宁波招聘

职责权重百分比%

简要职责描述

销售达标 50％

管理团队日常工作，管理指导地区主管/经理的工作，确保代表正确的拜访活动，达成或超越目标，表彰佳绩。

人才发展 20％

招募高质量人才，给予相应的辅导，确保团队生产力不断提高。发展部属，提升部属的工作能力，为公司储备人才。

执行市场计划/重点客户培养、维护及发展地区学术推广工作 20％

组织区域的学术推广活动，配合公司策略，传递公司品牌信息，提高客户关系；培训、提高主管/代表的学术推广能力。

招标和医保工作维护/商业管理10%

密切联系区域商业，保证产品的正常供应，保证产品的供应价格正常。

保证地区产品的招标、医保等工作顺利进行。

核心能力

(适用于雅培所有职位)

§ 适应性

视变化或新情况为学习发展的新机遇。调整行为，以有效应对外部变化。身陷逆境仍坚持不懈。遭遇问题或危机时，考虑其它可能性，并及时采取行动。有效地安排任务的优先次序。

§ 团队合作

帮助他人实现共同的目标。积极说服他人支持你的想法。愿意聆听他人的意见，不打断他人。乐意接受不同的、多方面的想法。寻求并采用他人的想法，并在此基础上不断完善。

§ 主动性

注重内部和/或外部顾客。持续监督相关信息、关键问题和/或趋势。质疑前提假设和传统的工作方式。积极寻求反馈，并调整行为以提高绩效。不断发展才能、技能和能力，以实现业务目标。抓住机遇提高效率，减少成本。愿意学习新知识。

§ 创新力

尝试不同或独特的方法来应对工作上的问题或机会。结合不同来源的信息来解决工作上的问题。采用最佳实践及基准数据来提高组织绩效。

§ 诚信/道德感

取得优秀的业绩以展示自己的责任心。诚实。准确全面地说明信息。对同事和顾客负责。言行一致。有建设性地表示异议，不过激。承认失误，并有建设性地应对。

领导能力

(适用于雅培主管级别及以上职位)

§ 制定愿景和策略

向员工描述未来的愿景。做决策时考虑组织的使命、战略、优势和弱势。把愿景和战略转化为可行的计划和目标。将个人战略联系组织战略。向员工传达一致的愿景。

§ 创建组织，激励员工

创建一个开拓型的环境。鼓励深思熟虑后再采取冒险行为。培养实现目标所需的才能、技能和能力。面临挑战时保持积极的态度和充沛的精力。激励员工，树立团队精神。以身作则。创建一个鼓励遵守道德准则的工作环境。组建成员间能力互补的有效团队。

§ 了解业务

利用全球市场、技术和商业知识描述未来。收集并分析影响企业的问题/趋势。抓住跨组织/跨业务部门的机遇。获取并利用广阔的行业知识。

§ 努力达成结果

鼓励具有创新能力的员工。督促他人负责实现自己的目标。基于绩效、业绩和个人发展认可、奖励和提升员工。吸引优秀人才。指导他人的发展。

§ 做出困难决定

随着外部条件的变化平衡和/或重新分配有限的资源。做出困难的决定，无论是否与员工、项目或业务的恶劣表现相关。迅速承认危机的存在，并及时采取纠正措施。根据商业变化中途修正。

§ 鼓励公开交流信息

向下属和上司提供诚实、准确的反馈，无论正面与否。与下属公开分享相关信息。鼓励表达不同的意见。促进形成一个分享知识的环境。

该职位必备能力

适应性

主动性

团队合作

诚信

创建组织，激励员工