济南招聘

财务经理职责
1、建立健全财务管理机构，合理设置会计岗位、配备财务人员，保证财务管理工作的顺利开展；
2、建立健全财务管理制度和会计核算体系，加强制度建设，完善会计核算与财务管理工作，细化各岗位职责和内部控制制度；
3、全面领导财务工作，优化会计核算流程，保证会计核算工作的有效进行，加强财务部门与公司各职能部门的协调；
4、参与重大投资方案的审定，审核投资项目的可行性报告，参与重大经营决策和重要经济合同的会签，参与拟订筹资方案，审查重大资金支付方案；
5、拟定公司的利润分配方案报董事会审批；
6、拟定财务预算编制方案，组织公司各部门财务预算的编制，检查预算执行情况，严格控制各项费用；
7、负责组织经营绩效财务分析，为经营决策提供依据；
8、审核向外提供的各类报表，及时督促集团各项财务报表的上报，保证各项报表的准确性和时效性；
9、协调各相关部门进行财产的盘点和清查，保证盘点工作顺利进行，保证资产的安全与完整；
10、负责组织各项财务制度和相关财务文件的学习与培训，并积极落实各项具体财务规定，使财务工作规范化，标准化；
11、负责对外重大重要事项的协调，协调好银行、税务部门及政府经济职能部门的关系，积极争取税收优惠政策，合理进行税收筹划；
12、负责财务人员的管理和考核，组织财务培训，提高财务人员的业务素质和能力；
13、及时解决财务工作中出现的各种问题，对出现的重大疑难问题组织讨论，确定解决方案，对于须总经理解决的问题应及时上报；
14、负责管理总公司及分店的财务管理工作。

济南齐家酒店管理咨询公司是顺应中国酒店业发展新形势、新变化而建立的综合性旅游酒店咨询管理机构。自改革开放以来，随着国内旅游业的快速发展，国内酒店业也迎来了前所未有的发展机遇。特别是近年来，旅游上升为国家战略，被国务院确定为“国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业”，旅游产业的关联性强，带动作用明显，成为各地发展现代服务业的首选行业。作为旅游业三大支撑之一的酒店业，在中国旅游业发展的进程中也相应得到了巨大发展。当前，全国酒店业的发展呈现出新特点，一方面三星级以上星级酒店发展迅速，高档化酒店受到青睐；另一方面，适合于商务活动的便捷式商务酒店如雨后春笋，在全国各大城市纷纷涌现，并且呈连锁化经营趋势。在这一发展过程中，众多的外国资本开始进军中国酒店，带动了中国酒店业行业素质和水平的整体提高。
但是，面对快速发展的大好形势，一些匆匆上马的酒店在企业管理、人才培育、品牌建设等方面都准备不足，急需借助外脑，构建管理体系，提升管理水平。齐家酒店管理咨询公司就是在这一背影下诞生的。
济南齐家酒店管理咨询公司于成立于2007年，公司为投资方提供大型专业餐饮酒店、星级酒店、度假村、生态园、产权式酒店、企事业单位内部餐厅等项目咨询服务。公司专注于为国内酒店业品牌化、规范化、优质化发展提供智力帮助，承接酒店业基建、筹备、开业管理、酒店顾问咨询、人才输出、总体培训、经营诊断、品牌联盟、菜品更新等咨询业务，为市场提供多层次管理服务，缔造新时代行业传奇。公司以提升酒店业整体管理高度和经济价值为使命，通过资源整合、优势互补，秉承“诚信、务实、自愿、互惠”的原则与广大投资者开展全方位合作。
公司自成立以来，始终把服务质量放在第一位，依靠实力、信心、人才、技术、品牌、文化、系统服务的影响力，不断为各企业提供强大的智力支持。公司目前拥有100多名业内资深管理精英及具有丰富实践经验的各级管理、技术人才，拥有多项差异化定位的合作项目以及众多分布在山东各地的合作知名酒店。迄今为止，在山东省内旗下共有两家五星级酒店，两家四星级酒店，企事业单位直属餐厅数十家，以及一些游乐园、自助餐厅等等。
本公司坚持实践创新发展，承载行业的期待，以激进的魄力，“志于道，据以德，游于艺”，通过多年的实践创新和市场运作及公司全体员工的不懈努力，帮助多家酒店成功开业，为多家酒店的成长找到最合适的定位和发展方向、扭亏为盈；始终关注不同区域酒店业现状，携先进的国际酒店管理理念、将一流的酒店管理经验与地域性管理需求融合；部分酒店借助管理公司的推动，成功跨越式发展为地域知名品牌酒店。实践证明“济南齐家酒店管理模式”就是创新酒店商业模式、酒店经营模式、酒店管理模式、酒店服务模式、菜品研发模式、酒店盈利模式，是适合中国国情，推动中国酒店业由规模迈向强大，保持核心竞争力的成功酒店管理模式。