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PMC（生管）工作职责
1.PMC解释
生产计划和物料控制，通常分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制
MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

生产计划和物料控制是不能分割、相互影响的，
生产计划不知道多少物料如何排计划？
物料控制不知道生产计划为什么要去控制？

生产计划是目标
物料控制是达成目标

2.PMC人员工作职责：
2.1自主召开产、供、销协调会议，建立主计划看板，把会议结果反应在主计划看板，让销售、采购、生产、仓库、质量都知道公司的投入、产出目标是什么，每天都在为着什么样的目标而工作。
2.2必须参与销售预测、销售订单、销售需求变更的评审，综合现阶段公司的投入、产出情况给出综合建议。
2.3综合公司的物料状况、人力状况编制《生产月度计划》《生产周计划》《生产天计划》，
下达《生产相关物料请购单》《补领料申请单》，下达生产订单并且根据实际需求执行必要的生产订单调整。
2.4审批《非生产领料请购单》，《领料申请单》。
2.5下达备料计划，监督备料执行情况，及时出具《缺料清单》，对缺料执行紧急全程跟催。
2.6根据生产订单统计车间各种生产异常情况，定期分析改善。
2.7加强与销售、研发、生产、采购、质量、仓库各部门的正向沟通，建立各部门无障碍沟通的桥梁。
2.8监管设计变更的执行情况。
2.9编制公司可执行级ISO文件和相关操作流程和操作手册。
2.10提出合理化建议及影响公司运营相关的不良状况。
2.11前知销售需求；现有物料生产、存储、下达订单的可完工、可到货状况；后知何时下达生产订单、物料申请，应该下达多少合适。记录每个跟生产相关的异常做定期分析改善。了解生产的每个进度已应对销售的每个需求，做到供需平衡。

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