南昌招聘

主持建立成本管理体系和目标成本体系，报分管副总裁审核，并监督其实施
-审核项目目标成本的执行情况，必要时主持拟订调整方案，报分管副总裁和下属公司总经理联合审批
-审核施工过程中的成本管理办法，报分管副总裁审批
-从技术和成本的角度，参与并支持项目规划方案设计
-参与并审核初步设计，提出专业建议
-参与项目施工图会审，提出专业建议
-拟订战略供应商管理办法，报分管副总裁审批，并监督其实施，负责战略供应商关系维护
-主持战略合作伙伴的商务谈判，协助副总裁确定备选范围
-主持重大工程招标，协助、指导和监督下属公司及其项目部的工程招标，大宗材料和主要设备采购招标，报分管副总裁和下属公司总经理联合审批
-参与评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的重大变更及项目执行计划书
-主持拟定合同范本，报分管副总裁审核，由管理副总裁审批
-参与拟订并审核项目现场管理规范，设计和施工变更管理办法

工作地点：江西上饶

江西润丰房地产开发集团有限公司成立1998年，位于上饶市五三大道润丰大厦。公司注册资金1亿元人民币，主营房产开发丶销售丶物管丶土建和水丶电安装总承包等国家2级资质的地产企业。
   公司自创建以来，抓住契机丶迅速发展，坚持开拓创新、不断进取、恪守诚信、务实求精。以一流产品、优质服务，取得了显著地经济效益和社会效益。规范的管理、先进的技术、团队的合作、品位的提高，是润丰由大到小，有大到强的重要因素。15年的拼搏，润丰走过了创业的历程；15年的积累，润丰迈进了行业的前列。公司倡导“能者上，平者让，庸者下”的以人为本的用人理念，给每个人搭建一个锻炼和学习的平台，让员工充分施展才智，提升自己，成就自我，实现梦想。
    公司管理层多数具有高级专业技术职称，在管理层的领导下，公司全体员工团结向上、进取拼搏、爱岗敬业、无私奉献，使公司业绩蒸蒸日上，跨上了一个又一个的新阶梯，推动了企业稳健快速发展，使公司形成了团结高效、协调联动、能打硬仗的坚强整体，实现了“管理无死角，人人有责任”责、权、利相统一的管理运行模式。