一、工作内容
计划管理：
制定部门的发展规划、年度工作计划和月度工作计划并按期检查。
制定年度部门各班组目标指标、分解计划并按期检查。
审核部门月度质量改进计划、生产计划及员工培训计划。
组织管理：
组织全体员工安全生产并保证生产任务的全面完成，协调处理生产过程中出现的重大问题。
制定并实施事业部内部组织机构设置和人员配备方案。
组织全体员工贯彻执行质量管理体系标准和环境管理体系标准。
组织每周事业部办公例会和每月质量分析会。
指挥、协调及控制管理：
建立部门人、机、料、法、环、检等各项规章制度。
对管理人员每月生产目标指标完成情况进行考核。
每月对部门各项质量指标完成情况进行考核。
工艺技术管理及创新：
负责落实并实施成品生产工艺技术及检验技术和检验标准。
配合公司技改并组织工艺员积极进行工艺创新、工艺试验和工序改进，提高装配自动化程度的同时提高劳动生产率。
加强设备和工装的管理，组织全体员工积极对生产设备、工装进行小改小革等技术创新，提高产品装配一致性和设备利用率。
质量管理：
建立健全质量保证体系和质量目标制度，并监督持续有效的运行。
建立自检、互检、专检、巡检制度，加强SPC控制。
组织对质量管理体系和环境管理体系的内部审核。
组织QC管理活动。
其它管理：
加强现场管理优化，推进5S管理。
做好劳动定额的统计核算和公开。
二、胜任素质要求
应具备知识
生产管理知识
安全生产知识
成本管理知识
人力资源管理知识
质量管理知识
应具备能力
工作调配能力
统计分析能力
组织领导能力
质量分析能力
沟通能力
三、特殊要求
沟通、合作、公平、团队、正直、坚持
计划管理：
制定部门的发展规划、年度工作计划和月度工作计划并按期检查。
制定年度部门各班组目标指标、分解计划并按期检查。
审核部门月度质量改进计划、生产计划及员工培训计划。
组织管理：
组织全体员工安全生产并保证生产任务的全面完成，协调处理生产过程中出现的重大问题。
制定并实施事业部内部组织机构设置和人员配备方案。
组织全体员工贯彻执行质量管理体系标准和环境管理体系标准。
组织每周事业部办公例会和每月质量分析会。
指挥、协调及控制管理：
建立部门人、机、料、法、环、检等各项规章制度。
对管理人员每月生产目标指标完成情况进行考核。
每月对部门各项质量指标完成情况进行考核。
工艺技术管理及创新：
负责落实并实施成品生产工艺技术及检验技术和检验标准。
配合公司技改并组织工艺员积极进行工艺创新、工艺试验和工序改进，提高装配自动化程度的同时提高劳动生产率。
加强设备和工装的管理，组织全体员工积极对生产设备、工装进行小改小革等技术创新，提高产品装配一致性和设备利用率。
质量管理：
建立健全质量保证体系和质量目标制度，并监督持续有效的运行。
建立自检、互检、专检、巡检制度，加强SPC控制。
组织对质量管理体系和环境管理体系的内部审核。
组织QC管理活动。
其它管理：
加强现场管理优化，推进5S管理。
做好劳动定额的统计核算和公开。
二、胜任素质要求
应具备知识
生产管理知识
安全生产知识
成本管理知识
人力资源管理知识
质量管理知识
应具备能力
工作调配能力
统计分析能力
组织领导能力
质量分析能力
沟通能力
三、特殊要求
沟通、合作、公平、团队、正直、坚持