南京招聘

1、参与公司重大决策
a.主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定；
b.协助总裁审核公司战略规划以及年度经营计划；
c.主持年中和年终对年度经营计划执行情况的评审；
d.参与公司重大决策投资评审会议，协助和支持总裁决策。
2、管理体系建设
a.组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案，并督促各部门落实；
b.组织公司制度、流程管理体系建设、落实和调整工作；
c.组织公司信息网络建设的可行性研究和实施工作。
3、团队建设
a.组织开展人力资源管理各项工作；
b.组织人力资源规划，并督促落实，组织监控与成效分析；
c.审核定岗、定编方案并上报决策委员会；
d.审核公司年度招聘、培训计划，发掘、引进中高级人才；
e.组织开展公司员工职业生涯规划，发掘并培养重点人才；
f.组织建立良好的员工关系，督促员工合理化建议、申诉渠道的运行。
4、企业文化建设
a.根据企业发展战略，提炼、传播公司文化；
b.审核企业文化建设方案，并组织实施；
c.审批下属公司的年度企业文化推广计划；
d.组织指导和监督各下属公司企业文化建设工作。

任职要求：
1、教育背景
a法律、行政或工商管理等相关专业硕士以上学历；
b接受过领导能力开发、战略管理、组织行为管理、人力资源管理、经济法等方面的培训；
2、知识技能、专业证书
a.熟悉国家经济法、劳动法等相关法律知识；
b.具有较强领导能力、判断与决策能力、公关能力；
c.具有良好的沟通协调能力、商务谈判能力；
d.具有良好的职业道德操守和敬业精神，对企业有强烈的责任感和归属感。
3、拥有5年以上企业人力、行政高层管理经验工作资历。

南京盛大机电有限公司成立于1996年。是南京地区知名的五金机电、工业用品的供应商。集聚了博世、牧田、凯尼派克、克伦威尔、史丹利、3M、WD40、日立及瑞凌、通用、远东、博阳、哈量、哈一工、上工等众多国际、国内的优秀品牌，为南京地铁、华能电厂、华润电厂、博西华、扬子巴斯夫、中铁十九局、欧萨斯、苏宁、华为、中兴等江苏地区多家客户提供各类专业的采购方案。
    在历经近二十年的市场考验后，公司创始人前瞻性的将公司定位于以不断降低客户工业品采购成本为使命而实现让高品质供应无处不在的企业愿景。我们从创立公司的构思开始，便把让股东、职员、公司得到最好价值体现的思维机制巧妙融入我们的管理体系，这让我们在持续的经营中，汇聚了很多五金机电、物流通路、管理运营等行业的专职人才，公司以人为本的管理理念与管理体制所带来的活力，把我们的美誉传播到了公司业务尚未及达之处，这将让我们在未来的世界经济领域中成功树立自己的标杆。

  如今，公司业务惠及各个行业的众多企业，年销售额超过三千五百万人民币。我们将继续把实现高品质的工业供应进行孜孜的探求，计划到2013年，我们将首先以设立业务样板展示和大型物流中心的方式把我们的成功模式复制到中国的东南西北四大区域，以更好提升我们的服务。更值得一提的是，我们周密筹划的行业采购外包战略已在2011年正式付诸实施，并成功开启了品牌加盟连锁和网络商城等市场战略，这些颠覆传统和独具魅力的新型商业模式，势必对全球所有的工业供应品牌进行深入的整合，以实现公司高效、便捷、优质的工业消费供应愿景。他的成功将再次在全球拓展人们的商业视野，让我们联合来自世界各国的优秀人才加快他的复制，为推动经济可持续发展、开创社会和谐进步，贡献所有智慧。

    企业的成功与永续经营，首要条件在于企业能否至始至终地围绕着自己的愿景不断的定位我们的企业是什么，以及它应该是什么样的企业，然后基于市场需求，以其独特的经营理念、价值观念等个性主张和文化美誉，透过其产品、服务或品牌的传导，赢得消费者的第一心智资源。这就如同我们自己对人生的定位，每个人都必须在明确自己的思维方式和人生价值观后，才能扮演好自己的人生角色，最终实现自己的人生价值。
    企业定位的实质就是确定思维标准，并用制度正确和清晰形成自己的标准化精细化管理体系，最终形成自己的企业文化。这个过程就如同螺栓配螺帽，必须毫厘不差才能丝丝入扣，最终实现自己的社会价值。
    企业中，每位职员由于生活环境、知识水平、成长经历的差异，以至于每个人的精神追求、思维方式、人生价值观等不尽相同。一般企业多数职员的思维与行为方式和外部社会的人群没有什么两样，总是想多拿钱，少干活，爱走捷径，推卸责任，趋利避害，自以为是等等世俗的文化观念。而在知识经济时代，企业间的竞争已由局部的技术、资金竞争过渡到全方位企业文化的竞争，因为人才就像一条奔腾的河流，哪里有洼地就流向哪里，滋润哪里。因此企业文化才是企业核心竞争力。企业必须让所有团队成员共同认同和共享一套积极向上的核心价值观，形成团队共同的愿景、使命及思维方式、道德观念和行为准则，才能增强企业竞争力。历史证明，所有企业的成功必将遵循“业绩背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是感恩”的自然规则，成就百年企业的根本法宝必将是“用文化管企业”和“以文化兴企业”的无为而治。