溧阳招聘

1.编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划。

2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。

3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。

4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。

5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。

6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。

7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。

8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。

9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。

10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。

11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。

12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。

13、协助人事经理完成其他相关人事工作。

14、完成上级交办的其它工作任务。

江苏新时代控股集团简介

江苏新时代控股集团组建于2009年12月，是一家大型多元化民营企业集团。现有全资、控股、参股企业20余家，其中下属全资子公司8家，子集团控股1家、参股公司11家。
集团自组建以来，始终坚持“多业并进，齐头发展”的多元化发展战略，以“团结、高效、责任、和谐”为企业核心价值观，打造大型综合型企业集团为发展目标。
集团在董事长乐为清正确决策和经营班子的带领下，全体员工抢抓机遇，开拓进取，综合实力不断增强，经济效益稳步提升，总资产已达到85.8 亿元、营业收入超100亿元，利税达1.5亿元。集团通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系认证。集团在中国民营企业制造业500强企业集团中排名168位，中国民营企业500强企业集团排名中排名266位，是江苏省2013年“工业百亿”企业集团。
近几年集团实现了超常规、跨跃式发展。目前，已形成了以房地产、建筑、建材为一体的地产产业链，以铜产品及电缆加工为一体的制造业，以现代游艇、有机肥业、液力变速、石头造纸等为主的高科技新兴产业，以生态农业、观光物流、度假酒店等为主的绿色服务业。实现了传统支柱产业与高科技新型产业、绿色服务产业间相互带动、互相支撑的良好格局，为集团实现增强实力、转型升级、持续发展奠定了坚实基础，迎来了集团快速发展的良好势头。
按照集团“十二五”发展规划，到“十二五”末，集团要实现“六个一百亿”工程，即各类铜杆产品产销每年超100亿元；中高端房地产开发销售规模超过100亿元；大型物流商贸交易总额超过100亿元；旅游、餐饮、金融、国际贸易等产业营业收入达100亿元；新办高科技企业产销总量超100亿元；集团总资产达100亿元。综合实力将进入中国500强企业集团前200位，成为长三角地区最具竞争力、影响力的企业集团之一。在新的历史起点上全面开创新时代控股集团发展的新时代，“创百年基业，展时代风采”，江苏新时代控股集团将为社会做出新的、更大的贡献！