连云港招聘

　　连云港驭时网络科技有限公司是北京驭时德隆科技有限公司的研发中心，成立于2016年2月，注册资金500万元，主要从事软件开发、信息安全服务等业务。驭时网络专注于项目管理相关行业信息化领域，凭借总公司多年在项目管理行业积累的经验，已经成为该领域内著名的软件应用解决方案提供商。
　　北京驭时德隆科技有限公司（以下简称“驭时公司”）是高新技术企业、北京市双软企业，拥有自主知识产权软件产品16项,其中专利1项。秉承“谦而好学、实而无欺、豪而怀宽、信而在诚”为核心的企业文化理念，主要从事大型项目管理咨询服务、互联网项目管理软件产品、系统工程管理软件开发，拥有多年大型复杂项目管理咨询实战经验。
　　驭时公司是国际大型活动项目管理咨询公司，自2005年开始先后为北京奥运会、广州亚运会、深圳大运会、海阳亚沙会、北京园博会、广州一奖两会、青岛世园会、北京世葡会、北京世界马铃薯大会、青岛世界休闲体育大会等国际大型活动提供管理咨询,拥有丰富的国际高水平大型复杂项目顶层设计、组织与运行管理、流程再造、全面统筹和全过程风险管控实战经验，独创一套“四纵一横”项目集统筹管理体系，基于团队优秀的研发能力和创新能力，自主开发独树一帜、直观高效的项目集统筹管理软件，和打造卓越项目管理精品成功案例的项目集统筹体系方法论。依靠这个体系的管理理念、模型和方法论，结合可视化的图形技术和全过程风险预警防控体系，既可进行项目总承包统筹管理，也可提供专项领域的统筹管理咨询服务，帮您“省钱、省心、省力”，保证大型项目安全运行、高效顺畅，实现卓越目标。目前，公司正逐步向集团化发展模式转变，公司规模日渐扩大。
　　核心服务价值：打造国际一流水平的卓越项目管理成功案例。
　　核心管理技术：纵横网联、直观高效、独树一帜项目集统筹管理软件。
　　核心服务领域：一切需要统筹管理的项目——运动会、博览会、文化活动、国际会议、政务管理、市场开发、工程建设、宣传媒体……
　　研究成果：
　　《社会公众活动项目管理》一书填补国际、国内大型活动统筹管理体系的空白，2014年在香港出版，国际发行,2015年由中国建筑工业出版社在国内发行。
　　在业界专家学者鼓励和支持下，为促进我国公众活动项目科学的发展， 2014年在香港出版《公众活动项目学（纲要）》，为中国公众活动项目的决策者、组织者、管理者提供参考和借鉴。
　　中国科学院、中国工程院院士期刊—《中国科学人》（2008年第4期）对北京奥运会项目管理创新实践进行了详细报道，《北京奥运会项目集整合管理》作为项目集创新管理的典范列入2010国家教委推荐教材《项目管理案例》；
　　《北京奥运会开闭幕式项目整合管理》收录于高教教材《成功的项目管理案例》和《“十一五”中国项目管理发展报告》，相关研究成果在核心期刊—《项目管理技术》发表过10多篇专业论文；
　　整合之星软件收录于《项目管理工具箱》。
　　驭时荣誉：
　　北京奥运安保项目和风险管理获得北京奥运安保协调小组“贡献奖”；
　　广州亚运会开闭幕式项目管理案例2011年获得（IPMA）中国项目管理成就奖，并在国际大型项目管理卓越案例评比中名列第一；
　　2012年公司获得（美国项目管理协会PMI）大型项目外包PMO卓越奖，同年获得（国际项目管理协会IPMA）中国项目管理成就奖；
　　2014年获得（国际项目管理协会IPMA）中国项目管理成就奖。
　　典型案例：
　　1、北京奥运会（残奥会）总体策划、计划统筹与风险评估防控
　　2005-2008年驭时团队为北京奥运会（残奥会）40多个不同职能领域、不同规模的重点项目（整体项目管理、开闭幕式、城市文化活动、奥运文化活动、青年营、颁奖仪式、体育展示、火炬接力、运动会服务、大安保（包括治安、交通、消防、外交、海关、边防、情报、武警、部队等）、好运北京27项测试赛、香港马术测试赛、国家体育场（鸟巢）场馆运行管理、奥林匹克中心区、女垒测试赛）提供了项目管理咨询服务，解决了大型复杂项目在全局统筹、协作整合、监控跟踪、风险管控等管理难点，取得显著管理效果，获得客户好评和颁发的荣誉证书。
　　2、广州亚运会（亚残运会）开闭幕式计划统筹、运行策划与风险评估防控
　　2010年驭时团队以计划统筹为基础，以当日运行为纲，全面整合跨团队工作，强化团队协作配合意识，提高时间和资源使用效率，提升了开闭幕式大团队的整体协作水平，识别风险，协助大团队消灭风险100多个，识别上千运行风险，做好预案，为领导解决问题提供科学依据，会时实现了“有险能应，无险可应”的结果，广州市领导给予“居功至伟”的评价。该项目获中国项目管理卓越成就奖，国际评比第一名。
　　3、山东海阳亚洲沙滩运动会全过程统筹管理与风险评估防控
　　2011-2012年在全委采用项目管理方法，为20多个部门从职能管理转向场馆化运行提供组织架构设计思路，确定场馆团队职责，梳理30个团队筹备计划和运行工作计划，健全项目管理机制，通过跟踪抓落实，为领导决策提供有力依据。体育总局领导看了驭时团队编制的亚沙会30个团队的总体工作计划后说：“太震撼了！亚沙会项目管理将成为今后大型运动会组织管理的样板。”驭时项目管理团队为亚沙会总指挥部发挥重要的全局统筹、监控预警、风险管控、决策支持作用。
