济南招聘

认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。施工现场的管理工作，主持项目部工作。
1、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行质量管理体系、职业健康安全管理体系标准。参与同业主的合同谈判，并在授权范围内代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人；对项目安全、工期、质量、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、领导并参与编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，制定适合本工程项目的管理细则，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

3、指挥项目部人员，办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备，交通设备等工作的贯彻执行。

4、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、参与编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、负责提出项目部设置和人员配备建议，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，并定期进行考核、评价和奖罚。在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对下属员工每月做绩效考核。

8、参加公司组织召开的分承包方审定会和选择工作。与商议选定的分承包商签订相应分包合同。负责组织对物资供应商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签订采购合同。和公司相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、劳动合同及零工的处理商定。

9、参与公司组织召开的预算成本会议，并根据公司下达的成本目标，领导编制成本实施计划，负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字，安排做好分项承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知公司预算人员，以便及时改进施工计划及方案，保证项目收益的实现。

10、组织安排工程设计变更、概预算调整、签证、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，处理项目结束后的善后工作，负责与业主签订《工程保修合同》。

11、负责与业主，监理，设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的总体协调与沟通，确保工程的顺利进行。加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。12、每周定期组织主持召开项目生产会议。协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、运输工具、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。掌握本工程质量情况，加强质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

13、每周组织各分包单位的安全，场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场文明管理。对施工中存在的不安全因素提出整改意见和办法。

14、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，杜绝不合格材料进场，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查，对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料关。及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，杜绝材料浪费，安排保管员认真记录好台账。

15、，准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配置。负责明确岗位职责，建立健全项目部规章制度，确保项目部的正常运转工作。深入实际了解员工的生活工作学习情况，听取下属的工作汇报，采纳员工的合理化建议，及时了解他们的思想动态、工作情绪，关心下属的生活情况，并协助解决他们工作中遇到的困难，确保人员稳定，保质保量顺利完成本工程施工任务。

16、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位领导的监督、检查与指导，对存在问题及时整改，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

17、加强自身素质的提高，不断学习建筑行业的新技术、新方法，并培训下属人员尽快掌握。

18、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。参与部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

19、在公司协助下，负责组织工程项目基础、主体结构和竣工验收工作。并且做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。

20负责公司主管领导交办的其他工作。

21应具备的能力：（1）获得充分资源的能力（2）组织和组建团队的能力（3）权衡项目目标的能力（4）应付危机和解决冲突的能力（5）谈判及广泛沟通的能力（6）领导才能及管理技能（7）技术能力及创业能力

22应具备的素质：（1）有管理经验（2）拥有成熟的个性（3）与高层领导有良好的关系（4）有丰富的工作经验（5）具有创造性的思维（6）具有灵活性，同时又有组织性和纪律性

23权力：（1）生产指挥权（2）人事权（3）财权（4）技术决策权（5）设备物资材料的采购与控制权

24考核：（1）工作规划2工作态度（2）施工进度（3）安全生产（4）现场文明（5）施工质量（6）管理协调能力（7）成本管理（8）日常管理（9）团队精神

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