生产经理
普宁市盈胜服装有限公司
- 公司规模:150-500人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:服装/纺织/皮革 原材料和加工
职位信息
- 发布日期:2014-08-06
- 工作地点:揭阳
- 招聘人数:1
- 工作经验:十年以上
- 学历要求:中专
- 职位月薪:面议
- 职位类别:生产经理/车间主任
职位描述
岗位职责
1.中层管理职位,根据公司的产品开发以及产品生产的总体企划,结合阶段性的实际情况,负责编制年度生产计划、生产作业计划,并负责计划的落实、跟踪、修正、完成;
2.组织.计划.指导.协调及控制生产过程中的各种环节和资源,以达到公司对产品的生产进度、成本控制、质量控制等方面的要求;
3.依据公司的总体规划,结合现状,负责建立和制定相适应的生产体系和发展目标,制定和完善本部门的管理程序和工作流程;
4.负责制定本部门的季度预算,有效控制费用成本;
5.负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及考核评估,确保所辖部属的分类指标和目标的顺利完成;
6.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
7.负责相关技术文件、工艺数据及标准样版的制定、审批、归档和保管。
任职资格
1.专科及以上学历,服装或管理类相关专业毕业;
2.10年以上品牌服装生产管理工作经验,五年以上同等岗位工作经历,有家居服生产管理经验者优先;
3.熟悉生产制造的部门运作和流程,擅长生产控制及现场管理,精通生产制造的各个环节;
4.熟悉生产成本控制,统筹运作,熟悉生产作业流程和工艺规程、服装产品生产工艺及流程、质量的控制管理流程;
5.较强的计划、组织 协调、控制、执行能力,处理事务条理性强。
1.中层管理职位,根据公司的产品开发以及产品生产的总体企划,结合阶段性的实际情况,负责编制年度生产计划、生产作业计划,并负责计划的落实、跟踪、修正、完成;
2.组织.计划.指导.协调及控制生产过程中的各种环节和资源,以达到公司对产品的生产进度、成本控制、质量控制等方面的要求;
3.依据公司的总体规划,结合现状,负责建立和制定相适应的生产体系和发展目标,制定和完善本部门的管理程序和工作流程;
4.负责制定本部门的季度预算,有效控制费用成本;
5.负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及考核评估,确保所辖部属的分类指标和目标的顺利完成;
6.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
7.负责相关技术文件、工艺数据及标准样版的制定、审批、归档和保管。
任职资格
1.专科及以上学历,服装或管理类相关专业毕业;
2.10年以上品牌服装生产管理工作经验,五年以上同等岗位工作经历,有家居服生产管理经验者优先;
3.熟悉生产制造的部门运作和流程,擅长生产控制及现场管理,精通生产制造的各个环节;
4.熟悉生产成本控制,统筹运作,熟悉生产作业流程和工艺规程、服装产品生产工艺及流程、质量的控制管理流程;
5.较强的计划、组织 协调、控制、执行能力,处理事务条理性强。
公司介绍
普宁市盈胜服装有限公司是一家集生产、研发、销售为一体的现代化服装出口企业,公司引进国内外先进数码衣车设备,主要生产针织、绵织类家居服饰,产品畅销世界各地,深受顾客喜爱,拥有广阔地发展前景。公司地处广东省普宁市国际服装城对面,环境优美,交通、购物、休闲、娱乐相当便利。公司为员工免费提供培训,提供极具竞争力的优厚福利待遇,及良好的晋升空间。公司包吃住、宿舍设有空调。诚邀天下有志之士加盟共展鸿图!
公司经营理念:诚信、服务、卓越、共赢。
公司使命:为顾客创造价值,为公司创造利润,为员工创造发展,为社会创造繁荣。
公司愿景:力争在3—5年内将公司打造成具有1000人以上规模的国内一流现代化服装企业。
公司人力资源理念:
人才观:人才是企业之本,胜任本职工作就是人才。
1、人才概念:适应、适用、适位之人均为人才。
2、留才原则:事业、发展、薪酬、感情。
3、评才标准: 知识比文凭重要,能力比知识重要,热情比能力重要,品质比热情重要。
4、选才方法:赛场比高低,业绩论输赢。
5、用才要点:在位要受控,升迁靠竞争,末位要淘汰。
6、育才意义: 培养优秀的员工队伍就是打造企业的根本。
公司经营理念:诚信、服务、卓越、共赢。
公司使命:为顾客创造价值,为公司创造利润,为员工创造发展,为社会创造繁荣。
公司愿景:力争在3—5年内将公司打造成具有1000人以上规模的国内一流现代化服装企业。
公司人力资源理念:
人才观:人才是企业之本,胜任本职工作就是人才。
1、人才概念:适应、适用、适位之人均为人才。
2、留才原则:事业、发展、薪酬、感情。
3、评才标准: 知识比文凭重要,能力比知识重要,热情比能力重要,品质比热情重要。
4、选才方法:赛场比高低,业绩论输赢。
5、用才要点:在位要受控,升迁靠竞争,末位要淘汰。
6、育才意义: 培养优秀的员工队伍就是打造企业的根本。