　　4、第九届中国（北京）国际园林博览会总体运营策划及宣传活动项目管理
　　2012-2013年《北京园博会总体运营方案》是开展园博会运营管理工作的前提和基础，是明确运营组织及各个主体的职责、任务和要求，《方案》的策划过程也是深化细化筹备工作的过程，是实现“建管结合、全面统筹”的重要步骤，涵盖运营管理体系、工作机制、风险管理、总体计划、质量管理、会后运营等内容，涉及工程建设、景观规划、游客服务、商业服务、参展商服务、物业服务、新闻宣传、接待服务、票务经营、采购物流保障、交通保障、安全保障、公共卫生保障等15个专项业务领域，该方案成为指导整个园博会工作开展的纲领性文件。
　　5、2014青岛世界园艺博览会总体运营管控及风险评估防控
　　2014年2月至12月，为青岛世园会园区运营筹备、开园运营、收尾总结和会后利用提供全面统筹管理咨询服务，服务范围包括整体运营管理体系、工作机制、风险控、总体计划、质量管理、会后运营等内容，涉及工程建设、景观规划、游客服务、商业服务、参展商服务、物业服务、新闻宣传、接待服务、票务经营、采购物流保障、交通保障、安全保障、公共卫生保障等业务领域。
　　6、第十一届北京世界葡萄大会统筹管理与全过程风险评估防控
　　2014年1月至8月，为世界葡萄大会提供“四横一纵”项目集统筹管理体系咨询服务。在开展“四横”（实施方案编制、指挥体系建立、推进计划编制、会时运行方案编制）过程中，同步开展“一纵”（风险过程识别预警）工作，在筹办过程中通过系统化规范管理填补工作上的大量漏洞，及时提示执行过程中出现的风险，为化解和规避风险赢得了时间，从而大大减少了会时运行出现的风险种类和数量，对于会时运行风险，进行全面识别、提前演练，做好充分应对准备，为大会圆满成功提供了重要保证。
　　7、广州市天河区政务服务中心顶层设计及筹建过程风险评估防控
　　运用卓越项目管理体系，结合国家行政体制改革和广州市智慧城市规划和务实、创新的行政文化特点，精心设计随需而变、国内顶尖水平的政务服务中心。包括：政务中心定位、政务文化、组织架构、管理体系、服务体系、支撑体系、筹建和运行风险评估等内容。
　　8、广州国际城市创新大会组织运行统筹（全国友好城市大会）及全过程风险管控
　　驭时团队凭借丰富的大型会展经验和精诚合作的团队精神，为国际城市创新大会提供了科学而精准的运行统筹和风险防控咨询服务，将广州市委、市政府所属69个单位的筹备工作进行全面整合，从时间和空间的运行流程和组织进行全面衔接，为展会的多项活动：论坛、开幕式、颁奖典礼、联合晚宴、欢迎酒会、高端访谈等活动的安全、顺利举办提供了保障，编制风险预案，有效防控风险。
　　9、青岛2015世界休闲体育大会统筹管理与全过程风险评估防控
　　驭时团队与组委会秘书长办公室联合成立项目管理组，开展项目集统筹管理、过程风险监控预警、重点项目（开闭幕式）运行统筹、会时风险评估与管控四大项内容，为世界休闲体育大会安全运行、高效顺畅、圆满成功提供保证。
　　10、2015世界马铃薯大会项目统筹管理
　　延庆县委县政府继续与驭时团队合作，借助其丰富的大型活动管理经验与专业项目管理方法，对世马大会筹备工作进行科学规划，按照“四纵一横”大型活动项目群统筹管理体系开展工作，从方案策划与实施、组织搭建与指挥、筹办计划与管控、运行设计与演练、风险预警五个方面进行系统化项目管理，对世马大会、中马大会、薯业博览会、主食化研讨会“四会合一”进行运行流程设计与科学管理，提升了世马大会筹备运行工作的科学性、规范性。
　　11、广州市国土资源和规划委项目统筹管理
　　适应新一轮机构改革后规划和国土部门合并的新常态，广州国土规划委与驭时团队合作，在委内建立以项目为核心的计划统筹管控体系，强化项目管理方法和技术的应用，使得参与项目的各级部门在“组织模式、工作机制、计划统筹、风险管控”等方面形成一个整体，以“一盘棋”的思想，在大局下谋划，在大局下行动，形成步调一致、行动统一、整体联动的良好工作格局。
　　12、中国留学人员广州科技交流会
　　驭时团队凭借丰富的大型会展经验和精诚合作的团队精神，为中国留学人员广州科技交流会提供了科学而精准的运行统筹和风险防控咨询服务，将广州市委、市政府所属69个单位的筹备工作进行全面整合，从时间和空间的运行流程和组织进行全面衔接，为展会的多项活动：论坛、开幕式、颁奖典礼、联合晚宴、欢迎酒会、高端访谈等活动的安全、顺利举办提供了保障，编制风险预案，有效防控风险。
　　13、中信建设有限责任公司-安哥拉综合大型工程项目集协同管理软件系统开发
　　中信建设安哥拉项目集包括K.K.2万套社会住房项目、总统小区建设项目、国家旅游区道路建设项目、十万套住房项目、大农业项目等10多个房建、道路、农业、旅游、采矿项目，年产值100多亿人民币。驭时公司凭借丰富的大型复杂项目管理咨询服务经验优势为安哥拉项目部提供了全方位流程设计、项目集管理方法咨询和应用软件开发。