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    上海视野经济研究所（www.eco-sy.org）把管理会计升级为管理控制系统，即以建立内部责任中心，控制各责任中心消耗为基础（成本费用控制）。通过企业发展战略引导企业资源优化配置，并构建支持战略落地工具体系（战略管理—计划管理—预算管理—绩效管理—薪酬管理），清晰计量内部责任中心对组织的贡献，进而解决体制（分权）和机制（分利）问题，以调动员工积极性，提升企业价值。
    上海视野经济研究所推动企业财务管理工作转型，把企业财务管理工作从“算账”和“管钱”升级为支持领导决策、支持战略落地、支持利润撑开、支持风险控制、支持资本运作，并建立管理会计（管理控制）信息系统。
上海视野经济研究所的研究成果受到理论界高度重视。2010年，以本所六十个咨询案例为基础的课题《以价值为基础，以战略为导向的中国企业管理会计创新研究》（批准号：71032005）被列为国家自然科学基金重大课题，2014年底已经顺利结项。也在2014年，陈国庆所长也被财政部授予首批“中国管理会计咨询专家”，这是理论界和官方对上海视野经济研究所的高度肯定。
    上海视野经济研究所的研究成果也受到实践界的高度肯定，被企业家高度认可，并运用到企业管理实践中。二十年来，上海视野经济研究所为近500家大型企业、上市公司、民营企业提供咨询等服务。
    上海视野经济研究所的研究成果是管理会计理论的升级，其核心是企业经营管理和财务管理深度结合，即管理控制系统。上海视野是管理控制（管理会计升级版）理论先行者，咨询领跑者。
    上海视野经济研究所还将管理咨询成果固化为企业价值管理软件，运用到企业两化融合管理体系建设当中。为此，视野咨询、视野软件、视野科技一道为企业价值的提升提供全面的增值服务。

    视野国际财务管理咨询(上海)有限公司（简称“视野咨询”www.shcc-horizon.com）是上海视野经济研究所全资子公司。上海视野经济研究所将管理会计升级为管理控制系统，其核心是企业经营管理和财务管理深度结合。上海视野是管理控制（管理会计升级版）理论先行者，咨询领跑者。
    管理控制系统的核心是以建立内部责任中心，控制各责任中心消耗为基础。通过企业发展战略引导企业资源优化配置，并构建支持战略落地工具体系，清晰计量内部责任中心对组织的贡献，进而解决体制（分权）和机制（分利）问题，以调动员工积极性，提升企业价值。
    为此，视野咨询、视野软件、视野科技一道为企业价值的提升提供全面的增值服务。
    视野咨询承担将大财务理论研究成果转化为咨询服务的使命。二十年来，视野咨询一直秉承“唯有专业，方显卓越”的理念，专门从事管理控制咨询。围绕战略管理层面、组织管理层面、统领资源配置过程、约束资源配置消耗、提升资源配置效率、防范资源配置风险、数据呈现层面等七个方向，开发了二十二个咨询产品，，为近三百家大型企业集团、上市公司、跨国公司、民营企业提供个性化咨询服务，推动企业价值提升。其中，在国内名列前茅的精品有：全面预算管理、税收筹划、成本控制、内部控制、集团公司管控、财务管控、全面（单项）风险管理、财务系统规划、支持领导决策信息系统、国有企业改革、企业重组等。

    上海视野价值管理软件有限公司（www.shsc-horizon.com）专门致力于企业管理控制系统软件的研发、销售、实施一体化，为大型企业集团、上市公司、民营企业提供个性化“咨询+软件”服务，推动企业价值提升。
    从理论角度看，“视野软件”是继ERP软件之后，企业管理中又一统领性软件产品。从实践角度看，视野软件是总结与提升上海视野经济研究所/视野国际财务管理咨询（上海）有限公司的研究和咨询成果。其来源于实践，又超越实际，非常适合中国企业管理需求，必将引发中国企业管理变革。
    视野软件成功开发了“企业战略落地支持系统”，真正打通企业战略落地的过程，即“战略管理—计划管理—预算管理—绩效管理—薪酬管理”，描述企业价值流，引导企业资源有效配置，2014年获“中国管理会计信息化领域***产品奖”（中国电子信息产业发展研究院）。同时，为适应更多企业需求，视野软件又开发了全面预算管理软件，费用控制软件。
    承担将上海视野经济研究所理论研究成果和视野咨询的实践成果转化为软件产品的使命。