发平台,让59个特色小镇耦合连贯,交相辉映。同时,推出爆款产品善缘市集,以这一全新概念,率先向世界递出金诚特色小镇的名片。
金诚集团,是一家综合性的现代城市发展集团。
集团总部位于中国,在8个国家和地区的60多座城市设立分支机构,拥有5家公众公司。由韦杰先生于2008年创立。
集团作为全球新型城镇化巨头,以金诚特色小镇为核心产品,运用全球资源优势,引进先进技术、产业和商业模式,对特色小镇进行全生命周期管理。致力于打造“人、产业、城市”三位一体、高度融合发展的全生态城市系统,改变人类生活,推动新型城镇化。截至2017年9月底,拥有特色小镇项目59个,政府项目签约量超5700亿元人民币。
使命:改造城市,幸福人生
愿景:The King of Asia
发展历程 DEVELOPMENT HISTORY
2008 全球股市下挫,中国政府推出4万亿基础设施投资措施,金诚应运而生。
2009 随着与杭州市市政工程集团有限公司的合作,金诚正式迈入了政信类产品的时代,开始探索政府基础设施建设的投融之道。
2010 中国经济复苏之际,金诚在投资领域进行了多种尝试,构建了政府基础设施类型项目的投资及风控模型。
2011 国家基础设施投资进一步加大。金诚与政府合作日益深入,在浙江、江苏形成区域优势。同时,伴随国家把文化产业列为国民支柱性产业,金诚发行了自己的首支文化基金。
2012 中央与地方政府的债务接近28万亿,政府债成为中国经济发展的重大隐患。金诚通过创新型产品设计,精密风险控制,为地方政府与富裕人群搭建了互利互通的金融桥梁。
2013 随着中国新一届政府领导班子的成立,城镇化发展过程中的债务问题正式成为国家关注的焦点。金诚通过完成金融牌照资质申领,成功突破单一化的地方债融资模式。
2014-2016年 金诚进入了从财富管理公司到综合性的现代城市发展集团的转型期。中国深化改革推进经济转型升级,原有的粗放式经济增长模式亟需改变。金诚率先提出产业金融的整体概念,并实现在文化、健康、金融等多领域的探索和布局,利用综合性金融控股的优势,一方面在国内加大与地方政府的 PPP 融资及基础建设服务;另一方面通过海外战略并购引入优质产业,开发中国市场,实现全球产业资产证券化。并于2016年确立以“新型城镇化”为公司发展主线,首次将新型城镇化定义为一种商业模式,创新地提出了以“金诚特色小镇”、“金诚产业”、“金诚之星”为三大支柱的金诚新型城镇化核心商业模式。
2017年 金诚在特色小镇道路上高歌猛进。依托政府信用,融合PPP+产业化+金融化,打通一、二、三产产业链条,联动集团各项业务布局,建设金诚特色小镇。在金诚特色小镇的大前提下,打造视频平台、物流平台、开发平台,让59个特色小镇耦合连贯,交相辉映。同时,推出爆款产品善缘市集,以这一全新概念,率先向世界递出金诚特色小镇的名片。
联系方式
- Email:recruiting@gold-finance.com.cn
- 公司地址:上班地址:南马路11号麦购国际大厦2602室