宁波招聘

1、 确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
10、在分管领导带领下组建公司项目管理机制。

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       在智慧交通体系中，物点主导研发了桥梁大数据健康监控平台；在智慧数据商用体系中，物点在淮南倡导了政务大数据商业运营应用；在智慧视觉呈现体系中，物点在国内博物馆及相关行业内打造了基于VR应用的动态交互累3D展馆；在智慧安全出行体系中，物点推出了智慧停车管理系统、安心校园交流平台和智慧交通疏导系统，在公安、文博、教育、企业、政府等各个行业进行了推广应用，并获得广大用户的充分认可和一致好评。
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