连云港招聘

职位描述：
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作。
2、根据生产运行计划掌握生产进度，做好车间的工作协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、根据生产需求编制物资求购计划。
4、定期召开生产会，分析生产形势和存在的问题，提出解决问题的办法和措施。
5、根据公司的战略发展需要，组织技术工艺部门对工艺流程进行改进。
6、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。
8、负责生产过程的质量控制，随时掌握生产作业中的质量状态，保证产品质量合格。
9、负责指导、管理、监督下属分管部门员工业务工作，使其不断提高工作
效率。
10、负责分管部门员工的培训、考核工作。
11、负责分管部门各项工作的安排、协调。
12、组织编制与生产管理相关的规章制度，并监督实施。
13、根据公司发展实际，适时补充、修改、完善各项规章制度。
14、负责生产成本的全面控制，确保生产成本核算真实、准确，并控制在合
理范围内。
15、开展车间内部的成本核算，审核各项生产资料的消耗状况，参照公司成本核算，合理安排车间的生产工作。
16、负责对生产设备、工具进行动态管理，确保设备完好率保持在公司规定的水平。
17、组织建立生产设备档案，妥善安排生产设备的折旧、报损、报废事宜。
18、组织安全检查，落实安全措施，督促整改问题。
19、 做好生产部门员工的安全教育工作， 及时妥善处理工作中的安全事故和隐患。
20、 对本部门员工进行安全生产教育， 开展经常性安全检查， 杜绝安全隐患。
21、 在本车间现有条件下， 科学合理地规划生产现场， 使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
22、推进 5S 现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养 5 个方面对生产车间进行管理。


IKIN（上海一谦液压设备有限公司）始于2009年，专注于测压产品的研发、制造、服务，帮助客户改善与改进设备。
IKIN依托创新的设计理念及制造工艺，以及对品质的严格管控，业务遍及农业机械、渔业机械、工业自动化、医疗、石化、环保、重工、电力、电子、烟草、车辆制造、航空航天设备等90多个领域，并获得了国内外用户的一致好评。
为业务的发展需要，IKIN欢迎各类英才加入我们的团队。
假如您符合我们的要求，您将获得优厚的待遇，以及包含岗前培训及定期内、外部专业技能培训在内的职业提升培训，以及为您准备的职业上升通道。
更多了解请访问 http://www.ikin.cn 举报 分享

公司简介：
公司成立于2009年，2017年在常州创办工厂，是一家专注于测压接头类产品设计、研发、生产、销售及服务的高新技术企业，同时设计制造非标单向阀类、接头式过滤装置、非标阀组类产品等。
（一）发展历程：
2009年7月：公司成立，作为德国Beta在中国区的总代理，负责其产品的市场推广和服务。
2013年9月：由于经营理念问题，终止与德国厂家合作。
2014年1月2015年2月：自主开发产品，并从对品质要求最苛刻的风电等行业入手，进行可靠性验证。
2017年4月：产品可靠性验证周期基本完成。同期，在江苏常州创办工厂并组建团队，开始批量生产并向市场推广。
2018年-2019年：国内销售额的年增长率为300%，欧美市场开始小批量订货。2019年年底常州工厂获得“江苏省高新技术企业”荣誉。
（二）目前主要客户：三一，中联，徐工，苏斯兰，金风等各企业。
二、企业定义，文化，方向。
（一）定义：
企业首先是盈利组织，其最低目标是盈利。随着自身盈利能力不断增强，逐步由盈利驱动转变为使命驱动，实现为社会创造价值这个目标。这一组织以企业文化为基础，建立并无止尽地优化团队、流程和制度，用以支撑企业的不断发展。财务指标是判断企业经营情况的最主要指标。企业使命驱动的出发点和落脚点是利他，这不但是区别于盈利驱动的主要特征。更是企业的终极价值和企业进行自我实现的主要手段。
（二）企业文化：
广义的来说，是指经营企业的指导思想，主要包括三观和方法论。用通俗的话来说，就是团队是如何想问题以及如何做事情的，价值观中包括底线。一谦企业文化的部分因子：
1.谦虚：我们相信人和组织的认知及能力是非常有限的，无论是在管理方面的优化，技术方面的创新等，都有巨大的改进空间。组织在发展过程中，看到成绩的同时，更要看到问题。我们坚信，一个企业的灾难开始于他们自以为自己做的很好时候。
2.自我批评：无论是面对客户还是友商，以及公司内部沟通，一旦目标没有达成，要首先从自己身上找原因。
3.实事求是：首先敢于直面问题和困难，甚至是灾难。其次，一切从实际出发，不想当然，更不要机械式的套用他人的模式，尤其要做到理论联系实际，知行合一。再次，不做掩耳盗铃和自欺欺人的事情。也不要制定好高骛远的目标。
4.艰苦奋斗：这是后进者成长的精神要素，更是先进者继续保持领先必备的品质。
（三）发展方向：
一句话概括：通过研发和管理精细化进行产业升级。
研发：以市场或者客户需求为导向。通过技术手段和信息化，不断降低现有产品的生产，管理，交易成本，让利于客户。不断开发新产品，提升产品性能，优化解决方案，做好高附加值进口产品的替代和创新型产品的开发，为用户创造价值。
管理精细化：逐步细化公司业务流程和制度，提升管理效率，更快速的满足客户的需求，极大的降低企业的机会成本。落实到产品方面，就是通过管理精细化，增强过程管控能力，不断提升产品品质。管理精细化是保证执行力的有效工具。
三、人才理念。
（一）我们要的人：
人品正直，一贫如洗但目光远大，有良好的自我期许；认同一谦的价值观；基本功扎实，学习能力强。
（二）我们如何看待人的价值：
从人力资源角度来看，人力资源作为企业三大资源之首，是最可宝贵的资源。在目前社会发展阶段，价值创造的方式已经发生变化，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素，成为价值增长的源泉。我们认为如果企业对人才的组织能力良好，则企业花在员工身上的时间和金钱都是投资，而不是费用。
（三）企业与员工关系：
一谦反对员工给企业或者老板打工的态度，同时也不认同企业雇佣并养活员工的观点。我们视彼此以契约为基础建立的合作关系，员工在企业工作需要遵守以职业伦理为基础建立的上下级关系，企业也需要依据制度对员工进行管理，但双方在人格上完全平等。是基于自身利益进行双向选择后的合作关系。
（四）员工在企业的发展：
最近几年，很多企业的画大饼，伤害了很多满怀理想的求职人员的心。一谦深知，一个企业的生存和发展，仅仅有远景使命价值观，是远远不够的。企业需通过将自己的经营目标和理念，通过业务流程，制度，分解到每个岗位和每个人，并建立动态的，能者上，庸者下的绩效考核机制，以此来保证企业的执行力和团队人员的升级，以此来保证经营目标和理念的实现。
一谦已经制定并实施了严格的绩效考核体系，从制度上，通过更好科学透明的方式保证了员工的付出和回报呈正比，以及为员工制定了透明的可预期的晋升途径。我们坚持认为绩效考核和薪酬体系对任何一个企业来说，都是保证执行力最重要的手段，更是员工自我发展的依据。没有此，企业的所有目标和理念都是空中楼阁。
一谦欢迎优秀人员加入，共同通过为客户创造价值进行自我实现！