济南招聘

一、建立健全公司各项规章制度。监督各公司、各部门严格执行。
1、 组织编写公司各项规章制度，并保证各项制度之间的协调统一。
2、 跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。
1、 根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、 督促并协助各工厂编制岗位工作标准。
3、 如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核
1、 建立公司考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、 编制公司生产经营综合计划和工作目标，并对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、 根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、 按领导要求进行专项工作任务的跟踪考核验证。
四、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、 根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2、 编制公司质量方针、质量目标，组织编制公司质量手册、质量体系程序文件，作为本企业在产品质量方面的法规性文件。
3、 负责本公司标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
4、 负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
5、 经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
6、 按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
7、 协助总经理组织管理评审工作。
8、 负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。
9、 根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。
五、公司级数据的收集、分析和使用
1、 根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。
2、 依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、 定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、 通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
六、提出组织机构设立和调整的建议、方案。
1、 根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、 针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
七、综合管理
1、 对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、 根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

    山东城矿集团于2012年11月在济南注册成立,是专业从事资源综合利用和环境服务领域系统集成的大型高科技环保企业。集团总注册资本金2亿元，总占地1200多亩，职工总数1000多人，年产值达10亿元。集团设立了山东城矿再生资源有限公司、潍坊嘉利废旧金属回收有限公司、潍坊城矿高分子材料有限公司、潍坊城矿环保科技有限公司、潍坊城矿固体废物处置有限公司、青岛城矿环保科技有限公司等六个控股法人子公司，分别在北京、上海、广州、重庆、福建设立了营销分公司，形成了以济南为行政总部，以青岛为研发中心、以潍坊为工业园区，以山东为回收体系，以全国为营销网络的发展格局。
   
     集团同北京工商大学、山东科技大学、青岛科技大学、山东大学等高校合作，拥有300余名专业人才组成的“城矿环保科学技术研究院”，研发与设计“餐厨垃圾处理设备”、“废旧高分子材料再利用”等核心技术。

    集团秉承“绿色科技，回馈自然”的宗旨，三年内开拓18个环保科技项目，五年完成全国市场网络布局，并建立欧美营销体系；五年内发展为行业标杆企业，并实现融资上市。形成“前瞻项目战略、专注环保技术、持续管理创新”企业发展理念，立志五年突破百亿产业，打造永续经营的环保综合性企业集团。


    集团同北京工商大学、山东科技大学、青岛科技大学、山东大学等高校合作，拥有300余名专业人才组成的“城矿环保科学技术研究院”，研发与设计“餐厨垃圾处理设备”、“废旧高分子材料再利用”等核心技术。

    集团秉承“绿色科技，回馈自然”的宗旨，三年内开拓18个环保科技项目，五年完成全国市场网络布局，并建立欧美营销体系；五年内发展为行业标杆企业，并实现融资上市。形成“前瞻项目战略、专注环保技术、持续管理创新”企业发展理念，立志五年突破百亿产业，打造永续经营的环保综合性企业集团。